企劃部部門職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 禮品調(diào)配、跟蹤及活動(dòng)臺(tái)帳回收管理（龍高）1企劃部同森印刷（轉(zhuǎn)帳）、通達(dá)寫真（轉(zhuǎn)帳）、好利物料（現(xiàn)結(jié)）等費(fèi)用報(bào)銷，以上費(fèi)用以自然月為單位月結(jié)。議設(shè)計(jì)、制作創(chuàng)新的促銷宣傳單頁(yè)。針對(duì)管理中心、物流、售后部門布置濃厚企業(yè)文化氛圍。每周日提交本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象與品牌宣傳及大型戶外活動(dòng)的策劃與實(shí)施。2）積分活動(dòng)進(jìn)行深層次的宣傳，并提出完整的思路和方案。每天安排部門人員的工作任務(wù)，并且跟蹤任務(wù)完成的進(jìn)度，在適當(dāng)?shù)那闆r下指導(dǎo)工作并做出必要的計(jì)劃調(diào)整。工號(hào)牌制作所屬商場(chǎng) POP 培訓(xùn)（定期給商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)）。設(shè)計(jì)、制作符合企業(yè)形象的促銷宣傳單頁(yè)。完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)廣 DM 信息、整理部門報(bào)架。針對(duì)管理中心、物流、售后部門布置濃厚企業(yè)文化氛圍。每周日提交本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象與品牌宣傳及大型戶外活動(dòng)的策劃與實(shí)施。參與建議設(shè)計(jì)、制作創(chuàng)新 創(chuàng)新的促銷宣傳單頁(yè)。學(xué)習(xí)借鑒較好企業(yè)商場(chǎng)布置工作?！镓?fù)責(zé)的商場(chǎng)——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、所屬門店小區(qū)活動(dòng) 負(fù)責(zé)的商場(chǎng)——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、——江濱針對(duì)不同節(jié)日舉行各項(xiàng)促銷宣傳，提報(bào)促銷方案，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行跟蹤。完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。1商場(chǎng)物資領(lǐng)?。≒OP、特價(jià)貼、積分貼、積分卡、氣球等）1融達(dá)倉(cāng)庫(kù)物資管理1所負(fù)責(zé)門店活動(dòng)禮品調(diào)配、跟蹤及活動(dòng)臺(tái)帳回收管理（龍高）1企劃部同森印刷（轉(zhuǎn)帳）、通達(dá)寫真（轉(zhuǎn)帳）、好利物料（現(xiàn)結(jié)）等費(fèi)用報(bào)銷，以上費(fèi)用以自然月為單位月結(jié)。議設(shè)計(jì)、制作創(chuàng)新 創(chuàng)新的促銷宣傳單頁(yè)。針對(duì)管理中心、物流、售后部門布置濃厚企業(yè)文化氛圍。每周日提交本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象與品牌宣傳及大型戶外活動(dòng)的策劃與實(shí)施。2）積分活動(dòng)進(jìn)行深層次的宣傳，并提出完整的思路和方案。部門業(yè)績(jī)考核 對(duì)部門人員進(jìn)行以月為單位的業(yè)績(jī)考核，對(duì)員工的工作整體狀況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并對(duì)工作積極的 員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)公司識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；負(fù)責(zé)公司建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化；協(xié)助其他部門的活動(dòng)或撰寫文章負(fù)責(zé)公司對(duì)外活動(dòng)的參與，深化企業(yè)形象、社會(huì)美譽(yù)度和影響力。配合運(yùn)營(yíng)管理中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果；對(duì)廣告發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正；對(duì)加盟店和直營(yíng)店承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)策劃和設(shè)計(jì)工作，對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控與協(xié)調(diào)工作，配合各市場(chǎng)開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營(yíng)銷活動(dòng)。具體職責(zé)如下：在市場(chǎng)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營(yíng)銷企劃工作，配合公司營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。制定預(yù)算管理制度。在分析有關(guān)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，制訂采購(gòu)周期的采購(gòu)預(yù)算。三、商品管理對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和商品運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面分析，對(duì)滿足服務(wù)和利潤(rùn)最大化的原則提出公司的服務(wù)水平的建議。負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔公司相關(guān)企劃文化、對(duì)外宣傳等信息資料。第一篇：企劃部部門職責(zé)企劃部部門崗位職責(zé)一、發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度的綜合性、各種專業(yè)性的計(jì)劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)公司及門店布置做企劃設(shè)計(jì)。督促、協(xié)助公司、各門店制定相關(guān)年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃，及時(shí)做好每次企劃方案后門店取得的收益率。每個(gè)月或每個(gè)季度應(yīng)該準(zhǔn)備的商品系列及庫(kù)存額，制訂備齊商品的計(jì)劃。組織擬定公司總部各部門、各子公司的預(yù)算，匯總預(yù)算。第二篇：企劃部部門職責(zé)企劃部部門職責(zé) 企劃部隸屬于市場(chǎng)拓展中心的二級(jí)部門，其職能是為市場(chǎng)總監(jiān)提供直接的企業(yè)發(fā)展建議，參與公司營(yíng)銷戰(zhàn)略制定，主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的包裝，品牌的塑造、提升，并承擔(dān)公司廣告?zhèn)?
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