5設(shè)備部工作總結(jié)(完整版)
【正文】 率考核。特別是 03 年技改后新增設(shè)備資料齊備，整理有序，并將原所有設(shè)備資料整理成冊(cè)后移交檔案室管理。 2 月對(duì)包裝車間的白班巡檢、夜班維修、潤(rùn)滑進(jìn)行跟蹤蹲點(diǎn)。 建立備品備件、常用物質(zhì)的最高最低庫(kù)存量（設(shè)備備件定額管理制度），保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，使月生產(chǎn)量按時(shí)按質(zhì)完成得以實(shí)現(xiàn)。 設(shè)備信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)收集整理，按時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、制定決策提供了依據(jù) 。若低于警戒線，無論原因，都要進(jìn)行分析查找原因，車 間主任、副主任、班組長(zhǎng)等管理人員都要跟據(jù)分析的原因，劃分相應(yīng)責(zé)任，并進(jìn)行考核，當(dāng)日公布張榜，并在工資中體現(xiàn)。 工作內(nèi)容。 4）備件管理作為重點(diǎn)指標(biāo)，其主要管理措施為： ① 備件計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá) 98%； ② 督促備件的采購(gòu)速度加快，采購(gòu)周期縮短。隨時(shí)與經(jīng)理等部門他它人員進(jìn)行交流、溝通，對(duì)各種情況、信息及時(shí)匯報(bào)，通過自己踏實(shí)工作能讓部門的業(yè)績(jī)有所提高。使我的設(shè)備管理水平會(huì)更上一層樓，管理能力會(huì)有很大提高。采購(gòu)部按計(jì)劃要求購(gòu)回備件，按驗(yàn)收程序及時(shí)入庫(kù)，其購(gòu)回的備件規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá) %，以縮短采購(gòu)周期，備件質(zhì)量的合格率為 100%。搶修完后按故《障停機(jī)分析制》馬上組織分析，制定預(yù)防措施，并認(rèn)定責(zé)任（屬設(shè)備故障或維修質(zhì)量造成的，由設(shè)備部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤；屬操作造成由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤），且要及時(shí)通報(bào)公布，在工資中體現(xiàn)，不能將故障停機(jī)分析只流于一種形式 —— 填一張表而已。其主要管理措施為： ① 考核指標(biāo)
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