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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目前期策劃-wenkub

2023-03-27 22:00:38 本頁面
 

【正文】 和客觀的最佳組合 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) ?項(xiàng)目目標(biāo)管理方法 項(xiàng)目總目標(biāo)的確立 項(xiàng)目目標(biāo)的分解 項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到人 將目標(biāo)管理同職能管理結(jié)合 項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到各階段 實(shí)行全壽命集成管理 在實(shí)施前有明確的目標(biāo) ?項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)過程 情況的分析 問題的定義 提出目標(biāo) 目標(biāo)系統(tǒng)建立 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) ?項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) 項(xiàng)目設(shè)想 粗略投資估算 初步質(zhì)量描述 基本進(jìn)度設(shè)想 投資計(jì)劃 質(zhì)量要求 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目概算及資金流量預(yù)測 項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度計(jì)劃及初步工作安排 項(xiàng)目預(yù)算及資金使用計(jì)劃 項(xiàng)目手冊及功能描述書 進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)工作計(jì)劃 項(xiàng)目決策層 項(xiàng)目管理上層 項(xiàng)目管理基層 項(xiàng)目管理實(shí)施層 逐步形成 決策階段完成 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) ?某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 總進(jìn)度計(jì)劃綱要 設(shè)計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃 物資采購 進(jìn)度計(jì)劃 施工招標(biāo) 進(jìn)度計(jì)劃 施工 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目動(dòng)用 進(jìn)度計(jì)劃 主體工程 進(jìn)度計(jì)劃 總體工程 進(jìn)度計(jì)劃 道路 管線 綠化 照明 一般土建 進(jìn)度計(jì)劃 鋼結(jié)構(gòu) 進(jìn)度計(jì)劃 玻璃幕墻 進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)備安裝 進(jìn)度計(jì)劃 弱點(diǎn)工程 進(jìn)度計(jì)劃 裝修工程 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目定義是指以書面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng),并初步提出完成方式。此時(shí)國家正在加大宏觀調(diào)控,緊縮銀根,銀行貸款已經(jīng)不可能。 1996年 9月,巨人大廈完成了地下工程,同年 11月,首層大堂完工,這是大廈將進(jìn)入幾天一層的快速建設(shè)階段。當(dāng)時(shí)巨人集團(tuán)帳上只有幾百萬流動(dòng)資金,靠賣樓花籌集一部分資金,其余的靠電腦業(yè)的資金回報(bào)和抽調(diào)生物工程的資金,沒用銀行的一分貸款。那年下半年,一位領(lǐng)導(dǎo)來“巨人”視察。 項(xiàng)目前期策劃的主要工作 提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目構(gòu)思 構(gòu)思選擇 情況分析及問題定義 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目審查 項(xiàng)目建議書 可行性研究 項(xiàng)目任務(wù)書 環(huán)境和情況調(diào)查 反 饋 決策點(diǎn) 決策點(diǎn) 決策點(diǎn) 多重反饋過程 項(xiàng)目前期策劃的主要工作 ?項(xiàng)目前期策劃對項(xiàng)目的影響 項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入雖然較少,但是項(xiàng)目前期策劃對項(xiàng)目生命周期的影響最大,稍有失誤將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 決策 設(shè)計(jì) 施工 運(yùn)行 對項(xiàng)目的影響 累計(jì)投資 時(shí)間 費(fèi)用 項(xiàng)目前期策劃的主要工作 史玉柱與“巨人大廈” 項(xiàng)目前期策劃的主要工作 ? 1992年,在事業(yè)之巔的史玉柱決定建造巨人大廈。當(dāng)他被引到巨人大廈工地參觀的時(shí)候,四周一顧盼,便興致十分高昂地對史玉柱說,這座樓的位置很好,為什么不蓋的高一點(diǎn)?就是這句話,讓史玉柱改變了主意。 項(xiàng)目前期策劃的主要工作 巨人大廈動(dòng)工后,巨人集團(tuán)自己投入 6000萬元,賣樓花籌集了 。然而由于把生產(chǎn)和廣告促銷的資金全部投入到大廈,生物工程一度停產(chǎn),用于支持大廈建
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