5設(shè)備部工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過自己的努力，相信 2024年我能圓滿完成部門及公司下達(dá)的任務(wù)。 工作內(nèi)容：配件的計(jì)劃、審核要及時(shí)，審核時(shí)不僅審核數(shù)量，還要對規(guī)格、型號進(jìn)行審核確定，交采購部前準(zhǔn)確率達(dá) 98%，并對采購部的采購速度進(jìn)行督促（督促要求：不放過任何計(jì)劃，包含一顆 螺桿的計(jì)劃）。設(shè)備部管理人員一旦知道發(fā)生了設(shè)備故障（指維修時(shí)間需超過 30 分鐘），應(yīng)馬上參與到故障處理之中去，組織其他人員進(jìn)行搶修。管理人員隨時(shí)在工作現(xiàn)場監(jiān)管，注重過程控制。 2024 年也存在以下主要問題： 雖建立了故障停機(jī)分析制，開始執(zhí)行時(shí)效果明顯，但沒很好堅(jiān)持，中途已變?yōu)榱艘环N形式，預(yù)防措施沒落到實(shí)處，相同問題重復(fù)出現(xiàn)（如貼標(biāo)爆瓶造成螺旋、標(biāo)板錯(cuò)位等）。 做好業(yè)務(wù)計(jì)劃，并按計(jì)劃開展所有工作。 2024 年與 2024 年主要設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)完成情況對比表（以下為包裝設(shè)備指標(biāo)） 取得以上優(yōu)異成績主要具現(xiàn)在以下幾面： 協(xié)助經(jīng)理建立了設(shè)備管理績效考核激勵(lì)機(jī)制 —— 《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，并實(shí)施包機(jī)責(zé)任制。 設(shè)備檔案管理有序，為配件準(zhǔn)備作好基礎(chǔ)。 設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率。車間要高度重 第 4 頁 共 6 頁 視，并要提出具體的內(nèi)部責(zé)任劃分及考核措施，若是人為造成效率低下的要加重處罰，及時(shí)通報(bào)，在工資中體現(xiàn)出來，以警示他人。設(shè)備部人員去在抽查潤滑情況時(shí)，必須帶上工具 第 5 頁 共
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1