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正文內(nèi)容

5設(shè)備部工作計(jì)劃設(shè)備人員重點(diǎn)工作計(jì)劃(專業(yè)版)

  

【正文】 ( 8)、建立電氣安全管理制度。 四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃,做好選廠、制磚廠等新上項(xiàng)目的技術(shù)對(duì)接、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、 設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)問題整改等工作,確保新上項(xiàng)目能較快安全地進(jìn)行試車調(diào)試和生產(chǎn) 工作。 一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料。提高設(shè)備的使 用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。 加大設(shè)備管理 考核力度。 妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的 文件,健全設(shè)備的相關(guān)信息庫(kù)。 一、工作思路 2024 年的工作思路 “ 保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),提升設(shè)備維修人員素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和履行 崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加,使 設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 (六)建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。 確定設(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維護(hù),細(xì)化設(shè)備管理,嚴(yán)把 檢修 質(zhì)量關(guān),合理控制費(fèi)用及消耗,發(fā)揮出設(shè)備的最大工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。 完善生產(chǎn)線機(jī)械、電氣設(shè)備的安裝。 積極完成公司所布置的各項(xiàng)工作目標(biāo)。 ( 2)、建立設(shè)備檔案的管理制度。 三、人員培訓(xùn)和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行,最關(guān)鍵的因素還是人的因素, 設(shè)備管理的基礎(chǔ) 還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,努力提高設(shè)備的使用率。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員, 要求書寫培訓(xùn)體會(huì),說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的 人員,要在培訓(xùn)結(jié)束 7 天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體 會(huì)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)機(jī)器設(shè)備 近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),并認(rèn)真 做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 設(shè)備部工作計(jì)劃設(shè)備人員重點(diǎn)工作計(jì)劃 2024 年度設(shè)備部工作目標(biāo)與計(jì)劃 一、主體思想 2024 年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以 “ 預(yù)防為主,維修與計(jì)劃?rùn)z修并重 ” 來確保生產(chǎn)設(shè)備 正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,為生產(chǎn)提供最可靠的保障,嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求, 實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制,認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)履行好各崗位的 職責(zé)為原則,以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。 三、主要工作內(nèi)容和措施 轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維
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