5設備部工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 6）各種維修記錄、故障處理記錄等信息、基礎數(shù)據(jù)的收集及時，并進行分析，設備資料收集整理、歸案，為完善 tpm 數(shù)據(jù)庫提供依據(jù)，對主要設備的巡檢內(nèi)容、頻次、工作質(zhì)量進行規(guī)范。生產(chǎn)部應作好品種安排，監(jiān)督操作人員必須隨時安編上崗，操作人員離崗不超過 3 米遠，盡量杜絕因操作失誤引起設備停機而降低效率，同時加大對這部分失誤 的考核力度。 資本性支出管理嚴格按程序辦理，有力監(jiān)督施工質(zhì)量，督促施工進度按計劃進行。隨時關注設備 第 2 頁 共 6 頁 效率、故障率、維 修費用的使用等情況，嚴格將其控制在預算范圍內(nèi)，若有異常，馬上制定相應措施。其主要管理措施為： ① 考核指標比 2024 年調(diào)高； ② 考核力度加重； ③ 直接與車間負責人掛鉤。采購部按計劃要求購回備件，按驗收程序及時入庫，其購回的備件規(guī)格型號準確率應達 %，以縮短采購周期，備件質(zhì)量的合格率為 100%。隨時與經(jīng)理等部門他它人員進行交流、溝通，對各種情況、信息及時匯報，通過自己踏實工作能讓部門的業(yè)績有所提高。 工作內(nèi)容。 設備信息、基礎數(shù)據(jù)及時收集整理，按時上報，為領導掌握情況、制定決策提供了依據(jù) 。 2 月對包裝車間的白班巡檢、夜班維修、潤滑進行跟蹤蹲點。 重點指標：設備效率、設備故障停機時間、設備故障停機率、設備潤滑、備件管理 1）設備效率作為焦點指標、重點指標，也是 05 年的工作重點，實行每天效率分析和底效率考核。車間要高度重視，車間管理人員也要加大
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