【正文】 訓(xùn)：根據(jù)各企劃活動(dòng)的特殊性，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。 （ 2）、 各子公司活動(dòng)現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人錄入信息需審核即將開展的促銷是否高于平日促銷力度（企劃部發(fā)起的促銷應(yīng)不低于平日各子公司促銷力度） . 各子公司活動(dòng)現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人根據(jù)執(zhí)行版錄入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動(dòng)單據(jù)填寫，報(bào)子公司相關(guān)部門 錄入。 子公司相關(guān)經(jīng)理確認(rèn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、參與方式及品牌參加率。 廣告投放品牌選擇原則： （ 1）具體品牌廣告投放征定統(tǒng)一由企劃部聯(lián)系、溝通、確定意向，由企劃部平面主管審核（包括圖紙）并確定合同。 （ 4）對(duì)櫥窗、燈箱檢查中發(fā)現(xiàn)，有影響河北藍(lán)鯨商貿(mào)集團(tuán)有限公司品牌對(duì)外形象、需要進(jìn)行整改的事項(xiàng)，相關(guān)子公司未按企劃部書面提出的整改要求及時(shí)通知供應(yīng)商整改到位的，企劃部將予以子公司 5 分的考核。 （ 2）櫥窗內(nèi)部陳列必須盡可能地將重要配件與商品加以組合，藉以表現(xiàn)最近的市場發(fā)展趨勢和新生活方式提案。 外立面燈箱內(nèi)部統(tǒng)一要求使用 20 支三雄節(jié)能燈管，規(guī)格為 40W。 二、外立面燈箱、店內(nèi)燈箱、櫥窗制作流程及管理規(guī)定 外立面、櫥窗制作流程 （ 1）門店或?qū)９竦牡膽敉鉄粝湓诎惭b前，根據(jù)預(yù)先的要求或制作協(xié)議的要求，安排制作發(fā)布；如需由供應(yīng)商提供畫面，供應(yīng)商應(yīng)按照事先約定的日期將畫面小樣確認(rèn)稿送至企劃部審核備案，審核合格后通知供應(yīng)商制作，由企劃部協(xié)調(diào)統(tǒng)一安裝更換。 金屬立牌 （ 1）擺放在各子公司的金屬立牌，由企劃部統(tǒng)一管理，平時(shí)分配給各子公司保管使用，在各子公司對(duì)外營業(yè)區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一促銷活動(dòng)或有其他情況時(shí)，企劃部將根據(jù)整體宣傳的需要，統(tǒng)一調(diào)撥，統(tǒng)籌使用。品牌自身的統(tǒng)一宣傳品若出現(xiàn)繁體字須由企劃部審核批準(zhǔn)后方可展示。如無原價(jià)記錄，則只準(zhǔn)標(biāo)注促銷價(jià) XX 元起。 （ 2）母公司、集團(tuán)各部室制作 POP，填寫 POP 制作申請(qǐng)單，寫明制作內(nèi)容及要求，注明費(fèi)用結(jié)算方式，由部門主管簽字，企劃中心審核后轉(zhuǎn)美工室制作。 范圍 本管理辦法適用于企劃部每個(gè)工作崗位以及相應(yīng)的工作職責(zé)。 ③擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。 ③深入調(diào)查分析，了解子公司競爭對(duì)手的情況及子公司市場產(chǎn)業(yè)鏈。 確定項(xiàng)目計(jì)劃 ①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié) 構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。 第四節(jié) 工作流程 企劃部工作流程 （一）項(xiàng)目介入階段 識(shí)別子公司及客戶需求 ①了解子公司及客戶需求，解答問題； ②對(duì)子公司及客戶需求的理解陳述； ③界定工作范圍； ④描述提出方案或方法的基本原理； ⑤項(xiàng)目組織的介紹； ⑥項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃； ⑦確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算； ⑧商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。 文案 崗位名稱：文案 直接上級(jí)：集團(tuán)企劃運(yùn)營主管 直接下級(jí)：無 管轄范圍：母、子公司廣告及活動(dòng)策劃方案文字工作及配合集團(tuán)企劃運(yùn)營主管工作 【崗位職責(zé)】 撰寫企劃和軟文文案 撰寫市場和產(chǎn)品研究分析報(bào)告 撰寫創(chuàng)意文案 企劃整合傳播方案 參與集團(tuán)品牌傳播項(xiàng)目的市場活動(dòng)中 美工設(shè)計(jì) 崗位名稱：美工設(shè)計(jì) 直 接上級(jí)：集團(tuán)企劃運(yùn)營主管 直接下級(jí)：無 管轄范圍：母、子公司廣告及印刷品設(shè)計(jì)工作及配合集團(tuán)企劃運(yùn)營主管工作 【崗位職責(zé)】 企業(yè)形象設(shè)計(jì)。 編制項(xiàng)目。 作出企業(yè)公關(guān)業(yè)務(wù)及市場企劃活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算并參與執(zhí)行。工作對(duì)象包括管理企業(yè) vi 系集團(tuán)企劃 運(yùn)營主管 美工設(shè)計(jì) 活動(dòng)策劃員 文案 集團(tuán) 企劃部經(jīng)理 統(tǒng)及由企業(yè) vi 系統(tǒng)展開的系統(tǒng)化基本及應(yīng)用設(shè)計(jì)（即各子公司使用 vi 設(shè)計(jì)的標(biāo)貼、海報(bào)、畫冊(cè)、展示品及媒體 廣告等）。在搞好市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，對(duì)組織的目標(biāo)、計(jì)劃、人員及資源分配幾個(gè)方面的方案進(jìn)行優(yōu)選，并制定執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)問題的對(duì)策。為企業(yè)提供前進(jìn)的方向及奮斗目標(biāo)。 銷費(fèi)用及廣告費(fèi)用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核。 企劃部 第一節(jié) 部門職能 一、根據(jù)集團(tuán)所屬各子公司性質(zhì)進(jìn)行市場調(diào)研，提出集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略。 、品牌建設(shè)、研究和管理。 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)圖和崗位圖 機(jī)構(gòu)圖 企劃部 文案部 美工部 策劃部 崗位圖 第三節(jié) 崗位描述 企劃部門經(jīng)理 崗位名稱： 集團(tuán) 企劃部經(jīng)理 直接上級(jí)： 集團(tuán)總裁 直 接下級(jí)：集團(tuán) 企劃 運(yùn)營主管 管轄范圍：所轄部門及空間全部工作及各子公司廣告營銷活動(dòng) 【崗位職責(zé)】 確定企劃目標(biāo)。通過掌握大量的有關(guān)市場信息。 負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳、形象設(shè)計(jì)創(chuàng)意的評(píng)判和指導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)收集、整理并編制企業(yè)對(duì)外宣傳的資料，與新聞媒體建立聯(lián)系及合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)外宣的信息傳播及媒體信息的發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)一管理及業(yè)務(wù)洽談，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 進(jìn)行市場分析，制定階段性的品牌促銷、品牌推廣戰(zhàn)略并形成具體方案，報(bào)部門經(jīng)理審批。 廣告制作過程中進(jìn)行檢查和監(jiān)督，廣告制作完成后進(jìn)行全面驗(yàn)收、檢查廣告實(shí)施效果。根據(jù)集團(tuán)形象設(shè)計(jì)的總體要求， 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)帶有企業(yè)標(biāo)示的各種宣傳品，如標(biāo)志、標(biāo)示及圖片等。 ②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。 ②主持討論會(huì)、聽取各方面人員的意見和要求。 ②針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。同時(shí)本管理辦法是圍繞著日常工作每個(gè)環(huán)節(jié)的可操作性和可行性而書寫的，緊緊圍繞著事務(wù)，詞句的表達(dá)要言簡意駭，一目了然。由各子公司主管及以上人員簽字送報(bào)企劃中心美工室（大型戶外圖片外由平面主管審批合格后交至），按申報(bào)的時(shí)間順序進(jìn)行制作。 （ 2）對(duì)于各子公司特賣，可以通過對(duì)比特賣商品原有價(jià)格和現(xiàn)有售價(jià)的方式（原價(jià)：元，現(xiàn)價(jià)：元），并在特賣產(chǎn)品和經(jīng)營門店內(nèi)直接張貼折扣牌予以明示。 （ 6）除 VI 固定字體外，店內(nèi)外發(fā)布的所有 POP、宣傳品內(nèi)容 中的漢字部分，一