5設備部工作計劃設備人員重點工作計劃-免費閱讀
【正文】 做好生產設備管理工作的總體規(guī)劃，做好設備部管轄范圍內的職能職責，力度完善部門所有的規(guī)章制度。 （ 3）、建立設備運行、維護、檢修管理制度。做出如下工作計劃： 盡快完善 2024kva 箱變的制作安裝，以及箱變基礎、接地網的施工工作。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。 二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設備管理、提升設備操作及維修人員素質，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現(xiàn)場設備正常 運行和實現(xiàn)最大價值化的必要措施， 2024 年是公司發(fā)展的 第 8 頁 共 12 頁 重要一年，也是設備管理部成立的 第一年，本部門工作任重道遠 ，今后將密切結合公司實際情況，協(xié)助公司主管領導著手制定 設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具 體工作內容和措施如下： 著手制定和完善設備技術狀態(tài)管理標準、設備搶修規(guī)定及各相關作業(yè)崗位的設備操作 規(guī)程，逐步對主車間的設備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導和考核各相關車間、崗位 的設備使用情況。充 分發(fā)揮設備的效益。 （五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。 明確資料管理的主體，強化資料管理。 完善設備管理制度、規(guī)定。 做好設備各項檢查工作。篇二： 2024 年設備科管理工作計劃 2024 年設備科管理工作計劃根據(jù)公司生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結 2024 年度設備管理工作 的基礎上，我們制定出 2024 年設備管理工作計劃。做好設備的安全生 產工作，完善設備的保護裝置，并積極宣傳安全生產意識，避免意外事故的發(fā)生。 每天對車間進行巡查， 善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進行及時的處理。 （ 5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實 用性。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí) 行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。三是同專 第 5 頁 共 12 頁 業(yè)廠家聯(lián)合，對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作 為主。二：工作目標 （一）設備完好率達 95%以上。 （三）編制落實設備的維修計劃并組織實施。各類設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術文獻，是 制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料。 組織落實設備會議和事故分析會議制度。通過上述 幾條的工作步驟，結合公司要求， 2024 年確定的設備管理方面基本工作目標： （ 1）年設備的完好率達到
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1