【正文】 抽查力度。 以上為我個人的 2024 年工作總結(jié)及 2024 年的工作打算，不足之處敬請各位提出。車間要對故障發(fā)生的現(xiàn)象、過程及處理經(jīng)過闡述清楚，作好記錄，為完善 tpm 資料庫提供依據(jù)，并要跟蹤檢查，其運行狀況也要作好記錄。 備件計劃、采購、跟蹤力度不夠，雖部分配件能督促采購部及時購回，但也有督促不力時（如包裝 b 線殺菌機的機械密封，雖對采購部提出過需加快該配件的采購，但由于我對此的重 第 3 頁 共 6 頁 要性認識不夠，沒有很好地加以督促 ，造成大修時等該配件，影響檢修進度）。 第 1 頁 共 6 頁 設(shè)備部工作總結(jié) 2024 年個人工作總結(jié)及 2024 年工作思路 部門的成績是部門內(nèi)所有人的成績之和，部門內(nèi)所有人的目標匯集成部門的目標。 深入現(xiàn)場的時間不夠，動手度不夠。 3）設(shè)備潤滑作為重點指標，其主要的管理措施為： ① 抽查率比 2024 年大，抽查周期比 2024 年短，設(shè)備的潤滑率達 100%； ② 考核直接與車間負責(zé)人掛鉤； ③ 重新修定 潤滑臺帳。謝謝。設(shè)備部人員去在抽查潤滑情況時，必須帶上工具 第 5 頁 共 6 頁 （改刀、油槍）實地檢驗，若記錄顯示潤滑時間不長而檢查又無油，將加重處罰。 設(shè)備效率、設(shè)備故障停機時間、設(shè)備故障停機率。 2024 年與 2024 年主要設(shè)備運行指標完成情況對比表（以下為包裝設(shè)備指標） 取得以上優(yōu)異