企業(yè)并購概念及案例-wenkub.com
2025-03-07 14:03 本頁面
【正文】 ”沃爾沃公司負責采購的魯爾夫．莫勒說。 ? 雅各布強調，沃爾沃和吉利的過度很順利，在各個方面都沒有遇到任何阻力。 ? 沃爾沃汽車集團中國區(qū)企業(yè)傳播副總裁寧述勇在賽后表示，? 未來，沃爾沃汽車將通過更多以高爾夫比賽為代表的品牌營銷活動，將 ‘ 以人為尊 ’ 的北歐哲學滲透到每一個環(huán)節(jié)，與沃爾沃用戶和高球愛好者們共同成長，見證精彩，為高爾夫運動注入全新的理念和更多的樂趣。 ?沃爾沃汽車中國下屬籃球、羽毛球協(xié)會是熱愛體育運動的員工最愛。 員工福利 ?辦公樓 ?辦公室布局 ?課余活動：羽毛球 ?培訓：張家口工廠 ?家庭日 ? FIKA商店 ? Fika是沃爾沃汽車及其他瑞典企業(yè)的一大特色，員工工作時去喝杯咖啡吃點東西聊聊天。 國家文化差異 ? 瑞典 ? 生態(tài)體系 ? 北歐 ? 低碳環(huán)保安全 ? 低調個性 ? 物美價廉 ? 中國 ? 東方 ? 市場需求、大排量、長軸距、物美價廉、包容性差本土化進程慢 歷史來源 ? 而立之年的優(yōu)雅紳士 ? 十三年歲的青蔥少年 工會的不同 ? 沃爾沃的工會 ? 吉利的工會 ? 上汽就曾因勞資關系的問題，被雙龍汽車的工會弄得焦頭爛額。 世界上最安全的汽車 ?沃爾沃價值理念 品質 安全 環(huán)保 整個 收購 過程 SWOT 分析 優(yōu)勢（ S） ?收購雙方的銷售市場互補，無重疊 ?吉利對此次收購作了充分準備 ?吉利收購后的運營整合方案符合福特方面要求 ?吉利有兩次國際并購案的經驗 ?吉利擁有職業(yè)的收購運營團隊 ?低成本優(yōu)勢巨大 劣勢 (W) ?雙方差異 ?吉利缺乏高端品牌管理經驗 機會 (O) ?政府支持 ?經濟危機，金融風暴 ?中國汽車產品的海外需求不斷增長 ?福特基于戰(zhàn)略選 威脅 (T) ?中國市場中強大的競爭對手 ?經濟壓力 ?工會和法律的阻撓 ?低價政策帶來的副作用 吉利下的沃爾沃 品牌定位 ? 沃爾沃 ? 造安全、環(huán)保、設計和品質都一流的高端豪華車型 ? 但我們要堅持全世界最安全、最環(huán)保的汽車，要不斷突破全球汽車的安全與環(huán)保技術，要打造 ? 雙零計劃 ? ——這些是我們堅定不移的。 沃爾沃集團 沃爾沃汽車公司 ?沃爾沃汽車公司，是北歐
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