5設(shè)備部工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 6）各種維修記錄、故障處理記錄等信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及時(shí)，并進(jìn)行分析，設(shè)備資料收集整理、歸案，為完善 tpm 數(shù)據(jù)庫(kù)提供依據(jù)，對(duì)主要設(shè)備的巡檢內(nèi)容、頻次、工作質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。生產(chǎn)部應(yīng)作好品種安排，監(jiān)督操作人員必須隨時(shí)安編上崗，操作人員離崗不超過(guò) 3 米遠(yuǎn)，盡量杜絕因操作失誤引起設(shè)備停機(jī)而降低效率，同時(shí)加大對(duì)這部分失誤 的考核力度。 資本性支出管理嚴(yán)格按程序辦理，有力監(jiān)督施工質(zhì)量，督促施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。隨時(shí)關(guān)注設(shè)備 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 效率、故障率、維 修費(fèi)用的使用等情況，嚴(yán)格將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，若有異常，馬上制定相應(yīng)措施。其主要管理措施為： ① 考核指標(biāo)比 2024 年調(diào)高； ② 考核力度加重； ③ 直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤。采購(gòu)部按計(jì)劃要求購(gòu)回備件，按驗(yàn)收程序及時(shí)入庫(kù)，其購(gòu)回的備件規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá) %，以縮短采購(gòu)周期，備件質(zhì)量的合格率為 100%。隨時(shí)與經(jīng)理等部門他它人員進(jìn)行交流、溝通，對(duì)各種情況、信息及時(shí)匯報(bào)，通過(guò)自己踏實(shí)工作能讓部門的業(yè)績(jī)有所提高。 工作內(nèi)容。 設(shè)備信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)收集整理，按時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、制定決策提供了依據(jù) 。 2 月對(duì)包裝車間的白班巡檢、夜班維修、潤(rùn)滑進(jìn)行跟蹤蹲點(diǎn)。 重點(diǎn)指標(biāo)：設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備潤(rùn)滑、備件管理 1）設(shè)備效率作為焦點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)，也是 05 年的工作重點(diǎn)，實(shí)行每天效率分析和底效率考核。車間要高度重視，車間管理人員也要加大
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