【文章內(nèi)容簡介】 樹立 維修即是服務(wù) 的意識。以往，一些員工一到點就下班，加班一會兒都不愿意；或者，當(dāng)有叫修時，就會說，我經(jīng)理安排了活，你去找經(jīng)理，有時說的是實事，有時卻是借口，服務(wù)意識較差。針對這些現(xiàn)象，我們經(jīng)常在晨會上予以批評教育，強調(diào)維修即是服務(wù)。同時，還以身作則，遇到吃飯時，設(shè)備沒有維修好不去吃飯?，F(xiàn)在我們的員工都能做到這一點，不用我安排，都能堅持 到加班維修好設(shè)備再去吃飯，已初步樹立了 急生產(chǎn)所急 的觀念。 教育員工養(yǎng)成勤勞的良好品質(zhì)。在新車間電氣管線安裝和設(shè)備安裝調(diào)試時，大家都是滿負荷工作，都盼望完成新車間建設(shè)任務(wù)后可以輕松一下，但是我們沒有滿足這一愿望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車間建設(shè)遺留下來的東西；第二是保養(yǎng)補課。補課后，我們逐一檢查，不合格要重新做；第二次不合格要寫書面檢討。第三是到現(xiàn)場打開設(shè)備機罩進行培訓(xùn)。第四是對不合理的地方進行整改。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然后固定在墻上；另外自制了二把梯子。第五，修 理已損壞的備件?？傊粫寙T工閑著沒事干。 教育員工養(yǎng)成愛惜公司財物的優(yōu)良品德。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)有用東西被遺棄在現(xiàn)場或垃圾桶里時，我就會讓當(dāng)事人找回放好，并且要在晨會展開批評。 在培訓(xùn)過程中，我取得的經(jīng)驗是無論技能，還是素質(zhì)，都不是一蹴而就的，而是要有一個較艱難的過程，我總結(jié)出一句話，培訓(xùn)必須 反復(fù)抓，抓反復(fù) 。 反復(fù)抓，就是要不停地說教，示范，言教與身教并重，比如：修氣動隔膜泵，講解了結(jié)構(gòu)原理這后，還要當(dāng)場拆裝給員工看，這叫作 我做你看 ，然后，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作 你做 我看 ，針對不對的地方， 我再做你再看 ；同時，還針對有些員工學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)不進的現(xiàn)象，我就把我講過的內(nèi)容編進考試題中，考不及格則不予晉升，經(jīng)過這樣的過程，員工的進步才比較明顯。 抓反復(fù)，就是說一種技能的鍛煉，一個觀念的確立，要經(jīng)歷一個 植入 淡化 再植入 這樣一個過程，淡化就是回生，就是反復(fù)，這時，必須抓住某種不良現(xiàn)象，予以批評，使當(dāng)事人和第三者受到教育，達到強化的目的。 2021年，我們?nèi)〉昧诵┏煽?，但是仍存在明顯的不足： 員工的獨立工作能力較差。要打造一個技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的團隊，一是要引進人才，二是要支持不懈的抓好教育培訓(xùn)。 員工的安全意識差。 12 月 21 日發(fā)生的重傷事故，作為部門負責(zé)人，我有責(zé)任。但這次事故是當(dāng)事人違章操作造成的。這說明員工的安全意識比較差。 ()今年要把人身安全和設(shè)備安全列為重點培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)常對員工進行安全教育。 員工的積極性和主動性離工廠的發(fā)展要求還有較大的差距。今年擬采取的考核方法以激勵員工朝著提高主動性和積極性的方向邁進。 員工的保養(yǎng)主動性，認(rèn)真性不夠強 。為什么要強調(diào)保養(yǎng)呢？據(jù)我的經(jīng)驗，在大多數(shù)工廠中，保養(yǎng)都不到位，執(zhí)行的人馬馬虎虎，檢查的人潦潦草草，設(shè)備得不到良好的保養(yǎng)，很難提供良好的保障。今年，要把保養(yǎng)考核作為一個重要項目，以促進員工認(rèn)真搞好保養(yǎng)。 2021年主要工作任務(wù)： 通過修改程序和增加硬件，使 1 號 2 號線積料架能夠投入正常運轉(zhuǎn)。 協(xié)助相關(guān)方提高 1 號線對于新膠水的適應(yīng)能力。 更換老車間潔凈系統(tǒng)的高效過濾器。 配合搞好西工業(yè)涂布機在我司的應(yīng)用。 沂源鍋爐的大修與安裝。 大 修小空壓機 自來水凈化工程，供食堂使用和飲用水。 第四篇：設(shè)備技術(shù)部 2021 年工作總結(jié) 設(shè)備技術(shù)部 2021 年工作總結(jié) 2021 年設(shè)備技術(shù)部在公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持在實踐中學(xué)習(xí)、在鍛煉中提高的工作方針，緊緊圍繞工程建設(shè)，扎實工作，完成了全年工作任務(wù)。 2021年，主要經(jīng)驗和做法： 一、以項目進度為綱，積極完成各項工作 積極協(xié)調(diào)，完成了主要輔助設(shè)備的第 一、第 二、第 三、第四批的技術(shù)規(guī)范審核、招標(biāo)評審、設(shè)備調(diào)研、技術(shù)協(xié)議簽訂工作。全年共簽訂技術(shù)協(xié)議份。 完成了 220KV 送出線路工程和 35KV 啟備電源的批復(fù)、初設(shè)及審核、技術(shù)規(guī)范審核、招標(biāo)、合同簽訂、工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。目前，220KV送出線路工程正在施工。 針對陽城熱電公司前期合同未執(zhí)行完的問題，協(xié)調(diào)完成了水土保持報告的、熱電聯(lián)產(chǎn)的規(guī)劃方案報告的后續(xù)工作。目前水土保持方案報告已經(jīng)歸檔，并督促施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行。 做到了及時與設(shè)計院、設(shè)備生產(chǎn)廠家保持信息聯(lián)絡(luò)，及時提供設(shè) 備圖紙和技術(shù)資料，保證設(shè)計進度，使圖紙資料按期提交。通過會議、電話、郵箱等不同方式，及時傳遞圖紙、資料、文件、設(shè)計變更等信息，做到了快捷、及時。 二、抓緊各項外圍工作，確保項目順利推進 完成了施工現(xiàn)場應(yīng)朝變壓器的搬遷協(xié)議，并完成了搬遷工作。 對辦公樓基礎(chǔ)電桿拉線妨礙事宜與陽城縣供電支公司進行了協(xié)調(diào)，對灰場的電桿拉線妨礙問題，制定了可行性方案。對辦公樓基礎(chǔ)電桿拉線妨礙事宜與陽城縣供電支公司進行了協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)完成了施工單位施工用水水管的改造工作。 對現(xiàn)場水源井的修復(fù)方案進行了論證，同應(yīng)朝鋼鐵廠一起制定了維修方案并實施。并組織對維修后的水源井進行了抽水試運，對水質(zhì)進行了化驗，簽訂了過戶協(xié)議，并得到陽城縣水利局的認(rèn)可。 對施工現(xiàn)場現(xiàn)有磚廠進行摸底，完成了調(diào)研報告，同時按照比價程序委托山 1 西國陽咨詢公司完成了磚廠可行性研究報告。 完成了中介機構(gòu)摸底的相關(guān)工作。 完成了上市相關(guān)資料。協(xié)調(diào)晉城市、陽城縣環(huán)境保護局對公司環(huán)境守法情況進行證明。配合準(zhǔn)備上市相關(guān)資料。上報煤業(yè)集團資源管理局集團公司相關(guān)資料及進 度表。 三、完善各項制度，提升管理水平 重新修訂了工程建設(shè)文件管理制度，其中包括設(shè)備管理制度、設(shè)計變更管理制度、安裝工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程主要設(shè)備、材料采購及其質(zhì)檢、保管制度、工程建設(shè)文件檔案管理制度、設(shè)備臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)、工程聯(lián)系單管理制度、質(zhì)量事故處理管理規(guī)定、電力工程達標(biāo)投產(chǎn)管理辦法等。 建立了設(shè)備管理臺帳，為今后的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理打下基礎(chǔ) 加強資料管理，明確專人負責(zé)資料檔案管理。并嚴(yán)格執(zhí)行重點項目管理程序。所有的圖紙資料向外傳遞，必須按照程序?qū)徟炞?。同時 建立了文字、電子文檔管理臺帳。 四、強化現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工質(zhì)量 現(xiàn)場監(jiān)督驗收了 2鍋爐鋼架的安裝協(xié)調(diào)工作。現(xiàn)場監(jiān)督化水的罐體的吊裝就位工作?，F(xiàn)場監(jiān)督化水的罐體、除氧器、汽機房行車的吊裝就位工作。 五、 協(xié)調(diào)完成了 50名職工在容海電廠的培訓(xùn)的管理工作。 開展節(jié)能宣傳周活動。 （一）大力宣傳，增強節(jié)能減排意識。加大了節(jié)能宣傳，使廣大群眾和職工了解節(jié)約能源的重要性和緊迫性，樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的意識，形成了節(jié)約能源從我做起、從小做起的觀念。 （二）開展能源緊缺體驗。 倡導(dǎo)公司工作人員乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班；停開辦公區(qū)域空調(diào)一天；停開公共場所 (如門廳、走廊、衛(wèi)生間等 )照明一天。局領(lǐng)導(dǎo)積極參 加能低碳體驗日活動，充分發(fā)揮模范帶頭作用，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，職工積極參與”的良好氛圍。 通過“節(jié)能宣傳周”活動的開展，營造濃厚的節(jié)能宣傳氛圍，增強全體干部職工的節(jié)能意識，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。廣大干部職工通過“能源短缺體驗日”活動，進一步增強了能源憂患意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識和責(zé)任意識，從而從自覺節(jié)約一度電、一滴 水、一升油、一張紙、一支筆做起，養(yǎng)成了良好的節(jié)約習(xí)慣。我們會以更加飽滿的工作熱情、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，全面提高節(jié)能減排工作水平，有效地促進我公司全面實現(xiàn)節(jié)能宣傳周活動的目標(biāo)。 在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到存在的差距和不足： 對電廠建設(shè)工程程序不熟悉，特別對重點工程的管理程序，需要加強學(xué)習(xí)，按照管理程序工作。 對工程檔案管理的相關(guān)規(guī)定不熟悉，需要盡快解決。 2021年工作打算： 嚴(yán)格按照圖紙會審制度，做好技術(shù)交底。對所有圖紙要進行 審核，對出現(xiàn)的問題及時同設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)。 嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。特別對于隱蔽工程，做好過程驗收。做到“不驗收不簽字不進行下道工序”。 掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，及時采取措施。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，合理調(diào)整施工順序，盡可能避免交叉作業(yè)。確實需要的，必須制定切實可行的安全技術(shù)措施，明確安全負責(zé)人。對于夜間作業(yè)、零星作業(yè)的也要按照“不安全不作業(yè)，作業(yè)必須安全”的原則加強管理。 組織好安裝期間的協(xié)調(diào)會，及時安排進度、安全、質(zhì)量、配合等各項工作，使施 工始終處于受控狀態(tài)。