公司組織架構(gòu)和部門職責(完整版)
【正文】 真準備各種會議材料、學習資料、書面材料、會議記錄本等；會前清點人數(shù)并做好記錄；會上認真做好會議記錄，組織各種活動，要明確組織要求，講究組織方法，確保活動取得實效。做到當天收文，當天登記，需請示的重要文件呈處長閱批；一般性文件送副處長、發(fā)文或上報之前，必須將擬發(fā)的文件或材料呈處長簽發(fā)或?qū)徍?，并做好發(fā)文登記。有較強的政治意識、組織觀念，不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。健全完善辦公室內(nèi)業(yè)及機關(guān)管理規(guī)章制度，按照部門職責分工抓好督查落實，形成用制度管人、按規(guī)章辦事的良好工作機制。受理各種電話、傳真。（四）工作信息類1安排當月工作。（五）管理保障類1搞好辦公室及會議室衛(wèi)生。1管理和使用好各種印章。（六）后勤管理2落實公司民主理財制度，完善大額辦公用品采購公開招標制，加大物品采購管理力度，確保采購質(zhì)量，做到貨真價實，物美價廉。公司辦公室主任崗位職責一、按照公司辦公室的職責范圍，主持辦公室的日常行政工作。七、檢查、指導各部門員工的政治、業(yè)務(wù)學習；加強內(nèi)務(wù)工作管理，督促檢查辦公室工作人員履行崗位職責，予以考核。加強與公司外同行之間的聯(lián)系。1負責人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查。2指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。（二）財務(wù)部經(jīng)理崗位職責具體負責本公司的財務(wù)會計工作（1）對各項財務(wù)會計工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。（2）經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)收支計劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴格實施，不得隨意突破。組織本公司財務(wù)人員學習政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負責財會人員的考核。各種會計報表做到數(shù)字真實，計算準確，內(nèi)容完整，及時使報送政府有關(guān)部門。負責編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。（2）編制成本、費用報表，編制；利潤計劃，辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù)；負責銷售和利潤的明細核算。嚴格控制簽發(fā)空白支票。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作。按職能劃分，市場部負責拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離部市場部的主要職責有十五大方面。制定產(chǎn)品價格。市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點各有不同在產(chǎn)品導入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃：制定通路計劃及各階段實施目標；制定產(chǎn)品價格；制定產(chǎn)品企劃策略在產(chǎn)品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標計劃；負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。制定市場部的工作規(guī)范、行為準則及獎勵。1擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算。組織對消費者及用戶調(diào)研。收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團體、學會發(fā)布的行業(yè)政策和信息。市場部調(diào)研人員的職責負責市場調(diào)研計劃的制定及實施。配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調(diào)配。制定產(chǎn)品企劃策略。制定通路計劃及各階段實施目標。建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。保管有關(guān)地稅、國稅的計算機代碼因帳、空白收據(jù)和支票出納員說管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。逾期
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