企劃部部長職責(完整版)
【正文】 企劃部規(guī)范。注：（1）創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；（2）創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；（3）創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預期效益；（4）創(chuàng)新必須具有可操作性。實現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平。通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。，并說明企劃部的職責與權限,與其他部門的相互關系，人員或崗位設置。負責企劃部的市場研究和指導工作，圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；1負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；1負責重要項目提案的撰寫和提報；1針對策劃工作與公司其他部門溝通。協(xié)助本部門的其他工作。負責策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。5企劃部規(guī)范要求，并以正式文件形式發(fā)布，創(chuàng)新宗旨應體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。規(guī)模或收入占優(yōu)的主要經(jīng)營業(yè)務。企劃部是在企業(yè)整體推進階段的部門名稱。正確的判斷，并發(fā)出命令。第四篇：企劃部職責企劃部職責企劃部職責1本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務標準和管理標準，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。1定期向經(jīng)理匯報工作。巡視賣場及有關區(qū)域，并填寫巡場單。7在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。2參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。其實在做品牌的企業(yè)里，設置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。在品牌驅(qū)動型的企業(yè)里，有3個方面是必須要完善的：在經(jīng)營思想上，應具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術、營銷和管理是實現(xiàn)品牌飛躍的手段。與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。8負責網(wǎng)站管理工作。協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。1完成領導交辦的工作。，進而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。實現(xiàn)決策目標的的過程和手段。企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果。某一產(chǎn)業(yè)的市場狀況、行業(yè)標準、管理方式、技術原理，生產(chǎn)工藝、營銷手段等方面的知識體系。，并堅決貫徹執(zhí)行。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設計、策劃描述、策劃總結(jié)和實施建議。負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理負責跟蹤和監(jiān)督各種策劃方案的執(zhí)行情況。參與管理制度實施情況的檢查工作，負責員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作。第二部分崗位職責描述企劃部主任全面負責、組織
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