【正文】 管業(yè)已經(jīng)得到飛速發(fā)展，而在上海地區(qū)將如何發(fā)展。 行業(yè) 風(fēng)險之對策 我們相對國內(nèi)的 ICP、 ISP 的競爭策略是做專、做精，只有做出自己的特色，不花太多的資源去與他們爭奪有限的“眼球”，而是發(fā)揮自己的市場優(yōu)勢力爭在兩年內(nèi)形成零售企業(yè)之間的交易領(lǐng)域的領(lǐng)袖軟件商，這一塊是他們無法用技術(shù)、資本來彌補(bǔ)的。 政策風(fēng)險之對策 我們將加強(qiáng)對國家經(jīng)濟(jì)政策研究和預(yù)測，并在國家各項經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，調(diào)整公司的發(fā)展策略，并充分運(yùn)用各項優(yōu)惠政策，以增強(qiáng)盈利能力。 經(jīng)營風(fēng)險之對策 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，利用 IT 改造企業(yè)是大勢所趨。 當(dāng)然還存在著前期高投入的資金要求風(fēng)險，因為電子商務(wù)市場前期可能有一 個爭奪資源的資金大戰(zhàn)，這有可能帶來開拓成本急劇上升的風(fēng)險。 D. 以資本運(yùn)作方式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立策略聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，壯大的實力，增強(qiáng)自己的競爭能力，可以參 股、控股等資本運(yùn)作方式擴(kuò)大自己的市場資源和技術(shù)實力。 現(xiàn)金流量分析： ? 非貼現(xiàn)分析法 回收期法 從投資表上可以看出，投資回收期間為一年內(nèi)即可收回投資。 ＊＊電子商務(wù)科技有限公司 可行性報告 23 05000100001500020xx0250002k1 2k2 2k3 2k4 2k5 現(xiàn)金流量分析： 根據(jù)＊＊集團(tuán)投資計劃及盈利預(yù)測報告，可以初步分析出五年的現(xiàn)金流量表。 投資分析 回收期 從投資表上可以看出，會計投資回收期間為 20xx 年，即回收期在 4 年左右。 重要解釋： （ 1） 公司收入主要分為五塊： 供應(yīng)鏈 B2B+，包括企業(yè)對供應(yīng)商的服務(wù)，如藥品發(fā)布、藥品采購、網(wǎng)上結(jié)算等。 營業(yè)費(fèi)用為： 為了簡單起見，將行政費(fèi)用全部計入營業(yè)費(fèi)用，則營業(yè)費(fèi)用為： 萬。 每月可以收取總額為： 100*1000=10 萬， 則 20xx 年按 6 月份陸續(xù)開通，保守估計共有三個月可 以收費(fèi)。 ＊＊電子商務(wù)科技有限公司 可行性報告 16 第六章．公司管理架構(gòu) 管理架構(gòu) 董事會 股東會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 技術(shù)部 營運(yùn)部 行政部 ＊＊電子商務(wù)科技有限公司 可行性報告 17 第四部分：投資與財務(wù)分析 第七章 . 財務(wù)計劃 FINANCIAL PLAN ＊＊經(jīng)營投資計劃，將遵循循序漸進(jìn)策略， 公司主要的投資主要是在 20xx年，具體投資計劃為： 網(wǎng)站與系統(tǒng)建設(shè) 具體預(yù)算為 300萬，其中包括部分裝修、一部分固定資產(chǎn)購置。 （ 5） 系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)工程。 應(yīng)用服務(wù) ASP 業(yè)務(wù) （ 1）服務(wù)器托管 （ 2）網(wǎng)站規(guī)劃 （ 3）網(wǎng)站建設(shè) （ 4）網(wǎng)站維護(hù) 下游零售商的聯(lián)盟業(yè)務(wù)（ B2B） 公司未來的核心業(yè)務(wù)，沒有硬件龐大的投資風(fēng)險，我們將花大力氣去研究這個業(yè)務(wù)，初步的設(shè)想 為：一個連鎖店，只要派出信息主管和財務(wù)主管（ CIO、 CFO）就能托管一個公司，甚至兩個人可能管理一個地區(qū)所有的連鎖店。 ＊＊電子商務(wù)科技有限公司 可行性報告 14 第三部分：公司業(yè)務(wù)與經(jīng)營 第五章 . 經(jīng)營規(guī)劃 、 公司的業(yè)務(wù)范圍 電子集市及供應(yīng)鏈經(jīng)營（ B2B+） 服務(wù)對象是＊＊集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及現(xiàn)有的上游客戶，初步設(shè)想以＃＃公司的電子集市（ eMarketPlace，已經(jīng)在中國百盛電子商務(wù)網(wǎng) ）。如果將這部分經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用降低下來就能將企業(yè)效益明顯提高，這個問題換一個方面來看就是怎樣將企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效率提高，這是一個單獨的規(guī)模不大的企業(yè)很難僅僅通過以前流行如“減員增效”等措施而達(dá)到的。為了應(yīng)對日益激烈的藥品零售市場的競爭，適應(yīng)加入 ＷＴＯ 后新的競爭形勢，我們必 須加快信息化建設(shè)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在各項業(yè)務(wù)中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度，希望通過信息技術(shù)的應(yīng)用，提高自身的經(jīng)營管理能力和綜合競爭能力。 有關(guān)政府官員已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與文藝復(fù)興相提并論，認(rèn)為中國不能 再與歷史機(jī)遇失之交臂，國家、企業(yè)都必須趕上“這一班車”，否則只有被淘汰。在醫(yī)藥行業(yè)，有兩個企業(yè)的舉動頗引人注目。 現(xiàn)在花 10 萬就能做到“天下誰人不識君”的社會效益，這就是無形資產(chǎn)，一年后，要達(dá)到這個美譽(yù)度可能要花 100萬，這中間的 90萬的差別就是資產(chǎn)增值，也可以說就是利潤。因此只要整合現(xiàn)有資源就有良好的電子商務(wù)發(fā)展前景，當(dāng)前是武器制勝的時代，誰能掌握信息技術(shù)運(yùn)用好信息技術(shù)，誰就是核心。如果這一計劃得以實施，在 20xx 年中醫(yī)藥網(wǎng)站的信息服務(wù)內(nèi)容和電子商務(wù)服務(wù)將極大地豐富，醫(yī)藥企業(yè)參與電子商務(wù)的比例也將顯著上升。這些企業(yè) 必須形成一個強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟，用企業(yè)合力，才能共存共榮，才能形成企業(yè)間強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈。 眾多企業(yè)積極參與，為我們提供了發(fā)展電子商務(wù)的源動力。這也就是為什么國際風(fēng)險投資資本會在中關(guān)村游蕩的原因。 ＊＊電子商務(wù)科技有限公司 可行性報告 9 第二部分：發(fā)展電子商務(wù)的可行性 第三章 . 業(yè)務(wù)優(yōu)勢 SUPERIORITY OF BUSINESS 投投 資資 雙雙 方方 的的 優(yōu)優(yōu) 勢勢 ＊＊集團(tuán)最突出的優(yōu)勢有： 400多年連續(xù)經(jīng)營的知名品牌，中國著名的老字號 國有企業(yè)改革成功的典范，具有很強(qiáng)的資本經(jīng)營能力， 市場占有有率高，在華中乃至大陸有相當(dāng)高的商譽(yù) 多業(yè)態(tài)特別是生物制藥的馬上投產(chǎn)，為企業(yè)提供了發(fā)展動力，具有比較好的籌資能力 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，一定程度上可以享受國家傾斜政策 已經(jīng)形成醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)多種流通業(yè)態(tài)，包括產(chǎn)品分銷、批發(fā)和零售，在實行電子商務(wù)業(yè)務(wù)上具有渠道優(yōu)勢 有比較廣泛的業(yè)務(wù)合作伙伴 作為 IT公司，＃＃公司最突出的優(yōu)勢為： 經(jīng)過近幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)在 IT業(yè) 界樹立了良好品牌 在商業(yè)自動化領(lǐng)域市場占有率已經(jīng)達(dá)到了全國第一 產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力，如北大方正在宣告退出商業(yè)自動化領(lǐng)域時首先選中的接替者是＃＃公司 與 IT 業(yè)界很多有競爭實力的廠商結(jié)成了戰(zhàn)略同盟，如在電子商務(wù)領(lǐng)域，在中國大陸區(qū) IBM首推＃＃公司作為合作伙伴 具有很多有戰(zhàn)略地位的客戶數(shù) 雙方具有良好的合作基礎(chǔ)和合作前景。中國現(xiàn)在談經(jīng)濟(jì)全球一體化，其實當(dāng)前能做到全國經(jīng)濟(jì)一體化，甚至全省、一個城市一體化就很不錯了。 但是這些小企業(yè)卻有嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸：規(guī)模過小、能享受的優(yōu)惠政策少，在市場中由于力量單薄而顯得被動。以為這是提高自己的競爭力的最佳途徑，因為與國外企業(yè)相比最突出的差距表象就是如此，這也是為什么當(dāng)前在一方圓不足十里的商圈 內(nèi)不到三個月的時間里會有幾家新大藥房開張，從宏觀上說，是一種典型的重復(fù)建設(shè)，是一種社會資源的浪費(fèi)。例如珠海市已經(jīng)率先宣稱國有資產(chǎn)完成從商業(yè)領(lǐng)域退出。據(jù)統(tǒng)計，目前我國已初具規(guī)模的藥品連鎖業(yè)企業(yè) 196 家，且呈快速增長之勢。 ＊＊電子商務(wù)科技有限公司 可行性報告 6 1 上市地點的確定 1 公司私募擴(kuò)股 1 重組公司業(yè)務(wù) 1 注入雙方優(yōu)勢資產(chǎn) 1 引入咨詢公司、投資公司以及證券公司 IPO 上市 要求：以中國第二板市場條件要求為參考，也就是說以以國內(nèi)上市為最低目標(biāo)。 可行性報告書 ＊＊ ＊＊ 電電 子子 商商 務(wù)務(wù) 科科 技技 有有 限限 公公 司司 制作： 上海＊＊藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司 北京＃?？萍加邢薰? Feb 20xx Whitepaper ＊＊電子商務(wù)科技有限公司 可行性報告 2 ＊＊電子商務(wù)科技有限公司可行性報告 建設(shè)中國藥品流通渠道第一品牌 —— 我們的戰(zhàn)略目標(biāo) TM ＊＊電子商務(wù)科技有限公司 可行性報告 3 上海＊＊集團(tuán)電子商務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展計劃 目 錄 第一部分 發(fā)展電子商務(wù)的必要性 ...................................................................................................................... 4 第一章 概述 EXECUTIVE SUMMARY........................................................................................................... 4 背景： ........................................................................................................................................................ 4 戰(zhàn)略目標(biāo)： ................................................................................................................................................ 4 具體步驟 ........................................................................................................................................................... 5 第二章 .市場描述 MARKET DESCRIPTION ................................................................................................. 6 第二部分： 發(fā)展電子商務(wù)的可行性 .............................................................................................