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正文內(nèi)容

5設(shè)備部工作計(jì)劃設(shè)備人員重點(diǎn)工作計(jì)劃(留存版)

  

【正文】 修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。 (四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況,定期或不定期的 組織召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議,及時(shí)通報(bào)設(shè)備使用、運(yùn)行和維護(hù)方面的問(wèn)題,提出解決方案和整改措施等,達(dá)到相互交流, 督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。具體包括: ( 1)、建立設(shè)備部部門(mén)管理規(guī)章制度。最后預(yù)祝我公司潔凈煤項(xiàng)目生產(chǎn)試車順利進(jìn)行,提前實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。以 保證生產(chǎn)線試車調(diào)試的順利進(jìn)行。 結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的基本臺(tái)賬和資料,突出設(shè)備檢修主線,嚴(yán)格 考核設(shè)備的日常管理,特別是大型重點(diǎn)設(shè)備和主工藝設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)等方面的跟蹤、督導(dǎo), 降低設(shè)備故障率,保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。三。 做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。 ” 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 二、具體工作目標(biāo) ( 1)設(shè)備的完好率達(dá)到 97%以上。 每季度對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn),盡量做到無(wú)事故安全生產(chǎn),若發(fā)生意外事故及 時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行分析排查,做出相應(yīng)防護(hù)措施并對(duì)事故人 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念 培訓(xùn)。 設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備 品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車間自制配件的加工制 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù) 上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修 工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。一:工作思路 2024 年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。設(shè)備科 2024 年 12 月 9 日篇四: 2024 年設(shè)備管理部工作計(jì) 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 劃 2024 年設(shè)備管理部工作計(jì)劃 根據(jù)公司全年工作方針,結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況,現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計(jì)劃如下, 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考,并請(qǐng)給出寶貴意見(jiàn)。 加強(qiáng)對(duì)主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核,強(qiáng)化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心,逐層逐級(jí)的提高設(shè)備管理能力,逐漸達(dá)到制度化、正?;?。 ( 7)、建立設(shè)備安全管理制度。 ( 9)、建立備品備件等管理制度。通過(guò)上述 幾條的工作步驟,結(jié)合公司要求, 2024 年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo): ( 1)年設(shè)備的完好率達(dá)到 95%以上(主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù) /主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù) 100%);
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