【正文】 品牌促銷考核規(guī)定 品牌需嚴(yán)格按照規(guī)定流程、要求執(zhí)行，對(duì)未按流程、要求執(zhí)行及造成工作延誤將對(duì)責(zé)任部門予以 2 分的考核。 （ 2）開展品牌常規(guī)促銷活動(dòng)應(yīng)考慮母公司 VIP 卡同步參加，突出 VIP 卡營(yíng) 銷功能。 （ 3）集團(tuán)財(cái)務(wù)部于活動(dòng)結(jié)束后 5 個(gè)工作日內(nèi)完成活動(dòng)費(fèi)用分析后轉(zhuǎn)發(fā)企劃部，由企劃部進(jìn)行匯總、整理，于活動(dòng)結(jié)束后 7 個(gè)工作日內(nèi)形成整體活動(dòng)分析并發(fā)布各相 關(guān)子公司及門店。 B、舉辦活動(dòng)子公司負(fù)責(zé)人對(duì)所屬門店的員工檢查范圍不低于總?cè)藬?shù)的 20％。參訓(xùn)人員根據(jù)企劃部培訓(xùn)要求準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。確定版全文轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部備份。（活動(dòng)開展前 1030 天左右） 各子公司、門店 會(huì)議討論活動(dòng)方案及成本預(yù)算。 五、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。如出現(xiàn)供應(yīng)商延誤時(shí)間，未按時(shí)送交畫面確認(rèn)樣稿或制作（在畫面確認(rèn)樣稿審核通過(guò)后，制作工作須在企劃部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安裝），影響店外櫥窗、燈箱統(tǒng)一更換的情況，將對(duì)供應(yīng)商予以當(dāng)月 3 分的考核。如有特殊要求需擺放其他造型的模特，需事先以書面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可予以擺放。 （ 4）大理石立柱不得裝飾燈箱。違反本項(xiàng)規(guī)定將予以各子公司 分考核。 （ 3） POP 支架如在使用過(guò)程中損壞，需及時(shí)更換 。 （ 4） POP 所明示的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)有效，內(nèi)容過(guò)期的 POP 應(yīng)及時(shí)撤下；各子公司及門店不得對(duì)美工室制作 POP 擅自修改或添加內(nèi)容；各類 POP 在使用過(guò)程中應(yīng)保持清潔、完整，如在檢查中發(fā)現(xiàn)使用已污損而未及時(shí)更換的 POP，將予以出現(xiàn)以上現(xiàn)象的子公司 5 分考核。 制作要求及考核辦法 POP （ 1）折扣、優(yōu)惠、特賣、特價(jià)等 POP 制作，可直接以折扣進(jìn)行明示，制作均以“ XX 折 ”表現(xiàn)。 （ 4）如各部門、門店等積極給予配合，且對(duì)公司對(duì)外發(fā)布信息獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，具有重大貢獻(xiàn)的，將給予每次 5 分獎(jiǎng)勵(lì)。 第五節(jié) 部門制度 目的 企劃部是針對(duì)母、子公司的項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作的“智囊”機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大責(zé)任。 ②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。 ③擬定調(diào)查分析計(jì)劃。 ③對(duì)客戶擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司活動(dòng)的布場(chǎng)及相關(guān)物品設(shè)計(jì)，確保與集團(tuán)形象設(shè)計(jì)一致。根據(jù)廣告企劃方案和實(shí)施預(yù)算，商定價(jià)格，確定交貨期和發(fā)布期，簽訂合同前報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后最終執(zhí)行。 廣告企劃。 執(zhí)行企劃方案并按任務(wù)分配各下屬工作。這種校正是借助于監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)的。幫助其明確職責(zé)，授予其權(quán)力。 五、對(duì)子公司工作指導(dǎo)、監(jiān)督。擬定銷售宏觀政策、行銷計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施。 三、對(duì)于集團(tuán)子公司的各項(xiàng)管理。 負(fù)責(zé)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案等綜合管理。企劃組織要全面穩(wěn)定，程序要合理。對(duì)人員分工、行動(dòng)步驟、方法措施等做出安排，最終實(shí)現(xiàn)企劃任務(wù)。 整合各子公司有效資源，使之成為企劃部門獨(dú)立運(yùn)作的媒體為集團(tuán)服務(wù)。 活動(dòng)策劃員 崗位名稱：活動(dòng)策劃員 直接上級(jí)： 集團(tuán)企劃運(yùn)營(yíng)主管 直接下級(jí)：無(wú) 管轄范圍：母、子公司活動(dòng)策劃方案擬定及配合集團(tuán)企劃運(yùn)營(yíng)主管工作 【崗位職責(zé)】 資料研究。 預(yù)算管理。 集團(tuán)廣告平面設(shè)計(jì)。 對(duì)子公司及客戶提交項(xiàng)目建議書，對(duì)客戶簽訂合同。 ③準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料等。 ②提供初步改進(jìn)建議方案框架。 ②協(xié)助目標(biāo)客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。 戶外廣告發(fā)布管理及考核辦法 （ 1）子公司管理部未按照要求時(shí)間上報(bào)申請(qǐng)表格、廣告樣稿，造成促銷活動(dòng)未能及時(shí)對(duì)外宣傳發(fā)布的，將受到每次 2 分考核。各子公司在填寫 POP 申請(qǐng)單時(shí)需字體工整，以便于美工準(zhǔn)確、及時(shí)地制作。各子公司根據(jù)促銷活動(dòng)方案要求提前統(tǒng)計(jì)本公司所需 POP 數(shù)量并報(bào)送企劃部，美工將在活動(dòng)開始前完成制作發(fā)放給各子公司。 POP 支架 （ 1） POP 支架的領(lǐng)用：各子公司在擺放門店制作的標(biāo)準(zhǔn)尺寸 POP 時(shí) ,必須統(tǒng)一使用企劃部配制的標(biāo)準(zhǔn) POP 支架。 （ 2）日常各子公司電梯口只可擺放一份對(duì)外營(yíng)業(yè)促銷信息（立式金屬 POP 支架擺放，但其促銷內(nèi)容及其他的擺放形式需經(jīng)過(guò)企劃部審批）。 （ 3）門店的店內(nèi)燈箱畫面在安裝前，需事先將畫面確認(rèn)樣稿送至企劃部審核 ，審核合格后再進(jìn)行安裝。 櫥窗模特 （ 1）數(shù)量核定：櫥窗擺放模特的數(shù)量不超過(guò) 3 個(gè)，如要增加需另外申請(qǐng)。新商品必須做出給人深刻印象且使人興奮 的視覺(jué)亮點(diǎn)訴求，以表現(xiàn)最新產(chǎn)品資訊。違反本項(xiàng)規(guī)定將予以子公司 10 分的考核。 廣告投放合同周期： 3 個(gè)月為一個(gè)合同周期，合同期滿經(jīng)協(xié)商，通過(guò)審核可續(xù)簽合同。 各子公司經(jīng)理確認(rèn)方案可執(zhí)行及門店賣場(chǎng)準(zhǔn)備工作。 （ 3）、各子公司與集團(tuán)企劃部對(duì)接部門、財(cái)務(wù)部根據(jù)執(zhí)行版錄入 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)門店各現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人所報(bào)單據(jù)進(jìn)行錄入，保證錄入信息正確，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各類卡的使用進(jìn)行監(jiān)控。 B、門店經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬門店的導(dǎo)購(gòu)員、收銀員、禮儀人員的方案掌握情況進(jìn)行全面檢查。 以上活動(dòng)分析于活動(dòng)結(jié)束后 4 個(gè)工作日內(nèi)完成并提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部，集團(tuán)財(cái)務(wù)部 根據(jù)以上數(shù)據(jù)，分析活動(dòng)期間整體費(fèi)用發(fā)生及回收、毛利率、品牌參加率、加扣率等費(fèi)用分析。 （ 2）各子公司主題促銷活動(dòng)以提升銷售業(yè)績(jī)、優(yōu)勢(shì)品類推廣為目的，同時(shí)作為各子公司無(wú)大型促銷期間活動(dòng)補(bǔ)充。 （ 6）品牌常規(guī)促銷活動(dòng)的延續(xù)，企劃部根據(jù)前期活動(dòng)效果對(duì)續(xù)簽活動(dòng)進(jìn)行審批。 五、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸企劃部。 （ 4）品牌常規(guī)促銷活動(dòng)開展應(yīng)本著實(shí)惠于顧客，內(nèi)容簡(jiǎn)潔、限制條件少為目的。 企劃活動(dòng)流程管理考核規(guī)定 子公司、集團(tuán)各部室需嚴(yán)格按照企劃活動(dòng)流程、要求執(zhí)行，對(duì)未按流程、要求執(zhí)行及造成工作延誤將對(duì)責(zé)任部門予以 5 分的考核。 B、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理福怎人匯總分析品牌參加率、品牌結(jié)算扣點(diǎn)，提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部。 其他信息培