工程項目前期策劃(完整版)
【正文】 項目前期策劃的主要工作 史玉柱與“巨人大廈” 項目前期策劃的主要工作 ? 1992年，在事業(yè)之巔的史玉柱決定建造巨人大廈。 項目前期策劃的主要工作 巨人大廈動工后，巨人集團自己投入 6000萬元，賣樓花籌集了 。至此，巨人大廈全部停工。 項目建議書 ?項目建議書的內容 （ 1）總論； （ 2）項目建設的必要性； （ 3）功能定位與需求分析； （ 4）場館現(xiàn)狀及改擴建內容； （ 5）項目實施方案； （ 6）組織機構與人員配置； （ 7）項目實施進度規(guī)劃； （ 8）投資估算與資金籌措； （ 9）結論與建議。 2023年 8月底，經(jīng)專家反復研究論證，“鳥巢”原設計方案中的可開啟屋頂被取消，屋頂開口擴大，并通過鋼結構的優(yōu)化，大大減少用鋼量，造價可以確?？刂圃趪野l(fā)改委要求的 。 原設計方案 改進設計方案 改進理由及效果 3mm厚耐滲PVC防輻射卷材一道加一道高分子防水卷材防水層 乙烯復合防水PVC卷材防水層 參照其他工程經(jīng)驗，該種防水卷材可塑性好，具有耐火性，適應復雜的防雨板和邊角細部處理，可節(jié)省 80元 /m2 南寧國際會展中心輕鋼屋面的 VE研究 ? VE研究 本項目為輕鋼結構屋面，屋面面積 300000m2，采用虹吸式排水方式。 工程項目設計管理 ? 為什么要設計管理？ 規(guī)劃 設計 施工 運行 成本 時間 影響成本能力 成本發(fā)生 成本決定 影響成本 工程項目設計管理 ? 為什么要設計管理？ 二八定理： ? 可行性研究階段 ，確定整個生命周期的 80%的成本 ? 初步設計階段 ，確定實際工程中的 80%的投資 工程項目設計管理 ? 設計管理模式 設計總包 設計分包1 設計分包2 設計分包3 設計分包n …… 設計單位代業(yè)主或設計總包單位代業(yè)主模式 工程項目設計管理 ? 設計管理模式 設計總包 設計分包1 設計分包2 設計分包3 設計分包n …… 弱化的業(yè)主 +設計單位設計總包模式 業(yè)主 承擔總體設計任務 工程項目設計管理 ? 設計管理模式 業(yè)主 +總體設計公司 +綜合、專項設計公司群模式 不排除總體設計單位接受某一部分單項設計任務的可能 業(yè)主 專業(yè)設計單位 總體設計單 位 合同 合同 受托管理 世博國際村項目設計組織結構圖 項目占地面積約 m2，總建筑面積 m2，共分為五大區(qū)域。 ?項目可行性研究的基本要求 ? 大量調查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題 ? 應詳細、全面，定性和定量分析想結合 ? 多方案比較 ? 加強風險分析 項目可行性研究 ? 項目可行性研究的基本程序
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