【正文】 修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。 （四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況，定期或不定期的 組織召開設(shè)備管理會議，及時通報設(shè)備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流， 督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。具體包括： （ 1）、建立設(shè)備部部門管理規(guī)章制度。最后預(yù)祝我公司潔凈煤項目生產(chǎn)試車順利進行，提前實現(xiàn)投產(chǎn)。以 保證生產(chǎn)線試車調(diào)試的順利進行。 結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料，突出設(shè)備檢修主線，嚴格 考核設(shè)備的日常管理，特別是大型重點設(shè)備和主工藝設(shè)備的點檢維護等方面的跟蹤、督導(dǎo)， 降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的正常運行。三。 做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。 ” 第 3 頁 共 12 頁 二、具體工作目標(biāo) （ 1）設(shè)備的完好率達到 97%以上。 每季度對操作人員進行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及 時對事故原因進行分析排查，做出相應(yīng)防護措施并對事故人 第 2 頁 共 12 頁 員進行單獨全面的安全操作理念 培訓(xùn)。 設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備 品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制 第 4 頁 共 12 頁 作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù) 上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修 工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。一：工作思路 2024 年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。設(shè)備科 2024 年 12 月 9 日篇四： 2024 年設(shè)備管理部工作計 第 7 頁 共 12 頁 劃 2024 年設(shè)備管理部工作計劃 根據(jù)公司全年工作方針，結(jié)合本部門的實際情況，現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計劃如下， 請各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考，并請給出寶貴意見。 加強對主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核，強化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心，逐層逐級的提高設(shè)備管理能力，逐漸達到制度化、正常化。 （ 7）、建立設(shè)備安全管理制度。 （ 9）、建立備品備件等管理制度。通過上述 幾條的工作步驟，結(jié)合公司要求， 2024 年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo)： （ 1）年設(shè)備的完好率達到 95%以上（主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù) /主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù) 100%）；