【正文】 該項工程，保證按期交房是作為工程師該思考的課題。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。 加強全員經營意識 許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。 進度控制 進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃 ,以及質量保證體系是否行之有效。 質量控制 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。在以后的工作過程中， 我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。 二、存在的不足以及改進措施 2021 年即將過去，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，作為一個現代化工人，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。合理的確定工程施工項目，制定了詳細的工程量清單及標書。 消防工程的標書編制及招標 為了加快進度，合理利用資金，公司 對消防工程采用工程量清單報價進行招標。為了以后能更好地開展工作，我深入現場，對現場的施工情況做更深層次的了解。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在 堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務?，F將有關 2021 個人工作情況作如下總結： 熟悉了解公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度 為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。篇三： 2021 技術部個人工作總結 2021 年年終總結 從 8 月 3 日進入公司鄒城名仕豪庭技術部，已經有將近半年的時間，在李總的領導以及關心支持下，個人在 2021 工作中取得了進步。 能源管理重統(tǒng)計，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。 對循環(huán)水旁濾器設備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力，而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果并不明顯。 技術分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現在6 月 29 日綜合加熱爐 南側爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的 u 型彎會出現水封的現象； 3 月 7 日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。 安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備 43 臺套，為確保保質保量按時完成，技術部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術措施，清洗過程中全程監(jiān)督，清洗結束立即組織相關部門聯合驗收，保證了設備即時回裝為大修贏得了時間。 完成了 1鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作， 8 月18 日點火試運一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。年可增加甲醇產量 6000噸以上，提高裝置產能，達到節(jié)能減排的目的。項目 6 月初進入試車調試階段，項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。 完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產的循環(huán)水系統(tǒng)結垢、停車清洗問題。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。 完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設備的安全運行。 三、技術創(chuàng)新技改管理 技術部克服部門人員少，技改任務重的困難，多次組織技改項目的討論會議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實施方案。 較好完成了 2021 年國家節(jié)能技術改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作。每周五班組 活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓等標準化。 加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產。對生產裝置運行情況及時分析，及時調整工藝指標，截止到 11 月底共調整工藝指標 31 次，新增工藝指標 14項。查出不合格項 158 項，指標合格率為 98%。 生產指標的檢查，每天安排專人對生產工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統(tǒng)計，提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結，并督促各班組加強控制各項工藝指標。 完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經濟運行打下了良好的基礎。在運行初期一定要將管道沖洗干凈，在設計時盡量減少主管道直上直下，減少管道中焊雜、泥土的淤積。用戶不熱管道集氣最常見，管道堵塞最頭疼。 分戶暖氣片用戶個別暖氣片不熱或上供下回大串聯系統(tǒng)上層暖氣片一半熱一半不熱，原因為暖氣片內 部集氣。在調度值班的間隙我們還需要下到換熱站上進一步了解機組運行情況，并協(xié)助站長處理局部用戶不的情況，根據今年實踐，用戶不熱主要有以下幾種情況： 整棟樓或幾棟樓室內溫度低于供熱平均溫度，原因有主閥門未全開、舊閥門閥已壞、管道堵塞。 觀察各換熱站運行情況，如出現大范圍停電，或個別換熱站機組停泵，換熱站信號丟失，要及時通知站長及相關自控人員。 調節(jié)各換熱站流量平衡，使各換熱站流量、溫度正常，不出現二次網溫度過高或過低。 六、運行調度及解決用戶不熱問題當 11 月 1 日供暖正常運行開始后，技術部專門成立集中供熱調度指揮中心， 負責整個供熱管網及換熱站運行指揮。但是隨著二次管網和換熱站開工，這部分施工的技術要求也相對降低，但是二次管網的施工現場也更加復雜，這時就需要充分發(fā)揮現場施工員對現場施工條件的了解，及時與他們溝通，為正常施工提供最簡便、最安全、最快捷的施工設計方案。 四、二次管網和換熱站施工圖設計及施工 二次管網和換熱站的施工圖設計是在一次網主管網工程中期開始，并更具對現場不斷的了解進行變化。 監(jiān)督施工現場是最累，但也是最能學到東西、最能積累經驗的地方。杜絕不合格材料進入施工工地，保證工程質量。 負責施工設計圖紙技術現場交底，現場對施工圖進行解釋說明，并對發(fā)放的“管網施工技術規(guī)范”進行現場說明，并監(jiān)督施工單位按照技術要求進行施工。 三、一次管網施工圖設計及施工 為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術部要提前確定設計管網路由，并對設計管網路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協(xié)助下聯系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深 度，由施工隊挖探坑探出地下障礙物準確位置，并及時修改施工圖紙確保供熱管網工程安全順利施工。 二、管網、換熱站初步設計 經過詳細的發(fā)展供熱面積摸底調察之后緊接著就是管網、換熱站初步設計，初步設計目的是為工程招標提供設計圖紙，并為本工程所使用的材料提出計劃。5 樓內供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。 供熱庭院二次管網評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。所以摸底調查工作一定要做細做全，其主要內容包括： 房屋建筑年限。為了更好地做好今后工作，總結經驗，吸取教訓，將今年工作小結如下。對于我來說經過這一年技術部的工作，是我更進一步的理解了供熱管道無補償直埋冷安裝的技術理念，而且我的工作還涉及樓內系統(tǒng)分戶改造、智能鎖閉閥安裝、分戶熱量計安裝等多方面。 過去的 2021 年是充滿希望的一年，更是我們豐收的一年。而我也很榮幸的成為瑞陽公司技術部一員，為公司完成晉中市市政府下達的 2021 年熱電聯產集中供熱任務盡了自己的一份力，在公司領導的指導下順利的完成上級領導分配的任務，但在工作中也發(fā)現了許多問題，需要我們不斷改進。隨著集中供熱在全國的大力推廣，我們瑞陽人在晉中市熱電聯產集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅實的一步。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵 的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的順利交房貢獻自己的力量?？偨Y過去，展望未來， 2021 年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。2021 年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。特別強調帶著問題下工地進行檢查工作。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則 的優(yōu)劣有直接關系。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。 承包商質量保證體系的審查確認。 三、完成 2021 年目標計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，名仕豪庭項目的順利竣工，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。 園林景觀工程量的計算，材料的統(tǒng)計（安裝部分）。但是標書的編制對工程量的要求是極其嚴格的。在掌握第一手現場資料之后，我結合圖紙、查閱相關技術資料，對工程現場情況進行歸納，對以后施工重難點進行分析，為下一 步工程量的計算和施工圖預算提供了可靠的依據。 熟悉工程項目的圖紙及現場情況 作為工程師，全面熟悉圖紙和現場布置、施工單位情況及前期的工作進度、質量、安全對以后的工作是相當有利的。通過了解和熟悉， 我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在工作過程中，較好地完成了公司交給的工作任務。 在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作；完成好各級領導交辦的各項任務；依靠科技手段解決生產過程中影響安 全、穩(wěn)定、經濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務保駕護航。 對預處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視，對產生的后果認識不足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。 焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析、研判潛在的隱患。 五、工作中存在的不足和教訓 工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核 體系也是爐管燒壞的一個因素。大修期間盯在現場，隨時處理現場出現的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件，技術部打破常規(guī)，提出采用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。 四、檢修和大修的技術管理從去年年底開始，技術部依照計劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產部、生產車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現場標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在 4 月 28 號已全部挖完并組織相關單位現場驗收合格。 完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及 一、二級加氫的可串可并管線。 完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據現場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設計增加了 dn200 的氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用