5設(shè)備部工作總結(jié)(更新版)
【正文】 比 2024 年調(diào)高； ② 考核力度加重； ③ 直接與車(chē)間負(fù)責(zé)人掛鉤。 工用具管理建立了制度，但臺(tái)帳就不完善，維修工的工具到底有多少、有什么不清楚。隨時(shí)關(guān)注設(shè)備 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 效率、故障率、維 修費(fèi)用的使用等情況，嚴(yán)格將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，若有異常，馬上制定相應(yīng)措施。 一、 2024 年個(gè)人工作總結(jié) 2024 年在設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，常深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，與設(shè)備管理人員、維修人員共同商討維修方案，收集車(chē)間第一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為 04 年的設(shè)備管理和運(yùn)行效果達(dá)歷史最好水平創(chuàng)造了條件；配件的合理儲(chǔ)備，使設(shè)備正常運(yùn)行，是 04 年最高月產(chǎn)量達(dá)到 15357kl、年產(chǎn)量將突破 10 萬(wàn) kl 的有力保障。 資本性支出管理嚴(yán)格按程序辦理，有力監(jiān)督施工質(zhì)量，督促施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 二、 2024 年總體工作思路 05 年工作目標(biāo)： 1）設(shè)備效率目標(biāo)： 推動(dòng)設(shè)備故障率指標(biāo)下降到 %以下， %。生產(chǎn)部應(yīng)作好品種安排，監(jiān)督操作人員必須隨時(shí)安編上崗，操作人員離崗不超過(guò) 3 米遠(yuǎn)，盡量杜絕因操作失誤引起設(shè)備停機(jī)而降低效率，同時(shí)加大對(duì)這部分失誤 的考核力度。 工作內(nèi)容。 6）各種維修記錄、故障處理記錄等信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及時(shí)，并進(jìn)行分析，設(shè)備資料收集整理、歸案，為完善 tpm 數(shù)據(jù)庫(kù)提供依據(jù)，對(duì)主要設(shè)備的巡檢內(nèi)容、頻次、工作質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。 總結(jié)人：米慧英 20241116
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