【正文】 經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)技術(shù)人員、崗位制度健全、目標(biāo)落實(shí)到人。 施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)酒后上崗。、施工、工程中心工程管理部、采購、建設(shè)單位、質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督小組等一系列單位或部門。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊及有關(guān)特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后在使用前，必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全部門鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后，向工程中心工程管理部遞交《機(jī)械設(shè)備備案記錄》，方允許承包單位投入使用。凡是沒有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證明、技術(shù)說明書的，不得進(jìn)場(chǎng)。（必須現(xiàn)場(chǎng)取樣）、試塊、試件等在實(shí)施見證取樣前，工程中心－工程管理部要組織相關(guān)人員進(jìn)行見證，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。－工程管理部負(fù)責(zé)審核從事測(cè)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)：尤其是現(xiàn)場(chǎng)從事施工測(cè)量的測(cè)量工，從事試驗(yàn)、檢驗(yàn)的試驗(yàn)工。，而擅自封閉者。、材料采購計(jì)劃及要求，提交給采購部；，確保設(shè)備按時(shí)、保質(zhì)保量到貨；，采購部同建設(shè)單位一道共同開箱檢查設(shè)備的完好性并在《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》作好相關(guān)記錄，并向工程中心－工程管理部、建設(shè)單位提供相應(yīng)設(shè)備安裝圖、管道接口圖、電氣控制圖等，并安排供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝；，要與建設(shè)單位、工程中心－工程管理部一同清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量，不合格的進(jìn)行更換?！　「郊寒a(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證 出廠合格證 技術(shù)說明書 檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告承包單位建設(shè)單位：（公章）　　　　　　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日設(shè)備名稱型　號(hào)規(guī)　格功　率容　量最大外型尺寸其他技術(shù)參數(shù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果采購部意見： 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：建設(shè)單位意見： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期： 注：此表用于凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。鏈接BC2 1正式施工前，監(jiān)理公司及工程中心要對(duì)施工方遞交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核：新技術(shù)、新工藝、新材料的審查、主要施工方案的審查、措施方案的審查。第六條 所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，出具出廠合格證、材料證明及相關(guān)檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。第十四條 單位（子單位）工程竣工前15日，應(yīng)由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保資料、驗(yàn)收資料）合格后報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目組進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題應(yīng)限時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，整改結(jié)束以書面上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目組，并積極配合監(jiān)理、項(xiàng)目組做好單位（子單位）工程的竣工交驗(yàn)工作。施工單位應(yīng)結(jié)合本單位施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)不合理部分進(jìn)行優(yōu)化（如：采用新材料、新工藝），并以書面形式報(bào)監(jiān)理部，若優(yōu)化方案切實(shí)可行，公司將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)提出單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理，按質(zhì)量管理辦法處理。落實(shí)進(jìn)度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核、獎(jiǎng)懲辦法。（3）工程變更的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和深度等同原設(shè)計(jì)文件。合同中有類似于變更內(nèi)容的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。十、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后施工單位提交竣工結(jié)算資料時(shí)應(yīng)提交一整套原始的經(jīng)濟(jì)簽證資料。：。（見流程圖）、資金支付、質(zhì)保金等條款。鏈接B3 造價(jià)工程師對(duì)已完工程的價(jià)款進(jìn)行審核1工程管理部造價(jià)工程師對(duì)經(jīng)審核的形象進(jìn)度部分出具《工程預(yù)/結(jié)算審核書》；鏈接B4 工程中心副總監(jiān)、總監(jiān)簽署審核意見1工程管理部副總監(jiān)、工程中心總監(jiān)審核形象進(jìn)度及核定價(jià)款；鏈接D4 簽署審批意見1建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)核定價(jià)款進(jìn)行審批；鏈接B5填寫《付款申請(qǐng)單》1工程管理部根據(jù)已核定的價(jià)款，收集付款依據(jù)，開始填寫《付款申請(qǐng)單》；鏈接B6副總監(jiān)、總監(jiān)簽審付款申請(qǐng)1工程管理部副總監(jiān)、工程中心總監(jiān)簽審付款申請(qǐng)；鏈接D6/E6/F6審核付款申請(qǐng)1建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部、工程中心分管副總裁對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核；鏈接E7付款1付款手續(xù)完畢，財(cái)務(wù)部按時(shí)支付工程款。主體工程和大的分項(xiàng)工程以樓層為單位分層進(jìn)行計(jì)量，一層內(nèi)的某個(gè)分項(xiàng)工程未全部完工（或全部合格）不予計(jì)量，待全部完工（或全部合格）后方能一次計(jì)量。三、計(jì)量格式及所用表格為方便審閱及統(tǒng)一管理，現(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一計(jì)量格式。六. 工程計(jì)量的程序承包商按合同條款約定的時(shí)間，按計(jì)量的有關(guān)規(guī)定，向監(jiān)理工程師提交已完工質(zhì)量合格的工程量的報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后2天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核定工程量，并檢查所附資料是否齊全，審核批復(fù)后上報(bào)業(yè)主工程部按工程計(jì)量支付審批流程辦理相關(guān)審批事宜及進(jìn)度款撥付手續(xù)。.第九章 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)程10 目的：為加強(qiáng)集團(tuán)及各成員公司（下稱建設(shè)單位）新建、改擴(kuò)建、裝修等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量，制訂本規(guī)程。13 業(yè)務(wù)流程（見流程圖）14 工程質(zhì)量驗(yàn)收建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。經(jīng)審批的《檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》作為該檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程的付款依據(jù)。（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。非正常情況的處理分以下四種情況：，是指在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，其主控項(xiàng)目不能滿足驗(yàn)收規(guī)范或一般項(xiàng)目超過偏差限值的子項(xiàng)不符合檢驗(yàn)規(guī)定的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。為了避免造成更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7相關(guān)文件《合同管理辦法》《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》《基建項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)程》《工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)程》《工程款支付管理管理規(guī)程》8附件附件1：《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》附件2：《檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》附件3：《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》附件4：《隱蔽工程檢查記錄》附件5：《主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》附件6：《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》附件1： 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 工程名稱： 編號(hào)：致： 我單位已完成了 工作，現(xiàn)報(bào)上該工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，請(qǐng)給予審查和驗(yàn)收。二、嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”和JGJ59—99建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位與生產(chǎn)班組、分包單位必須簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；安全管理目標(biāo)應(yīng)責(zé)任分解，落實(shí)到人；項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須確保安全技術(shù)措施落到實(shí)處，保證安全經(jīng)費(fèi)到位。九、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢查、每日檢查，班組堅(jiān)持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)按“三定”（定人、定時(shí)、定措施）要求及時(shí)整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)暫停施工，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行處理。五、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標(biāo)牌清楚。十二、施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，自覺接受相應(yīng)罰款并按相關(guān)規(guī)范、辦法進(jìn)行處理： 達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以10000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規(guī)定中的一條，對(duì)單位或部門處以1000～5000元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以100～500元的罰款 。六、施工現(xiàn)場(chǎng)需作硬化處理，做到場(chǎng)內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場(chǎng)不飛揚(yáng)塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。 達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以10000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條，對(duì)單位或部門處以5000元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以500～1000元的罰款 ，責(zé)任事故按合同辦理。四、所有施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)危險(xiǎn)性較在的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中要認(rèn)真檢查落實(shí)；重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。216。，應(yīng)予以驗(yàn)收。如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范， 則應(yīng)認(rèn)為該檢驗(yàn)批合格。（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收、相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（檢驗(yàn)批：檢測(cè)項(xiàng)目相同，質(zhì)量要求和生產(chǎn)工藝等基本相同，由一定數(shù)量構(gòu)件等構(gòu)成的檢測(cè)對(duì)象。、設(shè)計(jì)、施工，驗(yàn)收等全過程。不符合合同規(guī)定的條件或工程量 計(jì)算、計(jì)費(fèi)辦法不對(duì)。以上所用表格均應(yīng)為統(tǒng)一指定用表。如需作價(jià)格調(diào)整的，施工單位應(yīng)及時(shí)出具有效手續(xù)。此項(xiàng)工作由監(jiān)理每月計(jì)量時(shí)進(jìn)行核實(shí)，業(yè)主進(jìn)行抽檢。 工程中心分管副總裁審核。－工程管理部、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽署合格意見的《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》；－工程管理部、監(jiān)理單位簽署合格意見的《檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、檢驗(yàn)合格的《試驗(yàn)報(bào)告》、《隱蔽工程檢查記錄》、《分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《單位工程竣工驗(yàn)收記錄》、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。 工程中心－工程管理部：。若為施工單位未認(rèn)真審圖、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷而產(chǎn)生的變更、簽證相關(guān)費(fèi)用，施工單位承擔(dān)50%，其余由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。五、經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)由各單位具有合同授予合法權(quán)利的人簽署，除非另有各單位法定代表人書面授權(quán)，施工單位簽署人為項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理單位簽署人為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位簽署人為項(xiàng)目經(jīng)理。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人收到變更單后組織施工單位、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位、工程中心工程管理部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行研究、協(xié)商，確認(rèn)其必要性后，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀(jì)要，作為工程變更單附件，報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批并取得設(shè)計(jì)院正式變更文件后，由工程中心工程管理部發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。七、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出檢查期內(nèi)的實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量、進(jìn)度偏差、進(jìn)度管理情況、影響進(jìn)度的原因分析等；進(jìn)度發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)采取有效措施糾偏；調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，必須確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。第五條 進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理、推行樣板制管理。監(jiān)理部應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）于開工前15日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位審批。第十六條 施工質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查；對(duì)檢查出的質(zhì)量問題及隱患應(yīng)按規(guī)定及時(shí)整改。第八條 嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）認(rèn)可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認(rèn)可。鏈接C4 1施工過程的質(zhì)量控制包括：進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、見證取樣送檢工作的監(jiān)控、施工單位自檢與專檢工作的監(jiān)控、計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控、甲供設(shè)備及材料的質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督。本表作為支付工程款的依據(jù)。7 相關(guān)文件、《合同管理辦法》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》、《基建項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)程》《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)程》《工程款支付管理管理規(guī)程》8 附件附件1： 《工程材料報(bào)審表》附件2： 《工程設(shè)備報(bào)審表》附件3： 《見證取樣單》附件4： 《整改通知書》附件5： 《工程變更單》附件6： 《停工令》附件7： 《復(fù)工令》附件1：工程材料報(bào)審表工程名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號(hào)：致 （建設(shè)單位）：　我方于　　　年　　月　　日進(jìn)場(chǎng)的工程材料如下。作業(yè)者的實(shí)際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果，計(jì)量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。（寫入招標(biāo)文件中，如因乙方質(zhì)量有爭(zhēng)議要作復(fù)檢，復(fù)檢費(fèi)用由責(zé)任方支付。、精度的控制－工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包單位在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)工地測(cè)量?jī)x器進(jìn)行標(biāo)定，并收存標(biāo)定后的評(píng)定書。系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測(cè)制度、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確。 施工承包單位：按照工程設(shè)計(jì)圖紙施工，為確保工程質(zhì)量采取有效的管理措施，執(zhí)行工程中心工程管理部的指令；提供施工過程中的材料\設(shè)備質(zhì)量證明文件。 保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。 各級(jí)管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題能及時(shí)、積極主動(dòng)地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮?？岛胨帢I(yè)集團(tuán)公司邛崍園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理制度二O一二年六月二十日目 錄第一章、進(jìn)場(chǎng)須知…………………………………………………3第二章、現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律……………………………………4第三章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)程………………………………519第四章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)定…………………………………1922第 五章、技術(shù)管理辦法……………………………………………2225第六章、施工進(jìn)度控制管理規(guī)定…………………………………25