藍鯨商貿(mào)集團企劃部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和工作流程-文庫吧在線文庫
【正文】 律要求使用規(guī)范簡體漢字。對于違反本規(guī)定的行為，將予以 5 分 /只（支架）的考核。 （ 3）各子公司對外營業(yè)門店 根據(jù)店堂形象管理標準，嚴禁在貨區(qū)內(nèi)擺放易拉寶、X 展架等 POP 宣傳品，對于做工精細，長 *寬尺寸均在 40CM 內(nèi)的小型 X 展架在履行審批手續(xù)后可以擺放，違反此項規(guī)定每處每次考核 12 分，考核后必須立即撤除或整改。 櫥窗制作要求 燈光 （ 1）外立面櫥窗內(nèi)部上方統(tǒng)一要求使用三組金鹵燈，規(guī)格為 70W。 櫥窗陳列 （ 1）櫥窗內(nèi)擺放或粘貼燈箱膠片等應(yīng)清晰、美觀，能充分切合品牌形象，櫥窗內(nèi)外整潔、美觀，使用 VI 色彩管理規(guī)定。 （ 3）供應(yīng)商在櫥窗商品陳列中能有所創(chuàng)新，以藝術(shù)的手法體現(xiàn)產(chǎn)品特性，陳列訴求新穎，將美觀與實用很好的相結(jié)合，企劃部將酌情對供應(yīng)商所在樓層予以當(dāng)月 2 分的獎勵。 附： 附件 1 報廣收費標準 附件 2 燈箱、櫥窗尺寸及收費規(guī)定 附件 3 商城外圍燈箱分布圖 附件 1：報廣收費標準 收費標準 收費項目 費用 尺寸 形式 制作周期 發(fā)布時間 附件 2：燈箱、櫥窗尺寸及收費規(guī)定 位置： 數(shù)量： 塊 尺寸： cm 安裝費： 元 /次 月費用： 尺寸及面積 維護費 發(fā)布費 電費 合計 優(yōu)惠價 位置： 數(shù)量： 塊 尺寸： cm 安裝費： 元 /次 月費用： 尺寸及面積 維護費 發(fā)布費 電費 合計 優(yōu)惠價 位置： 數(shù)量： 塊 尺寸： cm 安裝費： 月費用： 尺寸及面積 維護費 發(fā)布費 電費 合計 優(yōu)惠價 位置： 塊 月費用： 尺寸及面積 維護費 發(fā)布費 電費 合計 優(yōu)惠價 備注 燈箱畫和櫥窗制作由制作公司或自行負責(zé)、安裝、更換（制作維護、安裝和更換費用另行具體結(jié)算）。 確認 VIP 到達人員數(shù)量。 企劃方案控制流程管理 （ 1） 、各子公司活動現(xiàn)場組織負責(zé)人根據(jù)執(zhí)行版活動方案要求形成確定版錄入信息，并傳與財務(wù)中心及企劃部總經(jīng)理，統(tǒng)一使用《活動促銷申請審批單》。 執(zhí)行細節(jié)培訓(xùn)：對各部門配合、活動執(zhí)行細節(jié)進行培訓(xùn)。 （ 1）活動費用分析 A、舉辦活動子公司匯總分析活動期間品牌參加及扣點變化的個案處理，提交集團財務(wù)部。 B、集團企劃部、集團財務(wù)部根據(jù)活動內(nèi)容、形式的不同，可向各相關(guān)子公司、門店提出具體分析需求。 贈禮活動開展，贈品需由各子公司與企劃部對接部門主管級以上人員審核。 四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 共有品牌促 銷管理規(guī)范 市場共有品牌促銷規(guī)范： A、市場共有品牌活動需保持活動時間、形式一致。 （ 3）各子公司申報主題促銷活動，需提供促銷思路、方案及執(zhí)行層面等信息內(nèi)容，企劃部對活動進行審核，各子公司與企劃部對接部門根據(jù)批復(fù)意見開展品牌活動。 （ 2）活動執(zhí)行及效果分析 A、門店匯總分析活動開展期間貨品、客流、共有品牌、員工促銷信息掌握和服務(wù)及其他活動中的影響因素分析，提交企劃部。企劃部必要時進行檢查及復(fù)查。 （ 4）、企劃部對活動期間促銷方式變更進行管理，涉及變更的內(nèi)容需由 各子公司活動現(xiàn)場組織負責(zé)人 提出申請由企劃中心審批，轉(zhuǎn)由 各子公司與集團企劃部對接部門 錄入，申請流程與品牌促銷申請流程一致。 企劃部根據(jù)以上各子公司、門店確認信息，報送董事長形成確定版方案。特例須由企劃部總經(jīng)理批準。 （樣品） 藍鯨醫(yī)藥 公司外來宣傳品審批單 公司填寫項目 公司專 柜名稱 發(fā)布 時間 宣傳品 名稱數(shù)量 內(nèi)容 公司主管 審批簽字 企劃部 審批時間 審批人 審批意見 此單一聯(lián)即可，企劃部審批后做內(nèi)部記錄，簽發(fā)審批意見由專柜和相關(guān)子公司根據(jù)意見進行擺放或改進后擺放等， 審批單專柜做好保存，便于子公司自查和企劃部抽查。 （ 3）供應(yīng)商要根據(jù)季節(jié)及節(jié)日等情況，及時更換櫥窗內(nèi)的產(chǎn)品及飾物，每星期至少打掃一次櫥窗衛(wèi)生。 （ 2）模特使用：要求使用統(tǒng)一模特來展示商品。 （ 4）未按流程操作，及出現(xiàn)前后畫面不相符，除要求予以按時撤換外，由此帶來的再次安裝費用，由相關(guān)供應(yīng)商或各子公司相關(guān)人員個人支付，并按規(guī)章制度予以考核。違反本條規(guī)定將予以 3 分考核。標準 POP 支架各子公司可直接從美工室領(lǐng)用。 POP 擺放形式、位置及時間根據(jù)活動的相關(guān) 內(nèi)容由企劃部統(tǒng)一確定并進行現(xiàn)場檢查。 （ 4）若無特殊原因，美工室應(yīng)在接到申請單后的 23 個工作日內(nèi)制作完成，并通知各子公司領(lǐng)用；若不能及時完成 POP 制作，由美工當(dāng)面告之延期原因及完成日期。 （ 2）未經(jīng)企劃部審批，或未嚴格按照 戶外廣告發(fā)布流程執(zhí)行而擅自對外發(fā)布戶外廣告的部門（含門店或現(xiàn)場管理部、品牌廣告），將受到每次 5 分考核。 ③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。 ③提交報 告。 確定工作組 ①根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。 ①與子公司各部門廣泛溝通，根據(jù)需求提出項目建議書。負責(zé)集團及子公司室內(nèi)外廣告的平面設(shè)計 ,配合運營企劃主管驗收廣告制作效果。根
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