【正文】 榮幸的成為瑞陽公司技術部一員，為公司完成晉中市市政府下達的XX年熱電聯(lián)產集中供熱任務盡了自己的一份力，在公司領導的指導下順利的完成上級領導分配的任務，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，需要我們不斷改進。對于我來說經過這一年技術部的工作，是我更進一步的理解了供熱管道無補償直埋冷安裝的技術理念，而且我的工作還涉及樓內系統(tǒng)分戶改造、智能鎖閉閥安裝、分戶熱量計安裝等多方面。所以摸底調查工作一定要做細做全，其主要內容包括：房屋建筑年限。 5樓內供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。三、 一次管網(wǎng)施工圖設計及施工為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術部要提前確定設計管網(wǎng)路由，并對設計管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊挖探坑探出地下障礙物準確位置，并及時修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。杜絕不合格材料進入施工工地，保證工程質量。四、 二次管網(wǎng)和換熱站施工圖設計及施工二次管網(wǎng)和換熱站的施工圖設計是在一次網(wǎng)主管網(wǎng)工程中期開始，并更具對現(xiàn)場不斷的了解進行變化。六、 運行調度及解決用戶不熱問題當11月1日供暖正常運行開始后，技術部專門成立集中供熱調度指揮中心，負責整個供熱管網(wǎng)及換熱站運行指揮。觀察各換熱站運行情況，如出現(xiàn)大范圍停電，或個別換熱站機組停泵，換熱站信號丟失，要及時通知站長及相關自控人員。分戶暖氣片用戶個別暖氣片不熱或上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)上層暖氣片一半熱一半不熱，原因為暖氣片內部集氣。在運行初期一定要將管道沖洗干凈，在設計時盡量減少主管道直上直下，減少管道中焊雜、泥土的淤積。在今后的工作中我更要團結公司的每一位員工，用自己的辛勤勞作為成公司的下一個任務，用我們瑞陽人創(chuàng)新、拼搏、奮斗將我們瑞陽供熱打造成全國一流的供熱公司。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我結合圖紙、查閱相關技術資料，對工程現(xiàn)場情況進行歸納，對以后施工重難點進行分析，為下一步工程量的計算和施工圖預算提供了可靠的依據(jù)。園林景觀工程量的計算，材料的統(tǒng)計（安裝部分）。三、完成XX年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，名仕豪庭項目的順利竣工，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。特別強調帶著問題下工地進行檢查工作。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單?？偨Y過去，展望未來，XX年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在這個項目中，開始我做了原畫部分的工作，剛踏出校園的我對畫原畫的工作不是很熟練，不知道從哪里開始下筆！在做開始的幾個鏡頭時總是犯錯，感到了這份工作的點點壓力。在這個項目制作過程中我得到了很多經驗，也受到了很多教訓，都讓我受益匪淺。但是在慢慢的摸索和學習中找到了使用軟件的技巧，動畫也開始得心應手了。在這個項目中，開始我做了原畫部分的工作，剛踏出校園的我對畫原畫的工作不是很熟練，不知道從哪里開始下筆！在做開始的幾個鏡頭時總是犯錯，感到了這份工作的點點壓力。在這個項目制作過程中我得到了很多經驗，也受到了很多教訓，都讓我受益匪淺。20xx年的大多工作與生活的時光是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實，汗里帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標，沒有讓領導和關注我的失望。事做了很多，也學到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。再細數(shù)一下20xx年自己工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅持不懈，也做了很多值得一說的事，從協(xié)調到勘測設計，從工程到維護，我都做了，雖然不全是得心應手，但大多還是輕車熟路。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。時間的走過，見證著一切，讓自己有得有失，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。由于在外市工作時間過長，在長本部呆的時間過短，不免會把一些不適宜長的工作方式帶進來，給領導添了不少麻煩，有時控制不住，緒過給領導帶來不貌的回敬，在這里我深表歉意，希望領導能夠諒解。，用心的去做每一件事，細節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴格的恪守。以便不時之需，不被市場淘汰。萬事如意!第五篇：生產技術部工作總結20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在完成上述產量的同時，我們生產技術部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、設備進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。三、設備管理方面：自10年10月我接手以來發(fā)現(xiàn)有部分操作工卻不能很好的愛護設備，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起損壞事故，設備維修保養(yǎng)人員人手少、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分至今還不能開機。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成紙管變形和原膜破損現(xiàn)象，產品廢棄率嚴重超標。兩班領班在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的客戶，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個客戶在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新客戶的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!ku推薦訪問其他精彩內容：技術部工作總結XX年技術部工作總結安全技術部工作總結圖書館技術部XX年工作總結技術部上半年工作總結