企業(yè)并購概念及案例-在線瀏覽
2025-04-10 14:03本頁面
【正文】 S） 企業(yè)并購動(dòng)因分析 管理協(xié)同效應(yīng)， A企業(yè)的管理效率比 B企業(yè)更高， A企業(yè)可以通過并購 B企業(yè)使得 B企業(yè)的效率提升至同樣水平，即通過并購獲得協(xié)同效應(yīng)， 1+12效應(yīng)。 ?多元化經(jīng)營理論 是指企業(yè)持有并經(jīng)營多種收益相關(guān)程度較低的資產(chǎn)的情況。 ?企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個(gè)給定的組織在其應(yīng)對外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的被證明行之有效的，并用來教育新成員正確的認(rèn)識、思考和感覺上述問題的基本假設(shè) ?內(nèi)涵：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營觀念、企業(yè)精神等核心內(nèi)容 ?文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間由于存在較大的差異而導(dǎo)致相互對立、相互排斥的過程。 ? 吉利集團(tuán)成立于 1997年，是中國第一家生產(chǎn)汽車的民營企業(yè)。 吉利企業(yè)文化 ?企業(yè)愿景 ?企業(yè)使命 ?企業(yè)建設(shè)方向 ?核心價(jià)值理念 ?企業(yè)精神 ?企業(yè)元?jiǎng)恿? 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 企業(yè)建設(shè)方向 企業(yè)精神 核心價(jià)值理念 企業(yè)元?jiǎng)恿? 沃爾沃 沃爾沃公司（ Volvo Car Corporation） ? 沃爾沃分為 沃爾沃集團(tuán) (Volvo group)和沃爾沃汽車 (Volvo cars)兩家公司 。目前，全世界約有 600 萬沃爾沃車主。 沃爾沃集團(tuán) 沃爾沃汽車公司 ?沃爾沃汽車公司，是北歐最大的汽車企業(yè)，也是 瑞典 最大的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，世界 20大汽車公司之一。 1979年該集團(tuán)將轎車制造部分獨(dú)立，命名為沃爾沃轎車公司 (Volvo Car Corporation)。 世界上最安全的汽車 ?沃爾沃價(jià)值理念 品質(zhì) 安全 環(huán)保 整個(gè) 收購 過程 SWOT 分析 優(yōu)勢（ S） ?收購雙方的銷售市場互補(bǔ)，無重疊 ?吉利對此次收購作了充分準(zhǔn)備 ?吉利收購后的運(yùn)營整合方案符合福特方面要求 ?吉利有兩次國際并購案的經(jīng)驗(yàn) ?吉利擁有職業(yè)的收購運(yùn)營團(tuán)隊(duì) ?低成本優(yōu)勢巨大 劣勢 (W) ?雙方差異 ?吉利缺乏高端品牌管理經(jīng)驗(yàn) 機(jī)會(huì) (O) ?政府支持 ?經(jīng)濟(jì)危機(jī)，金融風(fēng)暴 ?中國汽車產(chǎn)品的海外需求不斷增長 ?福特基于戰(zhàn)略選 威脅 (T) ?中國市場中強(qiáng)大的競爭對手 ?經(jīng)濟(jì)壓力 ?工會(huì)和法律的阻撓 ?低價(jià)政策帶來
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