工程項目前期策劃-wenkub
2023-03-27 22:00:38 本頁面
【正文】 和客觀的最佳組合 項目目標(biāo)設(shè)計 ?項目目標(biāo)管理方法 項目總目標(biāo)的確立 項目目標(biāo)的分解 項目目標(biāo)落實到人 將目標(biāo)管理同職能管理結(jié)合 項目目標(biāo)落實到各階段 實行全壽命集成管理 在實施前有明確的目標(biāo) ?項目目標(biāo)設(shè)計過程 情況的分析 問題的定義 提出目標(biāo) 目標(biāo)系統(tǒng)建立 項目目標(biāo)設(shè)計 ?項目目標(biāo)系統(tǒng) 項目設(shè)想 粗略投資估算 初步質(zhì)量描述 基本進(jìn)度設(shè)想 投資計劃 質(zhì)量要求 進(jìn)度計劃 項目概算及資金流量預(yù)測 項目質(zhì)量技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度計劃及初步工作安排 項目預(yù)算及資金使用計劃 項目手冊及功能描述書 進(jìn)度計劃及詳細(xì)工作計劃 項目決策層 項目管理上層 項目管理基層 項目管理實施層 逐步形成 決策階段完成 項目目標(biāo)設(shè)計 ?某項目進(jìn)度計劃系統(tǒng) 總進(jìn)度計劃綱要 設(shè)計 進(jìn)度計劃 物資采購 進(jìn)度計劃 施工招標(biāo) 進(jìn)度計劃 施工 進(jìn)度計劃 項目動用 進(jìn)度計劃 主體工程 進(jìn)度計劃 總體工程 進(jìn)度計劃 道路 管線 綠化 照明 一般土建 進(jìn)度計劃 鋼結(jié)構(gòu) 進(jìn)度計劃 玻璃幕墻 進(jìn)度計劃 設(shè)備安裝 進(jìn)度計劃 弱點工程 進(jìn)度計劃 裝修工程 進(jìn)度計劃 項目定義 項目定義是指以書面的形式描述項目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式。此時國家正在加大宏觀調(diào)控，緊縮銀根，銀行貸款已經(jīng)不可能。 1996年 9月，巨人大廈完成了地下工程，同年 11月，首層大堂完工，這是大廈將進(jìn)入幾天一層的快速建設(shè)階段。當(dāng)時巨人集團(tuán)帳上只有幾百萬流動資金，靠賣樓花籌集一部分資金，其余的靠電腦業(yè)的資金回報和抽調(diào)生物工程的資金，沒用銀行的一分貸款。那年下半年，一位領(lǐng)導(dǎo)來“巨人”視察。 項目前期策劃的主要工作 提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計 項目構(gòu)思 構(gòu)思選擇 情況分析及問題定義 項目定義 項目審查 項目建議書 可行性研究 項目任務(wù)書 環(huán)境和情況調(diào)查 反 饋 決策點 決策點 決策點 多重反饋過程 項目前期策劃的主要工作 ?項目前期策劃對項目的影響 項目的前期費用投入雖然較少，但是項目前期策劃對項目生命周期的影響最大，稍有失誤將導(dǎo)致項目的失敗。 決策 設(shè)計 施工 運行 對項目的影響 累計投資 時間 費用 項目前期策劃的主要工作 史玉柱與“巨人大廈” 項目前期策劃的主要工作 ? 1992年，在事業(yè)之巔的史玉柱決定建造巨人大廈。當(dāng)他被引到巨人大廈工地參觀的時候，四周一顧盼，便興致十分高昂地對史玉柱說，這座樓的位置很好，為什么不蓋的高一點？就是這句話，讓史玉柱改變了主意。 項目前期策劃的主要工作 巨人大廈動工后，巨人集團(tuán)自己投入 6000萬元，賣樓花籌集了 。然而由于把生產(chǎn)和廣告促銷的資金全部投入到大廈，生物工程一度停產(chǎn)，用于支持大廈建
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