5設(shè)備部工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 每天的設(shè)備效率上墻展示。 備件計劃、采購、跟蹤力度不夠，雖部分配件能督促采購部及時購回，但也有督促不力時（如包裝 b 線殺菌機的機械密封，雖對采購部提出過需加快該配件的采購，但由于我對此的重 第 3 頁 共 6 頁 要性認(rèn)識不夠，沒有很好地加以督促 ，造成大修時等該配件，影響檢修進度）。 工作內(nèi)容。車間要對故障發(fā)生的現(xiàn)象、過程及處理經(jīng)過闡述清楚，作好記錄，為完善 tpm 資料庫提供依據(jù)，并要跟蹤檢查，其運行狀況也要作好記錄。車間計劃時盡量考慮周全，減少臨時計劃，備件的更換作好記錄，為修改 tpm、完善數(shù)據(jù)庫提供依據(jù)。 以上為我個人的 2024 年工作總結(jié)及 2024 年的工作打算，不足之處敬請各位提出。 7）個人對團隊建設(shè)的意識 首先完善自己的《崗位說明書》，并明確《部門工作職責(zé)》，每天深入 車間現(xiàn)場的時間達 4 小時以上，與維修人員進行交流溝通，商討維修方案，與其一起維修，以提升自己的實際動手能力。車間要高度重視，車間管理人員也要加大抽查力度。 2）設(shè)備故障停機時間、設(shè)備故障停機率作為焦點指標(biāo)、重點指標(biāo)，也為 05 年的工作重點，其主要管理措施為： ① 考核指標(biāo)比 2024 年調(diào)低； ② 考核力度加重； ③ 直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤。 重點指標(biāo)：設(shè)備效率、設(shè)備故障停機時間、設(shè)備故障停機率、設(shè)備潤滑、備件管理 1）設(shè)備效率作為焦點指標(biāo)、重點指標(biāo)，也是 05 年的工作重點，實行每天效率分析和底效
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