【正文】 為單位，最短不 得少于半年，營銷部將對其使用情況詳細登記。 燈箱由營銷部直接管理，依據公司需要，營銷部隨時有權收回燈箱使用權，剩余費用由營銷部出具證明，財務部退還。 促銷現(xiàn)場必須干凈利落，無雜物 、無與促銷無關的東西堆放、禁止有紙箱或損壞的桌、柜等設備擺放，如有需要，對現(xiàn)場的花車、桌、柜進行必要的修理、裝飾、現(xiàn)場陳列要突出商品。制作材料主要有紙質、布幅和KT板材。 扶梯間的飾物或鮮花如有丟失或損壞，扶梯歸屬樓層須向營銷部及時反映。 水牌、易拉寶擺放由營銷部統(tǒng)籌劃安排，原則上只允許放置于總服務臺兩側，門廳兩側及上下扶梯中央。 POP 的尺寸為 900*450mm，懸掛于通道中間懸掛間距為 4 米，懸掛高度為離頂 10厘米，懸掛壓條須與 POP等長，懸掛及日常維護由現(xiàn)場管理人員負責。 邊廳的模特位置擺放為前 6個后 2個，中島為前 4個后 2個。 模特的照明應保證光線明亮醒目，柔和舒適、層次感強，如遇意外情 況照明設備不能正常使用或損壞相關人員須在 1天內由樓層通知電工或工程部人員進行修善。 所有陳列的貨品必須配有標價簽及商標簽。 宣傳品的制作方式主要為手繪、印刷和刻繪三種；制作材料主要有紙質、布幅和KT板材。 區(qū)域賣場內 POP 宣傳品嚴禁出現(xiàn)以下一些情形： A 幅面有破損，污跡和折皺等； B張貼或懸掛斜置、倒置或重疊等； C上下不齊，前后不勻，過高或過低等； D過大、過小或不符合規(guī)定的規(guī)格等，如有不符需及時更換。商場統(tǒng)一活動印制的圓貼、方貼可采取單張或連續(xù)三張垂直排列的方式，統(tǒng)一貼置于 貨柜或貨架外立面上；商場標準手繪圓貼、方貼和廠商自制圓貼、方貼只能單張貼置于所屬貨品的貨柜、貨架的外立面上。 KT板的擺放不得阻礙通道暢通， KT 板的位置如需變動須向營銷部提出書面申請。 公司資料檔案的建立和管理。 設計室設備資料的管理維護。維護管理好刻字機、電腦、圖書及刻字耗材、文泰軟件等。負責協(xié)調工商局的工作。不得隨意調換廣播內容和時間，如有需要須上報主管部門。 將已廣播過的各類廣播稿件進行分類存檔，要求注明開始日期，結束日期、結束原因。選曲范圍 B、C 每周六、日16:0516:35播放內容為 “ 星語心愿 ” 預約點歌時間。 應根據季節(jié)不同，天氣不同，銷售不同等條件進行靈活調整 與搭配，播放相適應的音樂。 時 間 時間的準確性 播報時間把握準確 +10”（ 5 分）； 播報時間把握偏差較大 +30”（ 0 分）。（撤場時退回） 7）展臺收費標準 每個展臺每月的租金為 500元。 8）室內燈箱收費標準 3000元 /半年 /個 9）公用營銷設施收費標準 公用柱面招貼 20元 /個 /天 水牌、易拉寶 20元 /個 /天 直梯內招貼 20元 /個 /周 吊頂 POP 20 元 /個 /天 10）廣播室收費標準 特約報時（ 10： 0020： 00）：共計十一次，含 40字廣告 10元 /天 品牌信息（ 10： 3020： 30）：共計二十一次， A類 25元 /天 ； B類 40元 /天 促銷信息（ 10： 1520： 15）：共計二十一次， A類 35元 /天 ； B類 60元 /天 注： 指定段位加收 30%，雙休日加收 50%，重大節(jié)假日（ 1月 1日 3日、 2月 14日、3 月 8 日、 3月 15 日、 5 月 1 日 5日、 6月 1日、 10 月 1日 5 日、 12月 24 日 25 日）加收 100%，加急加收 200%。 操 作 水 平 信息的更新程度（信息的傳達量） 更新程度高，信息傳達量大（ 5 分）； 更新程度較高，信息傳達量較大（ 3 分） 有更新，但次數較少（ 1 分） 單調重復率高（ 0 分） 背景音樂的運用 符合變化，背景音樂運用得當（ 5 分）； 符合要求，基本適當（ 3 分）； 基本符合要求，明顯不當（ 1 分）； 不符合要求（ 0 分）。 商品信息播報分為 5 種， A、重點推薦品牌及商品大力度打折促銷信息每隔 3 分鐘一次； B、商場促銷活動內容每隔 5分種播一次； C每 15分種一次； D、每 30分種一次； E、每 1小時一次。選曲范圍 B、C 17:00 商場介紹 /品牌信息 11:15 服飾動態(tài) /商品打折促銷信息 17:15 服飾動態(tài) /商品打折促銷信息 11:30 商場介紹 /品牌信息 17:30 商場介紹 /品牌信息 11:45 樓層快報 /商品打折促銷信息 17:45 樓層快報 /商品打折促銷信息 12:00 商場介紹 /品牌信息 18:00 商場介紹 /品牌信息 可適當播放中文流行音樂，節(jié)奏感強，較激烈的音樂。 統(tǒng)計與保管各類廣播器材和音像資料，并根據促銷活動及重大節(jié)假日和季節(jié)需要購買各類音像資料。 隨時收集相關廣播信息，如流行信息、服飾信息、品牌信息等，根據實際情況隨時編寫和插播各類廣播信息，并上報主管部門。 職務：設計組長 職責：在部長安排下，帶領本組成員，全面負責好第二 大項工作，保障公司宣傳活動的完整和暢通。 2）崗位分工、職責及各崗位配工要求 管理人員： 職務：部長 職責：在營銷副總領導下，全面負責部門日常工作，對 部門內人員做分工安排，監(jiān)督各成員任務完成情況，并結合其工作表現(xiàn)、業(yè)績等擬定部門人員的崗位安排，同時與獎金掛鉤。 三、美工制作： 完成公司的噴會任務。 公司媒體的監(jiān)管。如將本商場促銷 POP在其它商場使用或將其它商場 POP 在本商場使用的及隨意張貼宣傳清倉甩賣等言語的 一次 所屬區(qū)域 L 架放置不齊，高度不符合規(guī)定，轉向不一致，污穢、閑置甚至殘損的 一次 板材 POP放置不規(guī)范，污穢、殘損仍在使用 一次 所屬區(qū)域墻面、柱面污穢 一次 考核項目 考核內容 評分標準 公共區(qū)域形象 頂棚POP 上下不齊 ,前后不勻 ,左右不齊 一次 分 畫面污穢、皺折、殘損 一次 分 短缺 一次 分 不能及時更換 每延一日 面POP柱面墻 斜置、倒置、重疊 一次 分 污穢、皺折、殘損 一次 分 空缺、丟失 一次 分 共享空間 主通道放置 POP 影響暢通 一次 分 商場的指示牌、導購牌放置不規(guī)范、移位、丟失 一次 分 未經審批自行懸掛 POP 的 一次 分 銀臺指示牌污穢、殘損、放置不規(guī)范 一次 分 扶梯間的飾物或鮮花出現(xiàn)問題不及時反映 一次 分 扶梯和梯面上隨意擺放物品 一次 分 未經營銷 部審批，在扶梯口搞促銷，放置宣傳品 一次 分 在通道上搞促銷 一次 分 隨意在共享空間或大廳內放置商品、宣傳品 一次 分 媒介考核 展臺招商不力，導致空缺 一次 分 展臺招商及時，操作有序 一例獎 分 展臺維護管理不善，不按時清掃整理 一次 分 未經審批隨意增減展臺物品或放置 POP 一次 分 櫥窗招商不力 ,導致空缺 每次 分 櫥窗招商及時操作有序的 一例獎 分 櫥窗管理維護不善 ,不按時清掃整理的 一次 分 隨意增減櫥窗飾品，宣 傳品，改動櫥窗效果的 一次 分 櫥窗射燈不亮 一次 分 廣告牌招商不力，導致空缺或延期 一次 分 廣告牌招商及時，操作有序 一例獎 分 公關促銷活動考核 未經審批，在共享空間或大廳內搞促銷宣傳活動 一次 分 廠商的促銷活動，組織安排不力，現(xiàn)場混亂 一次 分 公司各類營銷及公關活動布置不到位，致使工作人員不明主旨，造成顧客誤解的 一次 分 對公司各類活動，理解不透，進行錯誤宣傳 一次 分 活動現(xiàn)場布置零亂或不布置 一次 分 對活動中遇到的問 題，不及時反饋，不妥善解決，惡化爭端 一次 分 促銷員隨意拉客，影響商場形象的 一次 分 促銷品隨處亂扔，未及時清除的 一次 分 有助于企業(yè)發(fā)展的營銷及公關信息資源 分 營銷部內部控制程序 1）營銷部崗位設置機構圖 一、企劃： 營銷活動的整體策劃，方案擬定，包括廣播稿、電視廣告文案、報紙廣告文案等的擬定。 ③ L 架（手繪 POP） 按照營銷部統(tǒng)一標準， L架統(tǒng)一高度為 ，統(tǒng)一放置于區(qū)域外沿左側， L架頭朝外，與通道成 90度夾角。 申請單位須提前 10天提出書面申請，經營銷部審核并報送上級部門，原則上不允許各廠商自行制作發(fā)布條幅。 區(qū)域賣場內的整體環(huán) 境氛圍和渲染布置需按營銷部統(tǒng)一規(guī)定由廠商自行統(tǒng)籌安排，營銷部有權對商場的各類宣傳品做出調整。 區(qū)域賣場內的所有照明必須保證在營業(yè)期間正常使用，光線明亮醒目，層次感強。禁止無規(guī)則陳列，隨意堆放。 模特的服裝須一周更換一次，新貨上柜后，要及時更換新款，嚴禁模特裸體或半裸體擺放。 戶內區(qū)域賣場 區(qū)域賣場是商場向顧客展示品牌形象、服裝風格、款式和板型 的主要手段。 在商場統(tǒng)一活動時，各樓層需按營銷部安排統(tǒng)一更換水牌、易拉寶的主題內容，并擺放在最醒目位置。 營銷部隨商場調整及時更換統(tǒng)一的導購牌，原則上不允許在直梯內外張貼其它宣傳品。 各樓層和廠商占用公共區(qū)域進行宣傳時，需向營銷部提出申請，填寫《商品促銷活動申請表》，經商場負責人批準后交營銷部審核。對現(xiàn)場促銷人員的管理參照《關于商場共享空間