【正文】 據(jù)廣告企劃方案，編制廣告實施預(yù)算，報部門經(jīng)理審批。收集、整理和分析各類廣告企劃與創(chuàng)意資料，對企 業(yè)發(fā)展的方向和項目發(fā)展背景等提出有針對性的分析意見。 董事長交辦的其他相關(guān)工作。 檢查、監(jiān)督、控制。 選人、用人。 四、對集團(tuán)及各子公司做出整體或相應(yīng)的企劃宣傳和廣告發(fā)布。 VI 系統(tǒng)有效管理。 2. 對各子公司制定完善營銷策略體系。塑造和傳播企業(yè)文化。按照企劃目標(biāo)任務(wù)的要求，選擇合適的人員配置。企劃部門經(jīng)理的工作是一種控制行為，是對現(xiàn)階段企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)過程中所作出的校正活動。 集團(tuán)企劃運營 主管 崗位名稱：集團(tuán) 企劃運營 主管 直接上級：集團(tuán)企劃部經(jīng)理 直接下級： 活動策劃員 、 美工 設(shè)計 、 文案 管轄范圍：所轄部門及空間全部工作范圍 【崗位職責(zé)】 組織和完成整體企劃項目，包括擬定項目計劃書、制定項目策略、撰寫企劃方案、撰寫公關(guān)促銷方案及方案實施督導(dǎo)等。定期編寫廣告企劃研究報告。 組織廣告實施。 集團(tuán)相關(guān)活動的平面設(shè)計。 ②雙方就項目建議書內(nèi)容（包括項目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。 ②擬定工作計劃和時間進(jìn)度。 （四）方案設(shè)計階段 提交初步設(shè)計方案 ①在報告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計，并根據(jù)項目目標(biāo)情況實時修改。 ④雙方共同 分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。 （ 3）戶外廣告申請、審核、發(fā)布等工作因相關(guān)工作人員工作疏忽，致使違規(guī)發(fā)布操作，對公司、門店或品牌造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的，所在部門將受到每次3 分考核。 （ 5）大型促銷活動期間，為保障統(tǒng)一活動的正常開展，各子公司同期制作的其它 POP 將根據(jù)實際情況相應(yīng)順延制作并及時告之相關(guān)子公司。如各子公司未 按企劃部的要求進(jìn)行報送、擺放或撤換，將予以各子公司 3 分 /例考核。 （ 2） POP 支架必須擺放在對外營業(yè)區(qū)視覺中心點，每專柜只能擺放一個 POP 支架。 店堂 （ 1）各子公司不得私自在各自對外營業(yè)門店的大理石柱柱面及貨區(qū)內(nèi)各大理石柱面上張貼、懸掛 POP，因展臺制作的需要，須事先經(jīng)企劃部同意。 燈箱制作要求 （ 1）材質(zhì)要求：燈箱圖片材質(zhì)應(yīng)選用燈箱膠片． （ 2）制作要求：燈箱膠片應(yīng)清晰、平整、美觀，能充分反映品牌形象，燈箱外觀整潔、美觀，色彩與立柱及墻面協(xié)調(diào)． （ 3）專柜內(nèi)的燈箱依據(jù)其品脾形象自定，但其 燈箱安裝不得占用公共區(qū)域。在展示時需為展示服裝搭配鞋、提包及其他飾品時，須保持風(fēng)格一 致。 考核辦法 （ 1）櫥窗和燈箱在安裝前，根據(jù)相關(guān)規(guī)定或協(xié)議的要求，需由供應(yīng)商提供內(nèi)外裝飾及展臺布置 [櫥窗 ]。 四、 如不嚴(yán)格履行本管理制度和規(guī)定要求，對公司造成嚴(yán)重影響的將追究相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人責(zé)任。 附件： POP 電子申請表 POP 電子申請表 申請部門 審核主管 項 目 內(nèi) 容 備 注 發(fā)布時間 月 日至 月 日 制作形式 （ ）寫真（ ）噴繪（ ）彩噴 其它在此說明 發(fā)布文字內(nèi)容 圖片及版式 （ ）無 圖片 （ ）有 圖片 圖片為（ ）電子版 （ ）圖冊 特殊要求請說明： 企劃部 意見： 企劃 部執(zhí)行流程及評估管理規(guī)定 為有效控制企劃活動流程，對方案制定、成本回收、方案培訓(xùn)和評估分析等方面進(jìn)行控制，現(xiàn)對河北藍(lán)鯨商貿(mào)集團(tuán)有限公司的企劃活動中的相關(guān)流程，做如下具體管理規(guī)定及考核辦法： 一、企劃部發(fā)起企劃活動流程管理 企劃方案制定流程管理 部 門 內(nèi) 容 企劃部 確定活動討論稿方案，發(fā)布給各相關(guān)子公司、門店。 企劃部 確定版方案由企劃進(jìn)行整理形成活動執(zhí)行版方案下發(fā)門店。 企劃活動方案培訓(xùn)管理 （ 1） 、企劃部自下發(fā)執(zhí)行版活動方案起，在活動開始 2 日前對舉辦活動子公司及現(xiàn)場管理相關(guān)人員進(jìn)行活動案培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)管理和效果監(jiān)控。 （ 4） 、方案培訓(xùn)考核辦法 A、企劃部需按計劃、按要求對活動方案進(jìn)行培訓(xùn)，對于未按要求執(zhí)行將予以考核。 以上活動分析于活動結(jié)束后 3 個工作日內(nèi)完成提交企劃部，企劃部根據(jù)門店信息，結(jié)合自身分析內(nèi)容，形成活動期間執(zhí)行及活動效果分析。 品牌常規(guī)促銷活動規(guī)范 （ 1）各子公司品牌常規(guī)促銷活動申報，需按照品牌常規(guī)促銷審批流程。 B、市場共有品牌開展折扣活動，需保持折扣一致，開展贈禮、贈券活動需保持力度一致。 三、對未嚴(yán)格履行本管理制度要求，對集團(tuán)公司造成嚴(yán)重影響的將追究相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人責(zé)任。 （ 3）品牌常規(guī)促銷中，按級贈禮促銷級別設(shè)置建議為 2~3 級，不允許超過 3 級。 （ 4）評估分析管理規(guī)定 A、活動分析需細(xì)致全面、內(nèi)容準(zhǔn)確，各子公司、門店需提交的分析，可根據(jù)促銷活動內(nèi)容、形式及要求的不同，對分析的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的增減。 企劃活動評估分析管理 活動結(jié)束后，由企劃部及集團(tuán)財務(wù)部對活動進(jìn)行整體分析，所需信息資料由各子公司、門店提供分析資料。 （ 2） 、方案培訓(xùn)內(nèi)容 創(chuàng)意層面 培訓(xùn)：對活動目的、方案、平面等創(chuàng)意層面信息進(jìn)行培訓(xùn)。 企劃部 于活動正式開始前 5 日內(nèi)，發(fā)布執(zhí)行版活動方案予各子公司、門店。（活動開展前 725 天左右） 各子公司、門店 企劃部形成活動討論稿方案，以文件形式由各子公司、門店進(jìn)行相 關(guān)內(nèi)容確認(rèn)：（整個文件流傳時間需控制在 23 個工作日內(nèi)） 企劃部經(jīng)理確認(rèn)可操作執(zhí)行。 六、本規(guī)定最終解釋權(quán)屬企劃部。 （ 2）供應(yīng)商實際制作安裝的畫面與企劃部備案確認(rèn)樣稿畫面一致，如不相符，除要求予以按時撤換外 ，企劃部將對供應(yīng)商予以 1 分的考核，由此帶來的再次制作費用，由相關(guān)