藍(lán)鯨商貿(mào)集團(tuán)企劃部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和工作流程-閱讀頁
2025-07-09 17:13本頁面
【正文】 現(xiàn)產(chǎn)品特性，陳列訴求新穎，將美觀與實(shí)用很好的相結(jié)合，企劃部將酌情對(duì)供應(yīng)商所在樓層予以當(dāng)月 2 分的獎(jiǎng)勵(lì)。 三、 外來宣傳品管理 各專柜外來宣傳品（如供應(yīng)商自制的 POP 或相關(guān) 宣傳品），事先由企劃部按商場統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行審核，美工室進(jìn)行登記備案；合格后予以在店內(nèi)發(fā)布，另有張貼或懸掛類宣傳品，須由美工室指導(dǎo)安放。 （樣品） 藍(lán)鯨醫(yī)藥 公司外來宣傳品審批單 公司填寫項(xiàng)目 公司專 柜名稱 發(fā)布 時(shí)間 宣傳品 名稱數(shù)量 內(nèi)容 公司主管 審批簽字 企劃部 審批時(shí)間 審批人 審批意見 此單一聯(lián)即可，企劃部審批后做內(nèi)部記錄，簽發(fā)審批意見由專柜和相關(guān)子公司根據(jù)意見進(jìn)行擺放或改進(jìn)后擺放等， 審批單專柜做好保存，便于子公司自查和企劃部抽查。 五、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附： 附件 1 報(bào)廣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 附件 2 燈箱、櫥窗尺寸及收費(fèi)規(guī)定 附件 3 商城外圍燈箱分布圖 附件 1：報(bào)廣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 收費(fèi)項(xiàng)目 費(fèi)用 尺寸 形式 制作周期 發(fā)布時(shí)間 附件 2：燈箱、櫥窗尺寸及收費(fèi)規(guī)定 位置： 數(shù)量： 塊 尺寸： cm 安裝費(fèi)： 元 /次 月費(fèi)用： 尺寸及面積 維護(hù)費(fèi) 發(fā)布費(fèi) 電費(fèi) 合計(jì) 優(yōu)惠價(jià) 位置： 數(shù)量： 塊 尺寸： cm 安裝費(fèi)： 元 /次 月費(fèi)用： 尺寸及面積 維護(hù)費(fèi) 發(fā)布費(fèi) 電費(fèi) 合計(jì) 優(yōu)惠價(jià) 位置： 數(shù)量： 塊 尺寸： cm 安裝費(fèi)： 月費(fèi)用： 尺寸及面積 維護(hù)費(fèi) 發(fā)布費(fèi) 電費(fèi) 合計(jì) 優(yōu)惠價(jià) 位置： 塊 月費(fèi)用： 尺寸及面積 維護(hù)費(fèi) 發(fā)布費(fèi) 電費(fèi) 合計(jì) 優(yōu)惠價(jià) 備注 燈箱畫和櫥窗制作由制作公司或自行負(fù)責(zé)、安裝、更換（制作維護(hù)、安裝和更換費(fèi)用另行具體結(jié)算）。 （ 2）廣告投放品牌要求是各子公司定位性品牌或風(fēng)格性品牌，以保證對(duì)外營業(yè)區(qū)域的對(duì)外整體定位和形象。特例須由企劃部總經(jīng)理批準(zhǔn)。（活動(dòng)開展前 1030 天左右） 各子公司、門店 會(huì)議討論活動(dòng)方案及成本預(yù)算。 確認(rèn) VIP 到達(dá)人員數(shù)量。 財(cái)務(wù)部確認(rèn)費(fèi)用回收標(biāo)準(zhǔn)及回收方式已審核。 企劃部根據(jù)以上各子公司、門店確認(rèn)信息，報(bào)送董事長形成確定版方案。確定版全文轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部備份。 企劃方案控制流程管理 （ 1） 、各子公司活動(dòng)現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人根據(jù)執(zhí)行版活動(dòng)方案要求形成確定版錄入信息，并傳與財(cái)務(wù)中心及企劃部總經(jīng)理，統(tǒng)一使用《活動(dòng)促銷申請審批單》。各子公司活動(dòng)現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人需做好活動(dòng)期間貨品管理及期間相關(guān)準(zhǔn)備工作。 （ 4）、企劃部對(duì)活動(dòng)期間促銷方式變更進(jìn)行管理，涉及變更的內(nèi)容需由 各子公司活動(dòng)現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人 提出申請由企劃中心審批，轉(zhuǎn)由 各子公司與集團(tuán)企劃部對(duì)接部門 錄入，申請流程與品牌促銷申請流程一致。參訓(xùn)人員根據(jù)企劃部培訓(xùn)要求準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 執(zhí)行細(xì)節(jié)培訓(xùn)：對(duì)各部門配合、活動(dòng)執(zhí)行細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 3） 、方案現(xiàn)場管理 A、根據(jù)各企劃活動(dòng)的特殊要求，各子公司及各門店現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人按企劃活動(dòng)方案的相關(guān)要求，對(duì)其他相關(guān)人員按要求進(jìn)行培訓(xùn)。企劃部必要時(shí)進(jìn)行檢查及復(fù)查。 B、舉辦活動(dòng)子公司負(fù)責(zé)人對(duì)所屬門店的員工檢查范圍不低于總?cè)藬?shù)的 20％。 （ 1）活動(dòng)費(fèi)用分析 A、舉辦活動(dòng)子公司匯總分析活動(dòng)期間品牌參加及扣點(diǎn)變化的個(gè)案處理，提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部。 C、企劃部匯總分析活動(dòng)可控費(fèi)用，提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部。 （ 2）活動(dòng)執(zhí)行及效果分析 A、門店匯總分析活動(dòng)開展期間貨品、客流、共有品牌、員工促銷信息掌握和服務(wù)及其他活動(dòng)中的影響因素分析，提交企劃部。 （ 3）集團(tuán)財(cái)務(wù)部于活動(dòng)結(jié)束后 5 個(gè)工作日內(nèi)完成活動(dòng)費(fèi)用分析后轉(zhuǎn)發(fā)企劃部，由企劃部進(jìn)行匯總、整理，于活動(dòng)結(jié)束后 7 個(gè)工作日內(nèi)形成整體活動(dòng)分析并發(fā)布各相 關(guān)子公司及門店。 B、集團(tuán)企劃部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、形式的不同，可向各相關(guān)子公司、門店提出具體分析需求。 二、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、品牌促銷規(guī)范管理規(guī)定 現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人主題促銷活動(dòng)規(guī)范 （ 1）各子公司主題促銷 活動(dòng)是各子公司整體促銷、品類推廣促銷、品牌促銷整合銷等由各子公司與企劃部對(duì)接部門發(fā)起的主題促銷。 （ 3）各子公司申報(bào)主題促銷活動(dòng)，需提供促銷思路、方案及執(zhí)行層面等信息內(nèi)容，企劃部對(duì)活動(dòng)進(jìn)行審核，各子公司與企劃部對(duì)接部門根據(jù)批復(fù)意見開展品牌活動(dòng)。 （ 2）開展品牌常規(guī)促銷活動(dòng)應(yīng)考慮母公司 VIP 卡同步參加，突出 VIP 卡營 銷功能。 贈(zèng)禮活動(dòng)開展，贈(zèng)品需由各子公司與企劃部對(duì)接部門主管級(jí)以上人員審核。 （ 5）品牌常規(guī)促銷遇企劃部發(fā)起促銷時(shí)，專柜活動(dòng)需以集團(tuán)企劃活動(dòng)為主，企劃部根據(jù)活動(dòng)需求，可停止期間所有門店、專柜活動(dòng)，期間允許門店、專柜活動(dòng)與企劃部舉辦活動(dòng)同時(shí)開展，不允許以活動(dòng)二選一形式開展。 共有品牌促 銷管理規(guī)范 市場共有品牌促銷規(guī)范： A、市場共有品牌活動(dòng)需保持活動(dòng)時(shí)間、形式一致。 品牌促銷考核規(guī)定 品牌需嚴(yán)格按照規(guī)定流程、要求執(zhí)行，對(duì)未按流程、要求執(zhí)行及造成工作延誤將對(duì)責(zé)任部門予以 2 分的考核。 四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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