【正文】 情況，每一路頻標輸出的頻率可設定，輸出的正、負脈沖可設定，并且每一路頻標輸出的有無可設定，正脈沖設定為無輸出輸出保持低電平，負脈沖相反。 IF 板測試儀第三套 實現(xiàn)可調(diào)頻標及脈沖計數(shù)，出示寄存器操作指南配合項目組完成整機調(diào)試。 板卡開發(fā) 本項目實現(xiàn)了 PCI 端數(shù)據(jù)與邏輯數(shù)據(jù)通過雙口 RAM 的交換；同時完成脈沖頻率采集、計數(shù)、 DDR2 緩存讀寫等功能。還有由于項目過程中加入其他項目，造成整個 CSB 項目邏輯開發(fā)調(diào)試周期減少，時間有些緊張，邏輯沒來得及給軟件出示寄存器操作指南，造成軟件與邏輯配合不順暢。 ()利用 VC 軟件進行單板調(diào)試及配合其他工作人員整機調(diào)試。 要以團隊為主，積極配合項目組其他人員的工作；測試的時候一般都需要硬件，軟件，邏輯的配合，一個邏輯很難控制的工作，可能軟件控制很簡單。 設備技術(shù)改造 3 項 節(jié)能改造 3 項 改善提案 27 項 主要設備故障停機率和保養(yǎng)維修費用等指標均已達標。在 4 號線的無塵室制作過程 中，因為監(jiān)管不及時，致使有的地方做的不太滿意，我們吸取教訓，到 3 線車間建設時，就派員工每天巡查 2 次，同時我也會每天至少巡查 2 次，一旦發(fā)現(xiàn)諸如不安全因素，就馬上制止，并通知對方施工現(xiàn)場管理員到現(xiàn)場予以糾正。 二、把節(jié)約原則貫徹到各 項工作中 把節(jié)約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。據(jù)統(tǒng)計，這次使用舊電纜 70m ㎡的為 300 米， 35m ㎡的為 105 米，鋁芯電纜 50米，較短的舊電纜接起來的長度為 130 米。改造內(nèi)容是把風機分成二段速度進行控制。三是解決 2 號線松卷低速時容易死機的問題。主要有： 一、逐步淘汰現(xiàn)有的燈管改為 LED 燈，有的工廠是整廠換成 LED燈，但有用的舊燈管由于管理不完善，容易被遺棄，這樣會造成浪費。 三、改變習慣的操作方法。這樣做之后，效果明顯，室內(nèi)的正壓把丁酮氣味從烘箱的第一節(jié)處頂出去，丁酮氣味比以前大大降低。風機運行電流從原來的 26 安降低為 15 安，一年可節(jié)約用電 43000 度。例如：將 2 只壞的電磁閥拆開來重新組合，買來氣動隔膜泵配件，修復隔膜泵 5 臺。 5 月后，又招了 2 名技校生，可以說員工的技能，維修思路，職業(yè)操守等都處在較低的層面，要解決這一問題，最快方法就是培訓。 安排他們先看簡單的設備說明書，然后在晨會上提問。 （二）、綜合素質(zhì)培訓。我們要求員工清理清掃維修后遺留下來的東西。以往，一些員工一到點就下班，加班一會兒都不愿意；或者，當有叫修時，就會說，我經(jīng)理安排了活，你去找經(jīng)理，有時說的是實事，有時卻是借口，服務意識較差。 教育員工養(yǎng)成勤勞的良好品質(zhì)。補課后，我們逐一檢查，不合格要重新做；第二次不合格要寫書面檢討。第五，修 理已損壞的備件。 在培訓過程中，我取得的經(jīng)驗是無論技能，還是素質(zhì)，都不是一蹴而就的，而是要有一個較艱難的過程，我總結(jié)出一句話，培訓必須 反復抓，抓反復 。要打造一個技術(shù)過硬，作風優(yōu)良的團隊，一是要引進人才，二是要支持不懈的抓好教育培訓。這說明員工的安全意識比較差。 員工的保養(yǎng)主動性，認真性不夠強 。 協(xié)助相關(guān)方提高 1 號線對于新膠水的適應能力。 大 修小空壓機 自來水凈化工程，供食堂使用和飲用水。 完成了 220KV 送出線路工程和 35KV 啟備電源的批復、初設及審核、技術(shù)規(guī)范審核、招標、合同簽訂、工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。 做到了及時與設計院、設備生產(chǎn)廠家保持信息聯(lián)絡，及時提供設 備圖紙和技術(shù)資料，保證設計進度，使圖紙資料按期提交。對辦公樓基礎(chǔ)電桿拉線妨礙事宜與陽城縣供電支公司進行了協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)完成了施工單位施工用水水管的改造工作。 完成了中介機構(gòu)摸底的相關(guān)工作。上報煤業(yè)集團資源管理局集團公司相關(guān)資料及進 度表。所有的圖紙資料向外傳遞，必須按照程序?qū)徟炞帧，F(xiàn)場監(jiān)督化水的罐體、除氧器、汽機房行車的吊裝就位工作。加大了節(jié)能宣傳，使廣大群眾和職工了解節(jié)約能源的重要性和緊迫性，樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的意識，形成了節(jié)約能源從我做起、從小做起的觀念。 通過“節(jié)能宣傳周”活動的開展，營造濃厚的節(jié)能宣傳氛圍，增強全體干部職工的節(jié)能意識，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設。 對工程檔案管理的相關(guān)規(guī)定不熟悉，需要盡快解決。特別對于隱蔽工程，做好過程驗收。確實需要的，必須制定切實可行的安全技術(shù)措施，明確安全負責人。按照“火力發(fā)電廠驗收規(guī)范”對現(xiàn)場施工的各項工序進行驗收，并嚴格履行簽字手續(xù)。如今我們已完成晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程主管網(wǎng)一次網(wǎng)的主體工程，累計供熱面積已達到 800 萬平方米，肩負晉中市主要供熱任務。公司制度不斷完善，各部門之間配合越來越默契，更重要的是在我們員工中間形成了積極向上、努力拼搏、踏實認真、團結(jié)合作的良好氛圍。 一、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察 對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進行摸底調(diào)察是技術(shù)部一年工作中的第一步，他將為以后的設計工作儲備第一手資料，正所謂一年之計在于春。 樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括 地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）。初步設計主要考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、空調(diào)分片，高層高區(qū) 、低區(qū)分類，并由相應的機組進行供熱。 負責現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗，現(xiàn)場對進入工地的聚氨酯預制保溫管，彎頭，三通，砂進行質(zhì)量外觀檢驗，對不合格產(chǎn)品的廠家做出書面通知令其整改。施工現(xiàn)場有一些事情是無法預知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的知識就能夠解決的，它更多的是考驗一個人處理突發(fā)事件時的綜合能力，他需要豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的溝通交流能力，全面的思考方向。 五、供熱管網(wǎng)注水及試運行 隨著天氣轉(zhuǎn)涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運行上來，而我此時除了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場解決施工難題，更主要任務是觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運行的運行參數(shù)，估算注水量及注水時間，根據(jù)供熱運行總控室 wincc 的運行參數(shù)分析判斷可能出現(xiàn)的冷運行事故，保證注水及管網(wǎng)試運行安全正常，由于今年冷運行時間不足，一次管網(wǎng)沒有非 常充分的進行管道沖洗導致 10 月 31號電廠首站過濾網(wǎng)堵塞未能按時對用戶進行正常供暖，這是我們的失職，更是我們寶貴的經(jīng)驗。 記錄每天各換熱站失水量，并通知站長進行處理。（整棟樓也可 能是樓內(nèi)集氣） 上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)個別立管及暖氣片不熱，原因有立管舊閥門已壞、管道堵塞、立管有集氣、上層用戶裝有水水換熱器。今年解決用戶不熱問題割管道時在變徑和閥門處都掏出過塑料編制帶，可見施工監(jiān)督的重要性。 針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問題，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到 11 月底共收到論文 18 篇，并進一步督促征集。 每月進行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進行歸納，指導下一個月的生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日?；鳛橐豁椫匾ぷ鱽碜ァ槠髽I(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。 完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設備壓力等級項目，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設備壓力等級。 完成了循環(huán)水增加涼水塔項目。 完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及 一、二級加氫的可串可并管線。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析、研判潛在的隱患。 在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作；完成好各級領(lǐng)導交辦的各項任務；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務保駕護航。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我結(jié)合圖紙、查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程現(xiàn)場情況進行歸納，對以后施工重難點進行分析，為下一步工程量的計算和施工圖預算提供了可靠的依據(jù)。 園林景觀工程量的計算，材料的統(tǒng)計（安裝部分）。 三、完成 2021 年目標計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，名仕豪庭項目的順利竣工，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建 議。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行檢查工作。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單?？偨Y(jié)過去，展望未來， 2021 年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑