5設(shè)備部工作總結(jié)(更新版)
【正文】 比 2024 年調(diào)高； ② 考核力度加重； ③ 直接與車間負責(zé)人掛鉤。 工用具管理建立了制度，但臺帳就不完善，維修工的工具到底有多少、有什么不清楚。隨時關(guān)注設(shè)備 第 2 頁 共 6 頁 效率、故障率、維 修費用的使用等情況，嚴格將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，若有異常，馬上制定相應(yīng)措施。 一、 2024 年個人工作總結(jié) 2024 年在設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，常深入車間現(xiàn)場，與設(shè)備管理人員、維修人員共同商討維修方案，收集車間第一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為 04 年的設(shè)備管理和運行效果達歷史最好水平創(chuàng)造了條件；配件的合理儲備，使設(shè)備正常運行，是 04 年最高月產(chǎn)量達到 15357kl、年產(chǎn)量將突破 10 萬 kl 的有力保障。 資本性支出管理嚴格按程序辦理，有力監(jiān)督施工質(zhì)量，督促施工進度按計劃進行。 二、 2024 年總體工作思路 05 年工作目標： 1）設(shè)備效率目標： 推動設(shè)備故障率指標下降到 %以下， %。生產(chǎn)部應(yīng)作好品種安排，監(jiān)督操作人員必須隨時安編上崗，操作人員離崗不超過 3 米遠，盡量杜絕因操作失誤引起設(shè)備停機而降低效率，同時加大對這部分失誤 的考核力度。 工作內(nèi)容。 6）各種維修記錄、故障處理記錄等信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及時，并進行分析，設(shè)備資料收集整理、歸案，為完善 tpm 數(shù)據(jù)庫提供依據(jù)，對主要設(shè)備的巡檢內(nèi)容、頻次、工作質(zhì)量進行規(guī)范。 總結(jié)人：米慧英 20241116
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