5設(shè)備部工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過自己的努力，相信 2024年我能圓滿完成部門及公司下達的任務(wù)。 工作內(nèi)容：配件的計劃、審核要及時，審核時不僅審核數(shù)量，還要對規(guī)格、型號進行審核確定，交采購部前準確率達 98%，并對采購部的采購速度進行督促（督促要求：不放過任何計劃，包含一顆 螺桿的計劃）。設(shè)備部管理人員一旦知道發(fā)生了設(shè)備故障（指維修時間需超過 30 分鐘），應(yīng)馬上參與到故障處理之中去，組織其他人員進行搶修。管理人員隨時在工作現(xiàn)場監(jiān)管，注重過程控制。 2024 年也存在以下主要問題： 雖建立了故障停機分析制，開始執(zhí)行時效果明顯，但沒很好堅持，中途已變?yōu)榱艘环N形式，預(yù)防措施沒落到實處，相同問題重復(fù)出現(xiàn)（如貼標爆瓶造成螺旋、標板錯位等）。 做好業(yè)務(wù)計劃，并按計劃開展所有工作。 2024 年與 2024 年主要設(shè)備運行指標完成情況對比表（以下為包裝設(shè)備指標） 取得以上優(yōu)異成績主要具現(xiàn)在以下幾面： 協(xié)助經(jīng)理建立了設(shè)備管理績效考核激勵機制 —— 《設(shè)備管理實施細則》，并實施包機責任制。 設(shè)備檔案管理有序，為配件準備作好基礎(chǔ)。 設(shè)備效率、設(shè)備故障停機時間、設(shè)備故障停機率。車間要高度重 第 4 頁 共 6 頁 視，并要提出具體的內(nèi)部責任劃分及考核措施，若是人為造成效率低下的要加重處罰，及時通報，在工資中體現(xiàn)出來，以警示他人。設(shè)備部人員去在抽查潤滑情況時，必須帶上工具 第 5 頁 共
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