企劃部部門職責(zé)-閱讀頁
2024-10-17 21:24本頁面
【正文】 行跟蹤。定期檢查所負(fù)責(zé)的商場燈箱、招牌的清潔度，以及 pop、積分貼、標(biāo)價(jià)簽等是否張貼正確。學(xué)習(xí)借鑒較好企業(yè)商場布置工作。編寫、制定商場布置指導(dǎo)書，并以書面通知的形式，下放到各商場，并嚴(yán)格執(zhí)行，并做為商場布置績 效考核中的標(biāo)準(zhǔn)。參與建議設(shè)計(jì)、制作創(chuàng)新 創(chuàng)新的促銷宣傳單頁。根據(jù)公司商場布置規(guī)定，協(xié)同文案人員做好掛靠商場布置管理工作（POP、燈箱、招牌等布置）宣傳單頁設(shè)計(jì)創(chuàng)新。學(xué)習(xí)相應(yīng)的策劃文案知識。★負(fù)責(zé)的商場——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、所屬門店小區(qū)活動 負(fù)責(zé)的商場——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、——江濱制作符合商場標(biāo)準(zhǔn)的 CI（企業(yè)統(tǒng)一形象系統(tǒng)）。并做平面設(shè)計(jì)作品、品牌燈箱及東南 VI 的收集整理工作。公司重要尺寸的整理。公司制作發(fā)文件印刷主要負(fù)責(zé)。部門日常事務(wù)安排與跟蹤主要負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。部門業(yè)績考核對部門人員進(jìn)行以月為單位的業(yè)績考核，對員工的工作整體狀況進(jìn)行合理的評價(jià)，并對工作積極的員工給予獎勵。調(diào)整與完善企劃部工作流程積分會員管理規(guī)劃1）確定公司積分管理制度，并對積分臺帳、服務(wù)項(xiàng)目、商場布置等進(jìn)行完善。3）針對競爭對手的會員，提出應(yīng)對措施。負(fù)責(zé)各門店促銷事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批治理，對各項(xiàng)活動投入進(jìn)行備案，提交季度促銷活動分析報(bào)告。完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?；顒訒r(shí)負(fù)責(zé)所屬門店的商場布置物資的發(fā)放與布置情況的跟蹤?！镓?fù)責(zé)的商場——向高、高山、三山、龍?zhí)?、物流、管理中心、所屬門店小區(qū)活動針對不同節(jié)日舉行各項(xiàng)促銷宣傳，提報(bào)促銷方案，并對活動效果進(jìn)行跟蹤。定期檢查所負(fù)責(zé)的商場燈箱、招牌的清潔度，以及pop、積分貼、標(biāo)價(jià)簽等是否張貼正確。學(xué)習(xí)借鑒較好企業(yè)商場布置工作。編寫、制定商場布置指導(dǎo)書，并以書面通知的形式，下放到各商場，并嚴(yán)格執(zhí)行，并做為商場布置績效考核中的標(biāo)準(zhǔn)。電腦維護(hù)及配件申請、刻盤負(fù)責(zé)。各門店（包括福州專賣店）店內(nèi)制作工作的安排，以及制作完成后跟蹤安排到位。部門：企劃部職位：文案策劃任職人員：協(xié)作人員：工作職責(zé)：在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司促銷方案的策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)治理。負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象與品牌宣傳及大型戶外活動的策劃與實(shí)施。提供促銷方案、價(jià)格及單頁對稿，協(xié)助設(shè)計(jì)人員完成宣傳單頁的制作。每周日提交本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃。根據(jù)公司商場布置規(guī)定，協(xié)同設(shè)計(jì)人員做好掛靠商場布置管理工作（POP、氣球等布置）。針對管理中心、物流、售后部門布置濃厚企業(yè)文化氛圍。根據(jù)存在具體情況，根據(jù)商場需要，可給予適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。收集競爭對手報(bào)廣DM信息、整理部門報(bào)架。購買單及財(cái)務(wù)部聯(lián)單印刷。負(fù)責(zé)各門店促銷事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批治理，對各項(xiàng)活動投入進(jìn)行備案，提交季度促銷活動分析報(bào)告。完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?；顒訒r(shí)負(fù)責(zé)所屬門店的商場布置物資的發(fā)放與布置情況的跟蹤?！镓?fù)責(zé)的商場——向高、高山、三山、龍?zhí)?、物流、管理中心、所屬門店小區(qū)活動針對不同節(jié)日舉行各項(xiàng)促銷宣傳，提報(bào)促銷方案，并對活動效果進(jìn)行跟蹤。定期檢查所負(fù)責(zé)的商場燈箱、招牌的清潔度，以及pop、積分貼、標(biāo)價(jià)簽等是否張貼正確。學(xué)習(xí)借鑒較好企業(yè)商場布置工作。編寫、制定商場布置指導(dǎo)書，并以書面通知的形式，下放到各商場，并嚴(yán)格執(zhí)行，并做為商場布置績效考核中的標(biāo)準(zhǔn)。參與建議設(shè)計(jì)、制作創(chuàng)新的促銷宣傳單頁。根據(jù)公司商場布置規(guī)定，協(xié)同文案人員做好掛靠商場布置管理工作（POP、燈箱、招牌等布置）宣傳單頁設(shè)計(jì)創(chuàng)新。學(xué)習(xí)相應(yīng)的策劃文案知識?！镓?fù)責(zé)的商場——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、所屬門店小區(qū)活動制作符合商場標(biāo)準(zhǔn)的CI（企業(yè)統(tǒng)一形象系統(tǒng)）。并做平面設(shè)計(jì)作品、品牌燈箱及東南VI的收集整理工作。公司重要尺寸的整理。公司制作發(fā)文件印刷
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