【正文】 按照驗(yàn)標(biāo)驗(yàn)收。 嚴(yán)格質(zhì)量控制。對(duì)于夜間作業(yè)、零星作業(yè)的也要按照“不安全不作業(yè)，作業(yè)必須安全”的原則加強(qiáng)管理。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理調(diào)整施工順序，盡可能避免交叉作業(yè)。做到“不驗(yàn)收不簽字不進(jìn)行下道工序”。 嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 2021年工作打算： 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙會(huì)審制度，做好技術(shù)交底。 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到存在的差距和不足： 對(duì)電廠建設(shè)工程程序不熟悉，特別對(duì)重點(diǎn)工程的管理程序，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按照管理程序工作。廣大干部職工通過(guò)“能源短缺體驗(yàn)日”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了能源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而從自覺(jué)節(jié)約一度電、一滴 水、一升油、一張紙、一支筆做起，養(yǎng)成了良好的節(jié)約習(xí)慣。局領(lǐng)導(dǎo)積極參 加能低碳體驗(yàn)日活動(dòng)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，職工積極參與”的良好氛圍。 （二）開(kāi)展能源緊缺體驗(yàn)。 （一）大力宣傳，增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)。 五、 協(xié)調(diào)完成了 50名職工在容海電廠的培訓(xùn)的管理工作。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督化水的罐體的吊裝就位工作。同時(shí) 建立了文字、電子文檔管理臺(tái)帳。并嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)項(xiàng)目管理程序。 三、完善各項(xiàng)制度，提升管理水平 重新修訂了工程建設(shè)文件管理制度，其中包括設(shè)備管理制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、安裝工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工程主要設(shè)備、材料采購(gòu)及其質(zhì)檢、保管制度、工程建設(shè)文件檔案管理制度、設(shè)備臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)、工程聯(lián)系單管理制度、質(zhì)量事故處理管理規(guī)定、電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法等。配合準(zhǔn)備上市相關(guān)資料。 完成了上市相關(guān)資料。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有磚廠進(jìn)行摸底，完成了調(diào)研報(bào)告，同時(shí)按照比價(jià)程序委托山 1 西國(guó)陽(yáng)咨詢(xún)公司完成了磚廠可行性研究報(bào)告。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水源井的修復(fù)方案進(jìn)行了論證，同應(yīng)朝鋼鐵廠一起制定了維修方案并實(shí)施。 對(duì)辦公樓基礎(chǔ)電桿拉線妨礙事宜與陽(yáng)城縣供電支公司進(jìn)行了協(xié)調(diào)，對(duì)灰場(chǎng)的電桿拉線妨礙問(wèn)題，制定了可行性方案。通過(guò)會(huì)議、電話、郵箱等不同方式，及時(shí)傳遞圖紙、資料、文件、設(shè)計(jì)變更等信息，做到了快捷、及時(shí)。目前水土保持方案報(bào)告已經(jīng)歸檔，并督促施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行。目前，220KV送出線路工程正在施工。全年共簽訂技術(shù)協(xié)議份。 第四篇：設(shè)備技術(shù)部 2021 年工作總結(jié) 設(shè)備技術(shù)部 2021 年工作總結(jié) 2021 年設(shè)備技術(shù)部在公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在鍛煉中提高的工作方針，緊緊圍繞工程建設(shè)，扎實(shí)工作，完成了全年工作任務(wù)。 沂源鍋爐的大修與安裝。 更換老車(chē)間潔凈系統(tǒng)的高效過(guò)濾器。 2021年主要工作任務(wù)： 通過(guò)修改程序和增加硬件，使 1 號(hào) 2 號(hào)線積料架能夠投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為什么要強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)呢？據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，在大多數(shù)工廠中，保養(yǎng)都不到位，執(zhí)行的人馬馬虎虎，檢查的人潦潦草草，設(shè)備得不到良好的保養(yǎng)，很難提供良好的保障。今年擬采取的考核方法以激勵(lì)員工朝著提高主動(dòng)性和積極性的方向邁進(jìn)。 ()今年要把人身安全和設(shè)備安全列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育。但這次事故是當(dāng)事人違章操作造成的。 員工的安全意識(shí)差。 2021年，我們?nèi)〉昧诵┏煽?jī)，但是仍存在明顯的不足： 員工的獨(dú)立工作能力較差。 反復(fù)抓，就是要不停地說(shuō)教，示范，言教與身教并重，比如：修氣動(dòng)隔膜泵，講解了結(jié)構(gòu)原理這后，還要當(dāng)場(chǎng)拆裝給員工看，這叫作 我做你看 ，然后，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作 你做 我看 ，針對(duì)不對(duì)的地方， 我再做你再看 ；同時(shí)，還針對(duì)有些員工學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)不進(jìn)的現(xiàn)象，我就把我講過(guò)的內(nèi)容編進(jìn)考試題中，考不及格則不予晉升，經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程，員工的進(jìn)步才比較明顯。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)有用東西被遺棄在現(xiàn)場(chǎng)或垃圾桶里時(shí)，我就會(huì)讓當(dāng)事人找回放好，并且要在晨會(huì)展開(kāi)批評(píng)?？傊?，不會(huì)讓員工閑著沒(méi)事干。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然后固定在墻上；另外自制了二把梯子。第三是到現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)設(shè)備機(jī)罩進(jìn)行培訓(xùn)。第一是清除新車(chē)間建設(shè)遺留下來(lái)的東西；第二是保養(yǎng)補(bǔ)課。在新車(chē)間電氣管線安裝和設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)，大家都是滿負(fù)荷工作，都盼望完成新車(chē)間建設(shè)任務(wù)后可以輕松一下，但是我們沒(méi)有滿足這一愿望?，F(xiàn)在我們的員工都能做到這一點(diǎn)，不用我安排，都能堅(jiān)持 到加班維修好設(shè)備再去吃飯，已初步樹(shù)立了 急生產(chǎn)所急 的觀念。針對(duì)這些現(xiàn)象，我們經(jīng)常在晨會(huì)上予以批評(píng)教育，強(qiáng)調(diào)維修即是服務(wù)。 教育員工樹(shù)立 維修即是服務(wù) 的意識(shí)。我在帶著他們維修的設(shè)備時(shí)，經(jīng)常注意這一點(diǎn)，為了讓員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)習(xí)慣，我把我們的維修場(chǎng)所當(dāng)成試驗(yàn)田，指定責(zé) 任人，把他們的名字貼在責(zé)任區(qū)內(nèi)，做到 耕者有其田 ，人人有責(zé)任。 教育員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習(xí)慣。 主要內(nèi)容有： 教育員工要抓住主要矛盾，分清輕重緩急，以保障生產(chǎn)為最大的工作任務(wù)。修好后，我會(huì)講解，這 其中包括牽涉到的基礎(chǔ)知識(shí)，采用的方法比如 對(duì)比法 （兩臺(tái)機(jī)在一起，可以參照沒(méi)有故障的機(jī)器的狀況）；替換法 等。 畫(huà)出電路圖，讓他們施工。 員工完成工作任務(wù)后，我會(huì)檢查其工作質(zhì)量，如果不滿意，我會(huì)做一次示范，要求其返工，并按照我的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工。 （一）、技能和維修思路培訓(xùn) 我采取下列方法進(jìn)行培訓(xùn)： 結(jié) 合他們的失誤案例，講解相關(guān)理論知識(shí)。 2021 年 5 月前，我部有員工 2 名，一名較熟練，但水平不高，一名為學(xué)徒。真空包裝機(jī)的氣嘴斷裂抽不上真空，因其 為非標(biāo)準(zhǔn)件，市場(chǎng)上買(mǎi)不到，只能到廠家，那樣的話將會(huì)很貴，我們自己設(shè)計(jì)，讓鋼城一家不銹鋼制品小作坊制作，因其制作方法不對(duì)，做出的東西不好用，就沒(méi)有收費(fèi)，我們把它重新修整一下，就可以使用了。我們采取的方法有 修舊利廢 和自制配件。改完這臺(tái)空調(diào)后，我們又推廣到其它空調(diào)上，就這樣，沒(méi)花一分錢(qián)，僅作參數(shù)的變更就達(dá)到了節(jié)能改造目的。我們把風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率由 50HZ改為 35HZ，并不影響相關(guān)車(chē)間內(nèi)正壓，節(jié)能效果還很明了。 四、改變?cè)O(shè)備內(nèi)部參數(shù) 。針對(duì)這種情況，我們關(guān)閉了涂布抽風(fēng)，同時(shí)把空調(diào)的回風(fēng)口堵小，使涂布室的正壓保持在 30Pa 左右。例如一直以來(lái)，都認(rèn)為 1 號(hào) 2 號(hào)涂布線的涂布頭處要抽風(fēng)才能解決丁酮?dú)馕洞蟮膯?wèn)題，其實(shí)后面的改造結(jié)果證明了這種想法是錯(cuò)誤的。 二、找到成本低的方案，例如原 計(jì)劃把走廊的燈改成樓梯開(kāi)關(guān)方式控制，后來(lái)經(jīng)過(guò)比較，改成聲光控制更加便宜，就采用聲光控制。我們采取的方法是壞了一支就換一支，這是對(duì)舊車(chē)間的日光燈管來(lái)說(shuō)的。 把節(jié)約原則應(yīng)用到節(jié)能改造方面。改造的內(nèi)容是增加變頻器容量，更換變速比為 1： 100 的減速器（原來(lái)的為 1： 30），在改造工程中，我們盡量用已有的材料。二是在分切機(jī)的放卷裝置上安裝閘料輥，改造的目的是換產(chǎn)品時(shí)操作方便，減少頭尾部的報(bào)廢。原來(lái)是一段速度，烘箱在設(shè)定 60 度時(shí)，可以超到 7080 度，原因是風(fēng)機(jī)在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)與空氣發(fā)生劇烈的摩擦而產(chǎn)生熱量。去年我們實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)技術(shù)改造，一是改造老化舊烘箱。 同時(shí)，我們還注意降低人工成本，一是盡量不請(qǐng)外面的人，而是趁生產(chǎn)不忙時(shí)用生產(chǎn)部的人；二是設(shè)計(jì)制作放電纜的支架，摒棄直接用人力推動(dòng)電纜輥的笨重方法，從而減少了 5 人，提高了效率。對(duì)于長(zhǎng)度較短的電纜，我們就把它接起來(lái)，用在要求不高的地方如地線。我們把第一期（舊車(chē)間）工程遺留下來(lái)的電線電纜全部用完。 在對(duì)施工過(guò)程的管控中，我覺(jué)得在這方面還缺乏制度化，公司相關(guān)部門(mén)沒(méi)有形成一股合力，對(duì)施工方施加的影響力不夠大。比如，在焊框支架時(shí)，我們準(zhǔn)備好滅火器，并將 3 號(hào)涂布線的機(jī)身蓋好。我們的方法是在各個(gè)階段編制出 進(jìn)度表 ，做好先期計(jì)劃，然后持續(xù)跟進(jìn)；其次，就是突出抓好現(xiàn)場(chǎng)，管好施工過(guò)程。 回顧去年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，也有較大的教訓(xùn)，下面試述之。 第三篇：設(shè)備部個(gè)人工作總結(jié) 設(shè)備部個(gè)人工作總結(jié) 2021 年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，完成了各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，主要有： 新車(chē)間建設(shè)，包括 5 個(gè)潔凈系統(tǒng)；電力安裝和氣管安裝；大陽(yáng)涂布線及其配套設(shè)備的就位與協(xié)助調(diào)試； 西工來(lái)涂布線的就位調(diào)試，控制線路的策劃和部分接線等。如果電 阻匹配不當(dāng)或者缺少一個(gè)元器件等都會(huì)導(dǎo)致邏輯無(wú)法輸出，這就需要硬件來(lái)尋找問(wèn)題，當(dāng)然作為邏輯和軟件人也要利用相關(guān)軟件協(xié)助硬件尋找問(wèn)題。 年 工作做以下規(guī)劃： 維護(hù)公司以前項(xiàng)目；同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下盡快完成領(lǐng)導(dǎo)安排的新項(xiàng)目； 理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)：掌握 Xilinx 相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)絡(luò)及高速存儲(chǔ)的相關(guān)知識(shí)；培養(yǎng)硬件的意識(shí)，培養(yǎng)系統(tǒng)的觀念， HDL 代碼僅僅是一個(gè)表述心中硬件的工具，學(xué)習(xí)硬件相關(guān)知識(shí)，將硬件和邏輯聯(lián)系起來(lái)。在單板