【摘要】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬?lài)?guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面改制。省政
2025-03-09 14:24
【摘要】企業(yè)併購(gòu)之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國(guó)際法律事務(wù)所合夥律師會(huì)計(jì)師1一、背景說(shuō)明公司併購(gòu)(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(gòu)(Acquisitions)而言,其中公司的收購(gòu)又可分為股份收購(gòu)(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-08 16:27
【摘要】高盛并購(gòu)雙匯案例分析小組成員:案例內(nèi)容一、并購(gòu)背景二、董事長(zhǎng)介紹三、相關(guān)公司簡(jiǎn)介四、并購(gòu)流程五、動(dòng)因分析六、并購(gòu)影響七、案例啟示一、并購(gòu)背景分析雙匯集團(tuán)是以肉類(lèi)加工為主的大型食品集團(tuán),在全國(guó)18個(gè)省市建設(shè)了加工基地,集團(tuán)旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養(yǎng)殖
2025-02-24 22:13
【摘要】TCL海外并購(gòu)小組成員:董勇(組長(zhǎng))吳治樂(lè)雷浩李祥徐續(xù)成柳林林logoofTCLTCL:全球化浪潮中新興的中國(guó)力量。TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě),意為創(chuàng)意感動(dòng)生活,是TCL集團(tuán)股份有限公司的簡(jiǎn)稱(chēng)。TCL公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介?TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)
2025-01-13 17:29
【摘要】·2023-08-01:強(qiáng)生擬購(gòu)北京大寶協(xié)議已達(dá)成待審批·2023-08-03:強(qiáng)生遇對(duì)手雅芳和上海家化參與競(jìng)購(gòu)·2023-08-17:北京大寶公司表態(tài):并購(gòu)不是賣(mài)廠·2023-03-07:大寶23億掛牌整體出售可能鎖定外資·2023-03-10:雅芳全球大重組為收購(gòu)大寶留有余地
2025-03-09 14:29
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組2023/3/231?角似鹿,頭似駝,眼似兔,項(xiàng)似蛇,腹似蜃,?鱗似魚(yú),爪似鷹,掌似虎,耳似牛?——《爾雅翼·釋魚(yú)》2023/3/232中國(guó)石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門(mén)★★★
2025-03-04 21:16
【摘要】第7章企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)企業(yè)并購(gòu)沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種形式的兼并收購(gòu)而成長(zhǎng)起來(lái)的,幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家施蒂格勒1第7章
2025-03-04 22:33
【摘要】第九章并購(gòu)與重組第一節(jié)企業(yè)收購(gòu)、兼并與重組的基本方式第二節(jié)并購(gòu)的動(dòng)因和決定因素第三節(jié)成功并購(gòu)的條件第一節(jié)企業(yè)收購(gòu)、兼并與重組的基本方式一、收購(gòu)(acquisition)的基本方二、兼并(merger)的基本方式三、重組(restructuring)的基本
2025-01-14 04:10
【摘要】第六講并購(gòu)重組本講內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)擴(kuò)張第二節(jié)企業(yè)收縮第三節(jié)破產(chǎn)重組案例:中國(guó)石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門(mén)★★★化工部門(mén)★★★地方政府★★★上游中游下游中石油★★★★★★中石化★★★★★★中海油
2025-01-14 01:29
【摘要】上市公司并購(gòu)重組的監(jiān)管思路和案例探討一、并購(gòu)重組監(jiān)管思路二、基本狀況三、規(guī)則體系四、具體要求和案例探討內(nèi)容提要一、上市公司并購(gòu)重組的監(jiān)管思路并購(gòu)重組的作用-宏觀?整合集團(tuán)內(nèi)部資源,消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),減少關(guān)聯(lián)交易,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。?實(shí)現(xiàn)橫向或縱向的產(chǎn)業(yè)整合,發(fā)
2025-01-15 07:13
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析漢普咨詢(xún)張后啟博士BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢(xún)公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實(shí)施步驟?實(shí)施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個(gè)案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點(diǎn)?漢普提出的管理模式重組2漢普管理咨詢(xún)公司
2025-01-26 22:20
2025-01-15 07:24