【正文】 板測試儀第三套 實現(xiàn)可調頻標及脈沖計數，出示寄存器操作指南配合項目組完成整機調試。 在調試的過程中發(fā)現(xiàn)按鍵切換會使而導致波形錯誤，頻率不穩(wěn)定。 板卡開發(fā) 本項目實現(xiàn)了 PCI 端數據與邏輯數據通過雙口 RAM 的交換；同時完成脈沖頻率采集、計數、 DDR2 緩存讀寫等功能。 總線測試設備 通過 FPGA 邏輯實現(xiàn) 14 組（每組 5 個信號）的 RT 端通信時序控制，8 組（每組 5 個信號的） BC 端通信實現(xiàn)控制， 12 組（每組 5 路）電平輸入采集，邏輯提供深度為 256words，寬度為 32 位的 FIFO，用來緩存軟件更新待發(fā)送數據以及緩存接收到的數據，同時邏輯 實現(xiàn)了電纜自檢功能。還有由于項目過程中加入其他項目，造成整個 CSB 項目邏輯開發(fā)調試周期減少，時間有些緊張，邏輯沒來得及給軟件出示寄存器操作指南，造成軟件與邏輯配合不順暢。 A01 項目后六塊板卡 實現(xiàn)定時計數，定差計數，同時實現(xiàn)多周期外觸發(fā)計數，濾波系數及周期數可有軟件設定等功能 ，并且完成單板調試。 ()利用 VC 軟件進行單板調試及配合其他工作人員整機調試。在以后的項目里希望硬件給板子前能真正對板子大體功能進行檢查測試。 要以團隊為主，積極配合項目組其他人員的工作；測試的時候一般都需要硬件，軟件，邏輯的配合，一個邏輯很難控制的工作，可能軟件控制很簡單。所以，項目組成員間相互配合，相互聽取別人的意見，這樣必然知道的更多，從而加快測試和開發(fā)的速度，使項目盡快完成。 設備技術改造 3 項 節(jié)能改造 3 項 改善提案 27 項 主要設備故障停機率和保養(yǎng)維修費用等指標均已達標。 一、新車間建設突出抓好施工過程控制 新車間建設工程量大，施工時間長，首先要控制好進度。在 4 號線的無塵室制作過程 中，因為監(jiān)管不及時，致使有的地方做的不太滿意，我們吸取教訓，到 3 線車間建設時，就派員工每天巡查 2 次，同時我也會每天至少巡查 2 次，一旦發(fā)現(xiàn)諸如不安全因素，就馬上制止，并通知對方施工現(xiàn)場管理員到現(xiàn)場予以糾正。由于采取了監(jiān)管措施，施工質量有所提高，安全事故也得到了有效控制，從而保證了施工進度和施工質量。 二、把節(jié)約原則貫徹到各 項工作中 把節(jié)約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。在申購新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測量清楚，然后再去申購新材料。據統(tǒng)計，這次使用舊電纜 70m ㎡的為 300 米， 35m ㎡的為 105 米，鋁芯電纜 50米，較短的舊電纜接起來的長度為 130 米。 把節(jié)約原則應用到技術改造方面。改造內容是把風機分成二段速度進行控制?，F(xiàn)在為二段速度在低溫段由變頻控制，轉速低，到了高溫段就自動轉換為工頻控制。三是解決 2 號線松卷低速時容易死機的問題。第一項改造，開發(fā)原有的程序溫控器的功能，第二項改造是把西安人留下的來軸承及其支架進行改制再用上；第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來的。主要有： 一、逐步淘汰現(xiàn)有的燈管改為 LED 燈，有的工廠是整廠換成 LED燈，但有用的舊燈管由于管理不完善，容易被遺棄，這樣會造成浪費。對于新車間則在合適的地方全都裝上 LED 燈管。 三、改變習慣的操作方法。抽風把冷氣抽走了，浪費電能；同時，也容易使涂布室內形成負壓。這樣做之后，效果明顯，室內的正壓把丁酮氣味從烘箱的第一節(jié)處頂出去，丁酮氣味比以前大大降低。例如，今年 5 月，我們改變了中央空調風機變頻器的內部參數，達到了節(jié)能目的。風機運行電流從原來的 26 安降低為 15 安，一年可節(jié)約用電 43000 度。 把節(jié)約費用應用到維修方面。例如：將 2 只壞的電磁閥拆開來重新組合，買來氣動隔膜泵配件，修復隔膜泵 5 臺。 三、堅持培訓，提高員工的綜合素質。 5 月后，又招了 2 名技校生，可以說員工的技能，維修思路，職業(yè)操守等都處在較低的層面，要解決這一問題，最快方法就是培訓。 現(xiàn)場示范，對于陌生的東西，我做一遍示范，再讓他們做，他們在做的過程中，我會隨時糾正偏差。 安排他們先看簡單的設備說明書，然后在晨會上提問。 我不僅培訓的技能，同時，我還注重對他們進行維修思路的培養(yǎng)，每逢他們遇到解決不了的問題，我會把大家召集到一起，讓他們看我怎么做。 （二）、綜合素質培訓。例如：在執(zhí)行上司安排的工作任務而遇到設備故障時，則要放下手頭的工作去修設備。我們要求員工清理清掃維修后遺留下來的東西。通過這個試驗田的鍛煉，員工已初步形成了文明生產的意識，工作后現(xiàn)場的整理較以前大有進步。以往，一些員工一到點就下班，加班一會兒都不愿意；或者，當有叫修時，就會說，我經理安排了活，你去找經理，有時說的是實事，有時卻是借口，服務意識較差。同時，還以身作則，遇到吃飯時，設備沒有維修好不去吃飯。 教育員工養(yǎng)成勤勞的良好品質。我每天都安排較大的工作量。補課后，我們逐一檢查，不合格要重新做；第二次不合格要寫書面檢討。第四是對不合理的地方進行整改。第五，修 理已損壞的備件。 教育員工養(yǎng)成愛惜公司財物的優(yōu)良品德。 在培訓過程中，我取得的經驗是無論技能，還是素質，都不是一蹴而就的，而是要有一個較艱難的過程，我總結出一句話，培訓必須 反復抓，抓反復 。 抓反復，就是說一種技能的鍛煉，一個觀念的確立，要經歷一個 植入 淡化 再植入 這樣一個過程，淡化就是回生，就是反復，這時，必須抓住某種不良現(xiàn)象，予以批評，使當事人和第三者受到教育，達到強化的目的。要打造一個技術過硬，作風優(yōu)良的團隊，一是要引進人才，二是要支持不懈的抓好教育培訓。 12 月 21 日發(fā)生的重傷事故，作為部門負責人，我有責任。這說明員工的安全意識比較差。 員工的積極性和主動性離工廠的發(fā)展要求還有較大的差距。 員工的保養(yǎng)主動性，認真性不夠強 。今年，要把保養(yǎng)考核作為一個重要項目，以促進員工認真搞好保養(yǎng)。 協(xié)助相關方提高 1 號線對于新膠水的適應能力。 配合搞好西工業(yè)涂布機在我司的應用。 大 修小空壓機 自來水凈化工程，供食堂使用和飲用水。 2021年，主要經驗和做法： 一、以項目進度為綱，積極完成各項工作 積極協(xié)調，完成了主要輔助設備的第 一、第 二、第 三、第四批的技術規(guī)范審核、招標評審、設備調研、技術協(xié)議簽訂工作。 完成了 220KV 送出線路工程和 35KV 啟備電源的批復、初設及審核、技術規(guī)范審核、招標、合同簽訂、工程現(xiàn)場協(xié)調等工作。 針對陽城熱電公司前期合同未執(zhí)行完的問題，協(xié)調完成了水土保持報告的、熱電聯(lián)產的規(guī)劃方案報告的后續(xù)工作。 做到了及時與設計院、設備生產廠家保持信息聯(lián)絡，及時提供設 備圖紙和技術資料，保證設計進度，使圖紙資料按期提交。 二、抓緊各項外圍工作，確保項目順利推進 完成了施工現(xiàn)場應朝變壓器的搬遷協(xié)議，并完成了搬遷工作。對辦公樓基礎電桿拉線妨礙事宜與陽城縣供電支公司進行了協(xié)調 協(xié)調完成了施工單位施工用水水管的改造工作。并組織對維修后的水源井進行了抽水試運，對水質進行了化驗，簽訂了過戶協(xié)議，并得到陽城縣水利局的認可。 完成了中介機構摸底的相關工作。協(xié)調晉城市、陽城縣環(huán)境保護局對公司環(huán)境守法情況進行證明。上報煤業(yè)集團資源管理局集團公司相關資料及進 度表。 建立了設備管理臺帳，為今后的設備標準化管理打下基礎 加強資料管理，明確專人負責資料檔案管理。所有的圖紙資料向外傳遞，必須按照程序審批簽字。 四、強化現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工質量 現(xiàn)場監(jiān)督驗收了 2鍋爐鋼架的安裝協(xié)調工作?，F(xiàn)場監(jiān)督化水的罐體、除氧器、汽機房行車的吊裝就位工作。 開展節(jié)能宣傳周活動。加大了節(jié)能宣傳，使廣大群眾和職工了解節(jié)約能源的重要性和緊迫性，樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的意識，形成了節(jié)約能源從我做起、從小做起的觀念。 倡導公司工作人員乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班；停開辦公區(qū)域空調一天；停開公共場所 (如門廳、走廊、衛(wèi)生間等 )照明一天。 通過“節(jié)能宣傳周”活動的開展，營造濃厚的節(jié)能宣傳氛圍，增強全體干部職工的節(jié)能意識，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設。我們會以更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作作風，認真做好節(jié)能減排工作，全面提高節(jié)能減排工作水平，有效地促進我公司全面實現(xiàn)節(jié)能宣傳周活動的目標。 對工程檔案管理的相關規(guī)定不熟悉，需要盡快解決。對所有圖紙要進行 審核，對出現(xiàn)的問題及時同設計院、施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調。特別對于隱蔽工程，做好過程驗收。 掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，及時采取措施。確實需要的，必須制定切實可行的安全技術措施，明確安全負責人。 組織好安裝期間的協(xié)調會，及時安排進度、安全、