5設備部工作總結-預覽頁
【正文】 格按程序辦理，有力監(jiān)督施工質量，督促施工進度按計劃進行。 2024 年也存在以下主要問題： 雖建立了故障停機分析制，開始執(zhí)行時效果明顯，但沒很好堅持，中途已變?yōu)榱艘环N形式，預防措施沒落到實處，相同問題重復出現(xiàn)（如貼標爆瓶造成螺旋、標板錯位等）。 二、 2024 年總體工作思路 05 年工作目標： 1）設備效率目標： 推動設備故障率指標下降到 %以下， %。管理人員隨時在工作現(xiàn)場監(jiān)管，注重過程控制。生產部應作好品種安排，監(jiān)督操作人員必須隨時安編上崗，操作人員離崗不超過 3 米遠，盡量杜絕因操作失誤引起設備停機而降低效率，同時加大對這部分失誤 的考核力度。設備部管理人員一旦知道發(fā)生了設備故障（指維修時間需超過 30 分鐘），應馬上參與到故障處理之中去，組織其他人員進行搶修。 工作內容。 工作內容：配件的計劃、審核要及時，審核時不僅審核數(shù)量，還要對規(guī)格、型號進行審核確定，交采購部前準確率達 98%，并對采購部的采購速度進行督促（督促要求：不放過任何計劃，包含一顆 螺桿的計劃）。 6）各種維修記錄、故障處理記錄等信息、基礎數(shù)據(jù)的收集及時，并進行分析，設備資料收集整理、歸案，為完善 tpm 數(shù)據(jù)庫提供依據(jù)，對主要設備的巡檢內容、頻次、工作質量進行規(guī)范。 在經理、副經理的領導下，通過自己的努力，相信 2024年我能圓滿完成部門及公司下達的任務。 總結人：米慧英 20241116
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