【正文】 改造，開發(fā)原有的程序溫控器的功能，第二項改造是把西安人留下的來軸承及其支架進行改制再用上；第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來的。 把節(jié)約原則應(yīng)用到技術(shù)改造方面。由于采取了監(jiān)管措施，施工質(zhì)量有所提高，安全事故也得到了有效控制，從而保證了施工進度和施工質(zhì)量。所以，項目組成員間相互配合，相互聽取別人的意見，這樣必然知道的更多，從而加快測試和開發(fā)的速度，使項目盡快完成。 A01 項目后六塊板卡 實現(xiàn)定時計數(shù)，定差計數(shù)，同時實現(xiàn)多周期外觸發(fā)計數(shù)，濾波系數(shù)及周期數(shù)可有軟件設(shè)定等功能 ，并且完成單板調(diào)試。 在調(diào)試的過程中發(fā)現(xiàn)按鍵切換會使而導(dǎo)致波形錯誤，頻率不穩(wěn)定。 在這個項目中遇到的問題：定差計數(shù)功能的計數(shù) 精度低，主要是由于軟件啟動后，立即開始計時，而沒有等待脈沖的來臨，后將啟動計時更改為軟件啟動后要等待脈沖的到來才真正視為啟動計數(shù)，計時。所以，項目組成員間相互配合，相互聽取別人的意見，這樣必然知道的更多，從而加快測試和開發(fā)的速度，使項目盡快完成。 A01 項目后六塊板卡 實現(xiàn)定時計數(shù)，定差計數(shù)，同時實現(xiàn)多周期外觸發(fā)計數(shù)，濾波系數(shù)及周期數(shù)可有軟件設(shè)定等功能，并且完成單板調(diào)試。 在調(diào)試的過程中發(fā)現(xiàn)按鍵切換會使而導(dǎo)致波形錯誤，頻率不穩(wěn)定。 在這個項目中遇到的問題：定差計數(shù)功能的計數(shù)精度低，主要是由于軟件啟動后，立即開始計時，而沒有等待脈沖的來臨，后將啟動計時更改為軟件啟動后要等待脈沖的到來才真正視為啟動計數(shù)，計時。設(shè)備技術(shù)部個人工作總結(jié) 第一篇：設(shè)備技術(shù)部個人工作總結(jié) 設(shè)備技術(shù)部個人工作總結(jié) 在這忙碌的 2021 年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭。且當(dāng)循環(huán)計數(shù)時，當(dāng)?shù)谝淮斡嬐陼r，開始第二次計數(shù)時，仍然要等脈沖的來臨。后 邏 輯 增 添 了 按 鍵 切 換 邏 輯 復(fù) 位 功 能 ， 將 問 題 解 決 。 本項目完成了加速度計及加速度計系統(tǒng)的測試，邏輯主要實現(xiàn)不同頻率的輸出，通過串口與工控機相連，由軟件對頻標(biāo)信號的遠(yuǎn)程控制；同時實現(xiàn)對 輸入信號的脈沖個數(shù)采集。 第二篇：設(shè)備技術(shù)部個人工作總結(jié) 設(shè)備技術(shù)部個人工作總結(jié) 在這忙碌的 2021 年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭。且當(dāng)循環(huán)計數(shù)時，當(dāng)?shù)谝淮斡嬐陼r，開始第二次計數(shù)時，仍然要等脈沖的來臨。后 邏 輯 增 添 了 按 鍵 切 換 邏 輯 復(fù) 位 功 能 ， 將 問 題 解 決 。 本項目完成了加速度計及加速度計系統(tǒng)的測試，邏輯主要實現(xiàn)不同頻率的輸出，通過串口與工控機相連，由軟件對頻標(biāo)信號的遠(yuǎn)程控制；同時實現(xiàn)對 輸入信號的脈沖個數(shù)采集。 第三篇：設(shè)備部個人工作總結(jié) 設(shè)備部個人工作總結(jié) 2021 年在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們順利地完成了各項工作任務(wù)，完成了各項目標(biāo)指標(biāo)，主要有： 新車間建設(shè)，包括 5 個潔凈系統(tǒng)；電力安裝和氣管安裝；大陽涂布線及其配套設(shè)備的就位與協(xié)助調(diào)試； 西工來涂布線的就位調(diào)試，控制線路的策劃和部分接線等。 在對施工過程的管控中，我覺得在這方面還缺乏制度化，公司相關(guān)部門沒有形成一股合力，對施工方施加的影響力不夠大。去年我們實現(xiàn)了三項技術(shù)改造，一是改造老化舊烘箱。 把節(jié)約原則應(yīng)用到節(jié)能改造方面。針對這種情況，我們關(guān)閉了涂布抽風(fēng)，同時把空調(diào)的回風(fēng)口堵小，使涂布室的正壓保持在 30Pa 左右。我們采取的方法有 修舊利廢 和自制配件。 員工完成工作任務(wù)后，我會檢查其工作質(zhì)量，如果不滿意，我會做一次示范，要求其返工，并按照我的標(biāo)準(zhǔn)進行返工。 教育員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習(xí)慣。現(xiàn)在我們的員工都能做到這一點，不用我安排，都能堅持 到加班維修好設(shè)備再去吃飯，已初步樹立了 急生產(chǎn)所急 的觀念。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然后固定在墻上；另外自制了二把梯子。 2021年，我們?nèi)〉昧诵┏煽?，但是仍存在明顯的不足： 員工的獨立工作能力較差。今年擬采取的考核方法以激勵員工朝著提高主動性和積極性的方向邁進。 沂源鍋爐的大修與安裝。目前水土保持方案報告已經(jīng)歸檔，并督促施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行。 對施工現(xiàn)場現(xiàn)有磚廠進行摸底，完成了調(diào)研報告，同時按照比價程序委托山 1 西國陽咨詢公司完成了磚廠可行性研究報告。并嚴(yán)格執(zhí)行重點項目管理程序。 （一）大力宣傳，增強節(jié)能減排意識。 在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到存在的差距和不足： 對電廠建設(shè)工程程序不熟悉，特別對重點工程的管理程序，需要加強學(xué)習(xí)，按照管理程序工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，合理調(diào)整施工順序，盡可能避免交叉作業(yè)。隨著集中供熱在全國的大力推廣，我們?nèi)痍柸嗽跁x中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅實的一步。為了更好地做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，將今年工作小結(jié)如下。 二、管網(wǎng)、換熱站初步設(shè)計 經(jīng)過詳細(xì)的發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察之后緊接著就是管網(wǎng)、換熱站初步設(shè)計，初步設(shè)計目的是為工程招標(biāo)提供設(shè)計圖紙，并為本工程所使用的材料提出計劃。 監(jiān)督施工現(xiàn)場是最累，但也是最能學(xué)到東西、最能 積累經(jīng)驗的地方。 調(diào)節(jié)各換熱站流量平衡，使各換熱站流量、溫度正常，不出現(xiàn)二次網(wǎng)溫度過高或過低。用戶不熱管道集氣最常見，管道堵塞最頭疼。查出不合格項 158 項，指標(biāo)合格率為 98%。 較好完成了 2021 年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作。 完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備 43 臺套，為確保保質(zhì)保量按時完成 ，技術(shù)部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，保證了設(shè)備即時回裝為大修贏得了時間。 能源管理重統(tǒng)計，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法 。為了以后能更好地開展工作，我深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工情況做 更深層次的了解。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地 建好該項工程，保證按期交房是作為工程師該思考的課題。 進度控制 進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。 質(zhì)量控制 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。 消防工程的標(biāo)書編制及招標(biāo) 為了加快進度，合理利用資金，公司對消防工程采用工程量清單報價進行招標(biāo)。篇三： 2021 技術(shù)部個人工作總結(jié) 2021 年年終總結(jié) 從 8 月 3 日進入公司鄒城名仕豪庭技術(shù)部，已經(jīng)有將近半年的時間，在李總的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在 2021 工作中取得了進步。 安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。項目 6 月初進入試車調(diào)試階段，項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。 三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理 技術(shù)部克服部門人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項目的討論會議，詳細(xì)討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實施方案。對生產(chǎn)裝置運行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到 11 月底共調(diào)整工藝指標(biāo) 31 次，新增工藝指標(biāo) 14項。在運行初期一定要將管道沖洗干凈，在設(shè)計時盡量減少主 管道直上直下，減少管道中焊雜、泥土的淤積。 觀察各換熱站運行情況，如出現(xiàn)大范圍停電，或個別換熱站機組停泵，換熱站信號丟失，要及時通知站長及相關(guān)自控人員。 四、二次管網(wǎng)和換熱站施工圖設(shè)計及施工 二次管網(wǎng)和換熱站的施工圖設(shè)計是在一次網(wǎng)主管網(wǎng)工程中期開始，并更具對現(xiàn)場不斷的了解進行變化。 三、一次管網(wǎng)施工圖設(shè)計及施工 為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術(shù)部要提前確定設(shè)計管網(wǎng)路由，并對設(shè)計管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協(xié)助下聯(lián)