【正文】 延制作并及時告之相關(guān)子公司。如無原價記錄，則只準(zhǔn)標(biāo)注促銷價 XX 元起。如各子公司未 按企劃部的要求進(jìn)行報送、擺放或撤換，將予以各子公司 3 分 /例考核。品牌自身的統(tǒng)一宣傳品若出現(xiàn)繁體字須由企劃部審核批準(zhǔn)后方可展示。 （ 2） POP 支架必須擺放在對外營業(yè)區(qū)視覺中心點，每專柜只能擺放一個 POP 支架。 金屬立牌 （ 1）擺放在各子公司的金屬立牌，由企劃部統(tǒng)一管理，平時分配給各子公司保管使用，在各子公司對外營業(yè)區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一促銷活動或有其他情況時，企劃部將根據(jù)整體宣傳的需要，統(tǒng)一調(diào)撥，統(tǒng)籌使用。 店堂 （ 1）各子公司不得私自在各自對外營業(yè)門店的大理石柱柱面及貨區(qū)內(nèi)各大理石柱面上張貼、懸掛 POP，因展臺制作的需要，須事先經(jīng)企劃部同意。 二、外立面燈箱、店內(nèi)燈箱、櫥窗制作流程及管理規(guī)定 外立面、櫥窗制作流程 （ 1）門店或?qū)９竦牡膽敉鉄粝湓诎惭b前，根據(jù)預(yù)先的要求或制作協(xié)議的要求，安排制作發(fā)布；如需由供應(yīng)商提供畫面，供應(yīng)商應(yīng)按照事先約定的日期將畫面小樣確認(rèn)稿送至企劃部審核備案，審核合格后通知供應(yīng)商制作，由企劃部協(xié)調(diào)統(tǒng)一安裝更換。 燈箱制作要求 （ 1）材質(zhì)要求：燈箱圖片材質(zhì)應(yīng)選用燈箱膠片． （ 2）制作要求：燈箱膠片應(yīng)清晰、平整、美觀，能充分反映品牌形象，燈箱外觀整潔、美觀，色彩與立柱及墻面協(xié)調(diào)． （ 3）專柜內(nèi)的燈箱依據(jù)其品脾形象自定，但其 燈箱安裝不得占用公共區(qū)域。 外立面燈箱內(nèi)部統(tǒng)一要求使用 20 支三雄節(jié)能燈管，規(guī)格為 40W。在展示時需為展示服裝搭配鞋、提包及其他飾品時，須保持風(fēng)格一 致。 （ 2）櫥窗內(nèi)部陳列必須盡可能地將重要配件與商品加以組合，藉以表現(xiàn)最近的市場發(fā)展趨勢和新生活方式提案。 考核辦法 （ 1）櫥窗和燈箱在安裝前，根據(jù)相關(guān)規(guī)定或協(xié)議的要求，需由供應(yīng)商提供內(nèi)外裝飾及展臺布置 [櫥窗 ]。 （ 4）對櫥窗、燈箱檢查中發(fā)現(xiàn)，有影響河北藍(lán)鯨商貿(mào)集團(tuán)有限公司品牌對外形象、需要進(jìn)行整改的事項，相關(guān)子公司未按企劃部書面提出的整改要求及時通知供應(yīng)商整改到位的，企劃部將予以子公司 5 分的考核。 四、 如不嚴(yán)格履行本管理制度和規(guī)定要求，對公司造成嚴(yán)重影響的將追究相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人責(zé)任。 廣告投放品牌選擇原則： （ 1）具體品牌廣告投放征定統(tǒng)一由企劃部聯(lián)系、溝通、確定意向，由企劃部平面主管審核（包括圖紙）并確定合同。 附件： POP 電子申請表 POP 電子申請表 申請部門 審核主管 項 目 內(nèi) 容 備 注 發(fā)布時間 月 日至 月 日 制作形式 （ ）寫真（ ）噴繪（ ）彩噴 其它在此說明 發(fā)布文字內(nèi)容 圖片及版式 （ ）無 圖片 （ ）有 圖片 圖片為（ ）電子版 （ ）圖冊 特殊要求請說明： 企劃部 意見： 企劃 部執(zhí)行流程及評估管理規(guī)定 為有效控制企劃活動流程，對方案制定、成本回收、方案培訓(xùn)和評估分析等方面進(jìn)行控制，現(xiàn)對河北藍(lán)鯨商貿(mào)集團(tuán)有限公司的企劃活動中的相關(guān)流程，做如下具體管理規(guī)定及考核辦法： 一、企劃部發(fā)起企劃活動流程管理 企劃方案制定流程管理 部 門 內(nèi) 容 企劃部 確定活動討論稿方案，發(fā)布給各相關(guān)子公司、門店。 子公司相關(guān)經(jīng)理確認(rèn)費用標(biāo)準(zhǔn)、參與方式及品牌參加率。 企劃部 確定版方案由企劃進(jìn)行整理形成活動執(zhí)行版方案下發(fā)門店。 （ 2）、 各子公司活動現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人錄入信息需審核即將開展的促銷是否高于平日促銷力度（企劃部發(fā)起的促銷應(yīng)不低于平日各子公司促銷力度） . 各子公司活動現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人根據(jù)執(zhí)行版錄入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動單據(jù)填寫，報子公司相關(guān)部門 錄入。 企劃活動方案培訓(xùn)管理 （ 1） 、企劃部自下發(fā)執(zhí)行版活動方案起，在活動開始 2 日前對舉辦活動子公司及現(xiàn)場管理相關(guān)人員進(jìn)行活動案培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)管理和效果監(jiān)控。 其他信息培訓(xùn)：根據(jù)各企劃活動的特殊性，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。 （ 4） 、方案培訓(xùn)考核辦法 A、企劃部需按計劃、按要求對活動方案進(jìn)行培訓(xùn)，對于未按要求執(zhí)行將予以考核。 B、活動現(xiàn)場管理福怎人匯總分析品牌參加率、品牌結(jié)算扣點，提交集團(tuán)財務(wù)部。 以上活動分析于活動結(jié)束后 3 個工作日內(nèi)完成提交企劃部，企劃部根據(jù)門店信息，結(jié)合自身分析內(nèi)容，形成活動期間執(zhí)行及活動效果分析。 企劃活動流程管理考核規(guī)定 子公司、集團(tuán)各部室需嚴(yán)格按照企劃活動流程、要求執(zhí)行，對未按流程、要求執(zhí)行及造成工作延誤將對責(zé)任部門予以 5 分的考核。 品牌常規(guī)促銷活動規(guī)范 （ 1）各子公司品牌常規(guī)促銷活動申報，需按照品牌常規(guī)促銷審批流程。 （ 4）品牌常規(guī)促銷活動開展應(yīng)本著實惠于顧客，內(nèi)容簡潔、限制條件少為目的。 B、市場共有品牌開展折扣活動，需保持折扣一致，開展贈禮、贈券活動需保持力度一致。 五、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸企劃部。 三、對未嚴(yán)格履行本管理制度要求，對集團(tuán)公司造成嚴(yán)重影響的將追究相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人責(zé)任。 （ 6）品牌常規(guī)促銷活動的延續(xù)，企劃部根據(jù)前期活動效果對續(xù)簽活動進(jìn)行審批。 （ 3）品牌常規(guī)促銷中，按級贈禮促銷級別設(shè)置建議為 2~3 級，不允許超過 3 級。 （ 2）各子公司主題促銷活動以提升銷售業(yè)績、優(yōu)勢品類推廣為目的，同時作為各子公司無大型促銷期間活動補充。 （ 4）評估分析管理規(guī)定 A、活動分析需細(xì)致全面、內(nèi)容準(zhǔn)確，各子公司、門店需提交的分析，可根據(jù)促銷活動內(nèi)容、形式及要求的不同，對分析的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的增減。 以上活動分析于活動結(jié)束后 4 個工作日內(nèi)完成并提交集團(tuán)財務(wù)部，集團(tuán)財務(wù)部 根據(jù)以上數(shù)據(jù)，分析活動期間整體費用發(fā)生及回收、毛利率、品牌參加率、加扣率等費用