【正文】 經(jīng)驗豐富的各專業(yè)技術人員、崗位制度健全、目標落實到人。 施工現(xiàn)場不準酗酒，不準酒后上崗。、施工、工程中心工程管理部、采購、建設單位、質(zhì)量驗收監(jiān)督小組等一系列單位或部門。沒有做好技術交底的工序或分項工程，不得進入正式實施。對于現(xiàn)場使用的塔吊及有關特殊安全要求的設備，進入現(xiàn)場后在使用前，必須經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T鑒定，符合要求并辦好相關手續(xù)后，向工程中心工程管理部遞交《機械設備備案記錄》，方允許承包單位投入使用。凡是沒有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證明、技術說明書的，不得進場。（必須現(xiàn)場取樣）、試塊、試件等在實施見證取樣前，工程中心－工程管理部要組織相關人員進行見證，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。－工程管理部負責審核從事測量作業(yè)人員技術水平資質(zhì)：尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，從事試驗、檢驗的試驗工。，而擅自封閉者。、材料采購計劃及要求，提交給采購部；，確保設備按時、保質(zhì)保量到貨；，采購部同建設單位一道共同開箱檢查設備的完好性并在《工程材料/設備報審表》作好相關記錄，并向工程中心－工程管理部、建設單位提供相應設備安裝圖、管道接口圖、電氣控制圖等，并安排供應商現(xiàn)場指導安裝；，要與建設單位、工程中心－工程管理部一同清點數(shù)量、檢查質(zhì)量，不合格的進行更換?！　「郊寒a(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證 出廠合格證 技術說明書 檢驗或試驗報告承包單位建設單位：（公章）　　　　　　　項目負責人： 年 月 日設備名稱型　號規(guī)　格功　率容　量最大外型尺寸其他技術參數(shù)檢驗、試驗結(jié)果采購部意見： 經(jīng)辦人： 負責人： 日期：建設單位意見： 項目負責人： 日期： 注：此表用于凡運到施工現(xiàn)場設備。鏈接BC2 1正式施工前，監(jiān)理公司及工程中心要對施工方遞交的施工組織設計進行審核：新技術、新工藝、新材料的審查、主要施工方案的審查、措施方案的審查。第六條 所有進場材料、設備、半成品必須進行報驗，出具出廠合格證、材料證明及相關檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行復檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。第十四條 單位（子單位）工程竣工前15日，應由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場實物和質(zhì)保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、項目組進行初驗，對初驗提出的問題應限時逐項進行整改，整改結(jié)束以書面上報監(jiān)理、項目組，并積極配合監(jiān)理、項目組做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。施工單位應結(jié)合本單位施工經(jīng)驗對設計不合理部分進行優(yōu)化（如：采用新材料、新工藝），并以書面形式報監(jiān)理部，若優(yōu)化方案切實可行，公司將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益對提出單位予以獎勵。施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理，按質(zhì)量管理辦法處理。落實進度控制措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核、獎懲辦法。（3）工程變更的圖紙設計要求和深度等同原設計文件。合同中有類似于變更內(nèi)容的價格，可以參照類似價格變更合同價款。十、項目竣工驗收后施工單位提交竣工結(jié)算資料時應提交一整套原始的經(jīng)濟簽證資料。：。（見流程圖）、資金支付、質(zhì)保金等條款。鏈接B3 造價工程師對已完工程的價款進行審核1工程管理部造價工程師對經(jīng)審核的形象進度部分出具《工程預/結(jié)算審核書》；鏈接B4 工程中心副總監(jiān)、總監(jiān)簽署審核意見1工程管理部副總監(jiān)、工程中心總監(jiān)審核形象進度及核定價款；鏈接D4 簽署審批意見1建設單位負責人對核定價款進行審批；鏈接B5填寫《付款申請單》1工程管理部根據(jù)已核定的價款，收集付款依據(jù)，開始填寫《付款申請單》；鏈接B6副總監(jiān)、總監(jiān)簽審付款申請1工程管理部副總監(jiān)、工程中心總監(jiān)簽審付款申請；鏈接D6/E6/F6審核付款申請1建設單位負責人、財務部、工程中心分管副總裁對付款申請進行審核；鏈接E7付款1付款手續(xù)完畢，財務部按時支付工程款。主體工程和大的分項工程以樓層為單位分層進行計量，一層內(nèi)的某個分項工程未全部完工（或全部合格）不予計量，待全部完工（或全部合格）后方能一次計量。三、計量格式及所用表格為方便審閱及統(tǒng)一管理，現(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一計量格式。六. 工程計量的程序承包商按合同條款約定的時間，按計量的有關規(guī)定，向監(jiān)理工程師提交已完工質(zhì)量合格的工程量的報告，監(jiān)理工程師接到報告后2天內(nèi)按設計圖紙核定工程量，并檢查所附資料是否齊全，審核批復后上報業(yè)主工程部按工程計量支付審批流程辦理相關審批事宜及進度款撥付手續(xù)。.第九章 工程質(zhì)量驗收管理規(guī)程10 目的：為加強集團及各成員公司（下稱建設單位）新建、改擴建、裝修等基礎建設項目的質(zhì)量管理，統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)量的驗收，保證工程質(zhì)量，制訂本規(guī)程。13 業(yè)務流程（見流程圖）14 工程質(zhì)量驗收建筑工程質(zhì)量驗收應劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。經(jīng)審批的《檢驗批/分項工程質(zhì)量驗收記錄》作為該檢驗批/分項工程的付款依據(jù)。（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。非正常情況的處理分以下四種情況：，是指在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項不符合檢驗規(guī)定的要求時，應及時進行處理。為了避免造成更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任。7相關文件《合同管理辦法》《集團財務管理制度》《基建項目建設管理規(guī)程》《工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)程》《工程款支付管理管理規(guī)程》8附件附件1：《報驗申請表》附件2：《檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄》附件3：《分部工程質(zhì)量驗收記錄》附件4：《隱蔽工程檢查記錄》附件5：《主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收報告》附件6：《單位工程質(zhì)量驗收記錄》附件1： 報驗申請表 工程名稱： 編號：致： 我單位已完成了 工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請給予審查和驗收。二、嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設工程安全生產(chǎn)管理條例”和JGJ59—99建筑施工安全檢查評分標準和相關安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責任制；施工單位與生產(chǎn)班組、分包單位必須簽定安全生產(chǎn)責任狀；安全管理目標應責任分解，落實到人；項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，必須確保安全技術措施落到實處，保證安全經(jīng)費到位。九、堅持施工現(xiàn)場安全管理檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應按“三定”（定人、定時、定措施）要求及時整改，情況嚴重的應當暫停施工，并及時報監(jiān)理單位、建設單位按規(guī)定進行處理。五、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標牌清楚。十二、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，自覺接受相應罰款并按相關規(guī)范、辦法進行處理： 達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以1000～5000元的罰款，對直接責任人處以100～500元的罰款 。六、施工現(xiàn)場需作硬化處理，做到場內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應清理干凈。 達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以5000元的罰款，對直接責任人處以500～1000元的罰款 ，責任事故按合同辦理。四、所有施工項目在編制施工組織設計時，應根據(jù)工程特點制定相應的安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對危險性較在的分部分項工程應編制專項施工方案，并按規(guī)定進行安全技術交底，施工過程中要認真檢查落實；重要機械設備進場必須進行報驗。216。，應予以驗收。如能夠符合相應的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范， 則應認為該檢驗批合格。（子分部）工程質(zhì)量驗收、相關的勘察設計單位工程項目負責人等進行驗收。（檢驗批：檢測項目相同，質(zhì)量要求和生產(chǎn)工藝等基本相同，由一定數(shù)量構(gòu)件等構(gòu)成的檢測對象。、設計、施工，驗收等全過程。不符合合同規(guī)定的條件或工程量 計算、計費辦法不對。以上所用表格均應為統(tǒng)一指定用表。如需作價格調(diào)整的，施工單位應及時出具有效手續(xù)。此項工作由監(jiān)理每月計量時進行核實，業(yè)主進行抽檢。 工程中心分管副總裁審核。－工程管理部、建設單位負責人簽署合格意見的《工程材料/設備報審表》；－工程管理部、監(jiān)理單位簽署合格意見的《檢驗批/分項工程的質(zhì)量驗收記錄》、檢驗合格的《試驗報告》、《隱蔽工程檢查記錄》、《分部工程的質(zhì)量驗收記錄》、《單位工程竣工驗收記錄》、《建設工程竣工驗收報告》。 工程中心－工程管理部：。若為施工單位未認真審圖、及時發(fā)現(xiàn)設計缺陷而產(chǎn)生的變更、簽證相關費用，施工單位承擔50%，其余由設計單位承擔。五、經(jīng)濟簽證應由各單位具有合同授予合法權利的人簽署，除非另有各單位法定代表人書面授權，施工單位簽署人為項目經(jīng)理，監(jiān)理單位簽署人為項目總監(jiān)理工程師，建設單位簽署人為項目經(jīng)理。建設單位負責人收到變更單后組織施工單位、現(xiàn)場設計代表、建設單位、工程中心工程管理部、財務部、監(jiān)理單位等相關部門進行研究、協(xié)商，確認其必要性后，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀要，作為工程變更單附件，報建設單位負責人審批并取得設計院正式變更文件后，由工程中心工程管理部發(fā)布變更指令方能生效予以實施。七、施工進度計劃應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應重點突出檢查期內(nèi)的實際完成和累計完成工程量、進度偏差、進度管理情況、影響進度的原因分析等；進度發(fā)生偏差應及時采取有效措施糾偏；調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并依據(jù)檢查結(jié)果進行調(diào)整，必須確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。第五條 進一步加強標準化技術管理、推行樣板制管理。監(jiān)理部應由項目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對施工組織設計和專項技術方案（作業(yè)指導書）進行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組織設計和專項技術方案（作業(yè)指導書）于開工前15日報監(jiān)理單位審批。第十六條 施工質(zhì)量應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周、日檢查；對檢查出的質(zhì)量問題及隱患應按規(guī)定及時整改。第八條 嚴格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程（建設單位技術負責人）認可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認可。鏈接C4 1施工過程的質(zhì)量控制包括：進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、見證取樣送檢工作的監(jiān)控、施工單位自檢與專檢工作的監(jiān)控、計量工作質(zhì)量監(jiān)控、甲供設備及材料的質(zhì)量驗收監(jiān)督。本表作為支付工程款的依據(jù)。7 相關文件、《合同管理辦法》、《集團財務管理制度》、《基建項目建設管理規(guī)程》《工程質(zhì)量驗收管理規(guī)程》《工程款支付管理管理規(guī)程》8 附件附件1： 《工程材料報審表》附件2： 《工程設備報審表》附件3： 《見證取樣單》附件4： 《整改通知書》附件5： 《工程變更單》附件6： 《停工令》附件7： 《復工令》附件1：工程材料報審表工程名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號：致 （建設單位）：　我方于　　　年　　月　　日進場的工程材料如下。作業(yè)者的實際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果，計量作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量控制主要是檢查其操作方法是否得當。（寫入招標文件中，如因乙方質(zhì)量有爭議要作復檢，復檢費用由責任方支付。、精度的控制－工程管理部負責監(jiān)督施工承包單位在進場前對工地測量儀器進行標定，并收存標定后的評定書。系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備等方面是否完善和明確。 施工承包單位：按照工程設計圖紙施工，為確保工程質(zhì)量采取有效的管理措施，執(zhí)行工程中心工程管理部的指令；提供施工過程中的材料\設備質(zhì)量證明文件。 保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。 各級管理人員應有高度的責任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。康弘藥業(yè)集團公司邛崍園區(qū)建設項目項目管理制度二O一二年六月二十日目 錄第一章、進場須知…………………………………………………3第二章、現(xiàn)場管理人員工作紀律……………………………………4第三章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)程………………………………519第四章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)定…………………………………1922第 五章、技術管理辦法……………………………………………2225第六章、施工進度控制管理規(guī)定…………………………………25