5設(shè)備部工作計劃設(shè)備人員重點工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 ” 第 3 頁 共 12 頁 二、具體工作目標(biāo) （ 1）設(shè)備的完好率達到 97%以上。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。 做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。附 1： 2024 年一月份設(shè)備科工作安排計劃表附 2：設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表篇三：醫(yī)院設(shè)備科2024年工作計劃設(shè)備科 2024年工作計劃根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié) 2024 年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié) 合醫(yī)院實際情況，我們制定出 2024 年度設(shè)備管理工作計劃。三。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè) 備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。 結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料，突出設(shè)備檢修主線，嚴格 考核設(shè)備的日常管理，特別是大型重點設(shè)備和主工藝設(shè)備的點檢維護等方面的跟蹤、督導(dǎo)， 降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的正常運行。 合理 安排時間，協(xié)助培訓(xùn)部門每月舉行至少一次設(shè)備知識培訓(xùn)活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故 的發(fā)生。以 保證生產(chǎn)線試車調(diào)試的順利進行。 （ 5）、建立供配電、高低壓安全操作管理制度 （ 6）、建立儀表維護、檢修管理制度。最后預(yù)祝我公司潔凈煤項目生產(chǎn)試車順利進行，提前實現(xiàn)投產(chǎn)。 （ 10）、建立庫房管理管理制度 積極配合完成公司后續(xù)生產(chǎn)線建設(shè)中的設(shè)備及其相關(guān)的材料供應(yīng)等工作。具體包括： （ 1）、建立設(shè)備部部門管理規(guī)章制度。由于部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫 助和配合，以便于本部門能在 2024 年工作取得實質(zhì)性的突破和進展。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況，定期或不定期的 組織召開設(shè)備管理會議，及時通報設(shè)備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流， 督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的?？茖W(xué)合理的制定和管理各類臺賬是設(shè)備 管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護保養(yǎng)等方 面的主要參考。 （四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。 第 6 頁 共 12 頁 （二）維修保養(yǎng)停工率小于 5% （三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。二是檢查人員在全面檢 查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。 三、主要工作內(nèi)容和措施 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。 健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān) 的操作規(guī)程。 第 1 頁 共 12 頁 設(shè)備部工作計劃設(shè)備人
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