企業(yè)并購概念及案例(完整版)
【正文】 度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下蘇寧。,A收購 B后， A控制 B,B可以保留法人地位，但所有人發(fā)生了變化。 ?兼并的本質(zhì)是兼并公司取得被兼并公司的資產(chǎn)和負(fù)債，使得被兼并公司失去法人地位。即 A+B=A39。 收購案例 ? 2023年 3月 28日，吉利簽署股權(quán)收購協(xié)議時以 18億美元的價格收購沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)。 ?縱向并購，一種具有現(xiàn)實和潛在顧客關(guān)系的企業(yè)間的并購，即統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)間的一體化。 ?企業(yè)并購中的文化沖突 不同的價值觀念 不同的經(jīng)營管理理念 不同的行為方式 不同制度管理 不同的宗教信仰 企業(yè)簡介 VS 吉利 吉利控股（ Zhejiang Geely Holding Co.） ? 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是一家以汽車及汽車零部件生產(chǎn)經(jīng)營為主要產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團(tuán)，建于 1986年。創(chuàng)立于 1924年，創(chuàng)始人是古斯塔夫 〃 拉爾松和阿薩爾 〃 加布里爾松。 ? 吉利收購 DSI 高層領(lǐng)導(dǎo) 董事長：李書福（吉利董事長） 副董事長：奧爾森（福特全球營銷高級副總裁）、 總裁兼首席執(zhí)行官：雅各布（北美大眾 CEO） 副總裁：沈暉（海外業(yè)務(wù)的副總裁） ?為進(jìn)一步提高員工的英語技能，幫助大家更好地適應(yīng)國際化團(tuán)隊的工作氛圍，開設(shè)了針對辦公室員工的 “英語口語培訓(xùn) ”課程。讓我們下班之余，一起揮灑汗水 ?沃爾沃家庭日，展現(xiàn)公司文化風(fēng)貌，讓員工和其家屬能充分感受到公司的文化，同時也增進(jìn)了員工間的交流。生產(chǎn)進(jìn)行得非常順利，供應(yīng)鏈也很順，工程師可以根據(jù)他們的規(guī)范工作，所以整個過渡階段都進(jìn)行的非常好，這是過去和現(xiàn)在管理層相互配合努力的結(jié)果。我相信沃爾沃的前途是光明的，我們會證明李書福決定購買沃爾沃沒錯，這是一個競爭力很強(qiáng)的企業(yè)。游戲、表演、美食，愛 ”沃 “愛家—沃爾沃汽車中國員工家庭日即將傾情舉行，與家人一起分享沃爾沃汽車帶來的快樂周末 ?學(xué)生參觀，宣講會 ?林書豪成為沃爾沃的全球代言人 沃爾沃高爾夫官方公開賽 ? 2023沃爾沃國際高爾夫挑戰(zhàn)賽（中國站）總決賽在海南萬寧神州沙丘高爾夫球會圓滿收桿。張家口工廠于 2023年 11月 14日，陸續(xù)開展各項培訓(xùn)課程。 1999年福特汽車以 美元收購沃爾沃轎車公司。 ? 連續(xù)五年進(jìn)入中國企業(yè) 500強(qiáng)，連續(xù)三年進(jìn)入中國汽車行業(yè)十強(qiáng)，被評為首批國家?創(chuàng)新性企業(yè)?和首批?國家汽車整車出口基地
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