5設(shè)備部工作計劃設(shè)備人員重點工作計劃(更新版)
【正文】 本業(yè)務(wù)能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作： 協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善《員工培訓(xùn)計劃》，特別是 第 10 頁 共 12 頁 涉及到設(shè)備的日常維護(hù)、小型檢修和潤滑等方面的內(nèi)容，要重點給予培訓(xùn)，提高新入 職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。 確定設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維護(hù)，細(xì)化設(shè)備管理，嚴(yán)把 檢修 質(zhì)量關(guān)，合理控制費用及消耗，發(fā)揮出設(shè)備的最大工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。 認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。 （六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容， 杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使 設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每 月、每年的設(shè)備檢查工作，并做 好記錄。 一、工作思路 2024 年的工作思路 “ 保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實和履行 崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。 二、目標(biāo) 制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制 定應(yīng)急維修計劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。 妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的 文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。 （ 4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。 加大設(shè)備管理 考核力度。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。提高設(shè)備的使 用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。 （二）組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展 “ 降低消耗、增收 節(jié)支 ” 的活動。 一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺賬等基礎(chǔ)資料。 進(jìn)一步出臺和完善設(shè)備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理 規(guī)定，不斷激勵和帶動員 工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動作用，保障設(shè)備的完好率、 杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生。 四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術(shù)對接、設(shè)備進(jìn)廠驗收、 設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進(jìn)行試車調(diào)試和生產(chǎn) 工作。 根據(jù)公司有關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照材料管理程序做好備品備件的計劃、采購、驗 第 12 頁 共 12 頁 收、存儲、盤點、保管等工作。 （ 8）、建立電氣安全管理制度
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