5設備部工作總結-免費閱讀
【正文】 在經理、副經理的領導下，通過自己的努力，相信 2024年我能圓滿完成部門及公司下達的任務。 工作內容：配件的計劃、審核要及時，審核時不僅審核數量，還要對規(guī)格、型號進行審核確定，交采購部前準確率達 98%，并對采購部的采購速度進行督促（督促要求：不放過任何計劃，包含一顆 螺桿的計劃）。設備部管理人員一旦知道發(fā)生了設備故障（指維修時間需超過 30 分鐘），應馬上參與到故障處理之中去，組織其他人員進行搶修。管理人員隨時在工作現場監(jiān)管，注重過程控制。 2024 年也存在以下主要問題： 雖建立了故障停機分析制，開始執(zhí)行時效果明顯，但沒很好堅持，中途已變?yōu)榱艘环N形式，預防措施沒落到實處，相同問題重復出現（如貼標爆瓶造成螺旋、標板錯位等）。 做好業(yè)務計劃，并按計劃開展所有工作。 2024 年與 2024 年主要設備運行指標完成情況對比表（以下為包裝設備指標） 取得以上優(yōu)異成績主要具現在以下幾面： 協助經理建立了設備管理績效考核激勵機制 —— 《設備管理實施細則》，并實施包機責任制。 設備檔案管理有序，為配件準備作好基礎。 設備效率、設備故障停機時間、設備故障停機率。車間要高度重 第 4 頁 共 6 頁 視，并要提出具體的內部責任劃分及考核措施，若是人為造成效率低下的要加重處罰，及時通報，在工資中體現出來，以警示他人。設備部人員去在抽查潤滑情況時，必須帶上工具 第 5 頁 共
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