企業(yè)并購(gòu)概念及案例-wenkub
2023-03-28 14:03:44 本頁(yè)面
【正文】 最大的汽車企業(yè)，也是 瑞典 最大的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，世界 20大汽車公司之一。 吉利企業(yè)文化 ?企業(yè)愿景 ?企業(yè)使命 ?企業(yè)建設(shè)方向 ?核心價(jià)值理念 ?企業(yè)精神 ?企業(yè)元?jiǎng)恿? 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 企業(yè)建設(shè)方向 企業(yè)精神 核心價(jià)值理念 企業(yè)元?jiǎng)恿? 沃爾沃 沃爾沃公司（ Volvo Car Corporation） ? 沃爾沃分為 沃爾沃集團(tuán) (Volvo group)和沃爾沃汽車 (Volvo cars)兩家公司 。 ?企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個(gè)給定的組織在其應(yīng)對(duì)外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問(wèn)題的過(guò)程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的被證明行之有效的，并用來(lái)教育新成員正確的認(rèn)識(shí)、思考和感覺上述問(wèn)題的基本假設(shè) ?內(nèi)涵：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)精神等核心內(nèi)容 ?文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間由于存在較大的差異而導(dǎo)致相互對(duì)立、相互排斥的過(guò)程。 案例： 1995年 7月，西屋電氣公司出價(jià) 54億美元兼并哥倫比亞廣播公司（ CBS） 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析 管理協(xié)同效應(yīng)， A企業(yè)的管理效率比 B企業(yè)更高， A企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu) B企業(yè)使得 B企業(yè)的效率提升至同樣水平，即通過(guò)并購(gòu)獲得協(xié)同效應(yīng)， 1+12效應(yīng)。 案例：國(guó)美先后并購(gòu)永樂電器、大中電器成就國(guó)美帝國(guó)，在店面擴(kuò)張速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下蘇寧。收購(gòu)后收購(gòu)企業(yè)仍是獨(dú)立法人，被收購(gòu)企業(yè)也是獨(dú)立法人。,A收購(gòu) B后， A控制 B,B可以保留法人地位，但所有人發(fā)生了變化。（削減成本） 1995年 7月 30日，迪斯尼老板艾斯納以驚人的 190億美元兼并了美國(guó)廣播公司（ ABC） (發(fā)展與創(chuàng)新，擴(kuò)大規(guī)模 ) ? 收購(gòu)：一個(gè)企業(yè)接收另一個(gè)企業(yè)，接收一個(gè)企業(yè)通常通過(guò)購(gòu)買其普通股分中能夠起支配作用的部分來(lái)實(shí)現(xiàn)。 ?兼并的本質(zhì)是兼并公司取得被兼并公司的資產(chǎn)和負(fù)債，使得被兼并公司失去法人地位。并購(gòu)：一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán)，使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購(gòu)后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配臵的作用 企業(yè)并購(gòu)是對(duì)兼并和收購(gòu)等企業(yè)重組行為的總稱。即 A+B=A39。 ? 收購(gòu)可以使用現(xiàn)金、債券、股票，以及其他有價(jià)證券進(jìn)行交易，獲得被收購(gòu)公司的控制權(quán)。 收購(gòu)案例 ? 2023年 3月 28日，吉利簽署股權(quán)收購(gòu)協(xié)議時(shí)以 18億美元的價(jià)格收購(gòu)沃爾沃轎車公司
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