5設(shè)備部工作計劃設(shè)備人員重點工作計劃(完整版)
【正文】 員重點工作計劃 2024 年度設(shè)備部工作目標與計劃 一、主體思想 2024 年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以 “ 預防為主，維修與計劃檢修并重 ” 來確保生產(chǎn)設(shè)備 正常運行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴格按照公司領(lǐng)導的要求， 實行一級對一級負責的工作制，認真落實好車間生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，切實履行好各崗位的 職責為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益為目標。 四、最后 2024 年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責，積極完成公司完成的各 項工作目標。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備 近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真 做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要， 不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管 理水平。五是對參加培訓人員， 要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的 人員，要在培訓結(jié)束 7 天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓學習心得體 會。 （四）設(shè)備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。 對于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均 要編制相應的操作規(guī)程，同時設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當培訓，最大限度 的保證現(xiàn)場設(shè)備的使用效率。 三、人員培訓和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進行生產(chǎn)運行，最關(guān)鍵的因素還是人的因素， 設(shè)備管理的基礎(chǔ) 還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。設(shè)備管理部 2024 年 3 月 13 日篇五： 2024 年設(shè)備部工作計劃 ****能源有限公司 2024年設(shè)備部工作計劃根據(jù)公司對設(shè)備部 2024年設(shè)備管理工作的任務(wù)以及為公司實現(xiàn)潔凈煤綜合利用項目的 生產(chǎn)試車工作、后續(xù)生產(chǎn)線的建設(shè)工作做好充分的準備，提供可靠保障。 （ 2）、建立設(shè)備檔案的管理制度。 2024 年設(shè)備部在公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)的核心工作。 積極完成公司所布置的各項工作目標。 （ 4）、建立電氣設(shè)備及運行管理制度。 完善生產(chǎn)線機械、電氣設(shè)備的安裝。人員的培訓工 作也是 2024 年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1