企業(yè)并購概念及案例-文庫吧
2025-02-27 14:03 本頁面
【正文】 器、大中電器成就國美帝國，在店面擴張速度上遠遠甩下蘇寧。 ?縱向并購，一種具有現(xiàn)實和潛在顧客關系的企業(yè)間的并購，即統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)間的一體化。 特點：延長企業(yè)產(chǎn)品鏈，降低交易成本 案例： ?混合并購，是產(chǎn)品和市場都沒有任何聯(lián)系的企業(yè)間的并購。 特點：實現(xiàn)多元化經(jīng)營、降低經(jīng)營風險。 案例： 1995年 7月，西屋電氣公司出價 54億美元兼并哥倫比亞廣播公司（ CBS） 企業(yè)并購動因分析 管理協(xié)同效應， A企業(yè)的管理效率比 B企業(yè)更高， A企業(yè)可以通過并購 B企業(yè)使得 B企業(yè)的效率提升至同樣水平，即通過并購獲得協(xié)同效應， 1+12效應。通常用于橫向并購，如聯(lián)想收購 IBM,通過擴大經(jīng)營規(guī)模，降低成本，提高利潤實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應。 ?多元化經(jīng)營理論 是指企業(yè)持有并經(jīng)營多種收益相關程度較低的資產(chǎn)的情況。如中糧收購蒙牛，多元化經(jīng)營可以分散風險，穩(wěn)定收入來源，對組織資本和聲譽資本有效保護在財務和稅收方面獲得好處。 ?企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個給定的組織在其應對外部適應性和內(nèi)部一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的被證明行之有效的，并用來教育新成員正確的認識、思考和感覺上述問題的基本假設 ?內(nèi)涵：價值觀、行為準則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學、經(jīng)營觀念、企業(yè)精神等核心內(nèi)容 ?文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間由于存在較大的差異而導致相互對立、相互排斥的過程。 ?企業(yè)并購中的文化沖突 不同的價值觀念 不同的經(jīng)營管理理念 不同的行為方式 不同制度管理 不同的宗教信仰 企業(yè)簡介 VS 吉利 吉利控股（ Zhejiang Geely Holding Co.） ? 浙江吉利控股集團有限公司是一家以汽車及汽車零部件生產(chǎn)經(jīng)營為主要產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團，建于 1986年。 ? 吉利集團成立于 1997年，是中國第一家生產(chǎn)汽車的民營企業(yè)。 ? 連續(xù)五年進入中國企業(yè) 500強，連續(xù)三年進入中國汽車行業(yè)十強，被評為首批國家?創(chuàng)新性企業(yè)?和首批?國家汽車整車出口基地企業(yè)?，是中國?中國汽車工業(yè) 50年發(fā)展速度最快、成長最好?的企業(yè) 中文名： 李書福 國籍： 中國 出生地： 浙江省臺州市路橋區(qū) 出生日期： 1963年 職業(yè)： 吉利集團職位董事長
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1