【正文】 據(jù)接待的每一位客戶進行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為 a 類客戶、 b 類客戶、 c 類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。展望 20__年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做工作。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。 其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。 如此，整體年度和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。 我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。 以上，是我對 __年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。使我科每個工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進科室持續(xù)發(fā)展。同時實施獎懲結(jié)合制度，如連續(xù)出現(xiàn)同一問題者扣除當(dāng)月部分獎金，促使大家重視，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率，達(dá)到提高病歷質(zhì)量的目的。 ① 患者術(shù)前病情的評估的重點范圍。 4 月份：對各瓶頸環(huán)節(jié)等候時間的措施進行逐一核查，落實各項措施。包括三級查房制度、病程 記錄記載要求對檢查、化驗的分析并合理用藥、處置等。 管理人員重點工作計劃篇 10 一、質(zhì)量管理目標(biāo) 提高酒店對管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識，進一步提升酒店的管理水平，促進酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競爭能力。 開展關(guān)于酒店服務(wù)品質(zhì)提升的研討活動 開展如高星級飯店如何保證服務(wù)品質(zhì)；如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應(yīng)有的服務(wù)品質(zhì)等問題的討論活動，重點圍繞在提升品質(zhì)、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個主題，開展品質(zhì)研討，在這三個層面上促使品質(zhì)提升。 每月質(zhì)量管理委員會主任根據(jù)各部反饋情況進行總結(jié)，并布置下月的服務(wù)質(zhì)量管理月度計劃； 各部根據(jù)質(zhì)量管理委員會主任布置的月度計劃認(rèn)真執(zhí)行、落實，并根據(jù)各項服務(wù)質(zhì)量檢查報告出現(xiàn)的問題進行整改； 各部門根據(jù)計劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施，實行 PDCA 循環(huán)原則，直至將存在的問題解決為止。 。 PDCA 管理循環(huán)是指按計劃、實施、檢查、處理這四個階段進行管理工作，并不斷循環(huán)進行下去的一種科學(xué)管理方法。 開展酒店崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動 飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動大、人員變化快的影響，有技能、有專業(yè)的 員工一直短缺。 11 月份：手術(shù)分級動態(tài)管理、考核、授權(quán)等。 8 月份：合理用藥，對用藥的情況分析及病情處置等。 ⑦ 在術(shù)前完成病史、體格檢查、影像與實驗室資料等的評估。 三、落實病歷檢查制度，突出重點，每月檢查重點安排如下： 1 月份：手術(shù)安全核查制度，麻醉實施前，手術(shù)開始前，離開手術(shù)室前核查，準(zhǔn)備切開皮膚前的核查，規(guī)范書寫手術(shù)安全核查書。 強化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組（相關(guān)質(zhì)控人員）監(jiān)控。 二、計劃目標(biāo)： 繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。 年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們 一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。 充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。 然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關(guān)活動等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式。 應(yīng)該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認(rèn)識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經(jīng)還是不夠的，相信自己能夠做的更好！ 管理人員重點工作計劃篇 7 在新年度珠寶銷售工作規(guī)劃中，首先要做的就是銷售工作的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷售目標(biāo)、費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。 在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。 二、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。做好業(yè)務(wù)工作。 。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。 當(dāng) 然，導(dǎo)致管理者在計劃工作中的原因并不止于此。盡管如此，下屬人員還是可以在這些方面做一些工作的。在這一點上，許多管理者往往關(guān)注甚少。 不能擬訂和實施妥善的戰(zhàn)略 事實上，戰(zhàn)略也是一種計劃，它給企業(yè)的計劃工作的指出了一個統(tǒng)一的方向。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我 們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個 ‘ 超越自我勇做第一 ’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設(shè)，一起為提高購物中心的勞動紀(jì)律而奮斗。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會質(zhì)疑你的能力，有的導(dǎo)購還會嘲笑你，可見公平處事是 何等的重要。 七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷 __年的營銷工 作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重 點入手： 一、抓市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動 37人，在員工中形成了強烈的反響?！?打造 20 個百萬品牌 ” 和 “ 引進 10 個成熟品牌 ” 的 “ 兩手抓 ” 工程，有 21 個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長 36%，占全場銷售總額的 27%。 建立設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)定期與不定期的檢查，培訓(xùn)員工對設(shè)備設(shè)施的保護的常識，并及時處理一些問題。 借助各供應(yīng)商的營銷意識，拉贊助策劃大型活動，大力促銷。 制定成本目標(biāo)管理制度，監(jiān)控好物料損耗，控制好成本。 加強客房的推銷觀念和訂房力度，建立客戶檔案，制定策略，并實行業(yè)務(wù)全員制，業(yè)績與工資提成掛鉤，保證開房率。 獎罰分明，分工明確。征取更好的工作成績。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。所以，我訂立了 20__年管理者如下： 一、熟悉公司新的和工程管理開展工作。我也會向同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作，共同進步。 財物主線由投資者全權(quán) 控制，加大反腐力度，杜絕財務(wù)漏洞，管理架構(gòu)精簡有效，層級管理模式，發(fā)揮管理效應(yīng)，不斷完善管理體系。 (5)、實行業(yè)務(wù)考核評估與制