5設(shè)備部工作計(jì)劃設(shè)備人員重點(diǎn)工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 95%以上（主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù) /主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù) 100%）； （ 2）各類設(shè)備臺(tái)賬科學(xué)、合理、完整、實(shí)用； 第 11 頁 共 12 頁 （ 3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故； （ 4）設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)； （ 5）設(shè)備綜合利用率取得突破； （ 6）人員整體素質(zhì)不斷提高，設(shè)備管理取得成績，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)具體到位。 建立健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)操作規(guī)程。 （ 9）、建立備品備件等管理制度。 。 （ 7）、建立設(shè)備安全管理制度。 做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，制定設(shè)備年度的大、中、小修計(jì)劃。 加強(qiáng)對主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心，逐層逐級的提高設(shè)備管理能力，逐漸達(dá)到制度化、正?；?。 嚴(yán)格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實(shí)體管理，把握好生產(chǎn) 第 9 頁 共 12 頁 和設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)， 要具體設(shè)備具體到人，層層落實(shí)，杜絕出現(xiàn)管理死角。設(shè)備科 2024 年 12 月 9 日篇四： 2024 年設(shè)備管理部工作計(jì) 第 7 頁 共 12 頁 劃 2024 年設(shè)備管理部工作計(jì)劃 根據(jù)公司全年工作方針，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計(jì)劃如下， 請各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考，并請給出寶貴意見。主要工作內(nèi)容和措施 （一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的 維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī) 劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。一：工作思路 2024 年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府 部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備 品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制 第 4 頁 共 12 頁 作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù) 上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修 工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。 （ 3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。 每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及 時(shí)對事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人 第 2 頁 共 12 頁 員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念 培訓(xùn)。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集。
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