企業(yè)并購中的盡職調查培訓課件(完整版)
【正文】 大差異 ?員工與管理層之間關系惡劣 ?缺少交易經(jīng)驗 ?執(zhí)行效率低 ?員工安置的水平、流程和結構方面的差異 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 人力資源運營方面的問題，有可能導致交易的終結或者價格上的顯著影響 ?處理整合計劃及其執(zhí)行中的問題 29 第三部分：人力資源盡職調查的主要內容 關鍵問題的解決方法 退休金及其他員工福利 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 在成交時有所涉及 ?重申可能出現(xiàn)的債務 ?如果是適當?shù)?，則在成交時有所涉及 ?如果可能的話進行保險方面的安排 ? 因為不合適的保險，或者缺乏保險而導致可能出現(xiàn)的重大風險 ? 因交易而產(chǎn)生的福利問題 ?未支付的索賠 ? 因控制權交接而失效的政策或合約 ? 協(xié)商調整收購價格 30 第四部分：盡職調查的提綱 一、企業(yè)基本情況、發(fā)展歷史及結構 二、企業(yè)人力資源 ?管理架構（部門及人員） ?董事及高級管理人員的簡歷 ?酬薪及獎勵安排 ?員工的工資及整體薪酬結構 ?員工招聘及培訓情況 ?退休金安排 三、市場營銷及客戶資源 四、企業(yè)資源及生產(chǎn)流程管理 31 第四部分：盡職調查的提綱 五、經(jīng)營業(yè)績 六、公司主營業(yè)務的行業(yè)分析 七、公司財務情況 八、利潤預測 九、現(xiàn)金流量預測 十、公司債權和債務 十一、公司的不動產(chǎn)、重要動產(chǎn)及無形資產(chǎn) 十二、公司涉訴事件 十三、其他有關附注 十四、企業(yè)經(jīng)營面臨主要問題 32 第五部分：小結 ? 盡職調查－中國常見問題 ?勞動合同 ?社會保險 ?工作時間及加班費 ?最低工資 ?薪酬體系、薪酬的競爭性 ?養(yǎng)老等補充福利 ?員工解聘、離職補償 33 第五部分：小結 ? 盡職調查成功的關鍵點 ?了解交易應考慮的情況和盡職調查應進行的程度 ?建立一個精心組織的且落實到文件上的流程使大家都能理解和遵守 ?了解其他的參與者和他們的角色，能夠描述自己的角色 ?了解問題所在，知道何時去看，何時去問，何時尋求幫助 ?保持正常健康的懷疑態(tài)度，直到自己完全滿意 謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?個人影響 /不確定性 /知道下一步該做什么 持續(xù)不斷的職責 ?把 HR本該做的日常工作做好，以支持業(yè)務的正常進行 13 第二部分：并購中的人力資源角色、目標和流程 為提高并購效率， HR應具備的能力 ?迅速判斷另家公司的能力 ?有關并購及如何整合的知識 ?能對員工敏感的問題和表現(xiàn)的態(tài)度提出建議 ?激勵及保留關鍵人才 ?計劃并領導復雜的整合項目 HR應具備的5種能力 14 第二部分：并購中的人力資源角色、目標和流程 HR該如何做好準備 評估交易對 HR的要求 為可能的交易做好準備 開始著手具體的交易 ?HR在上次并購中的表現(xiàn) －什么做好了？ －哪些該改進 －哪些事情該多做一些，哪些該少做一些 ?通常要做的事情 －闡述收購戰(zhàn)略 －并購流程指導手冊 －角色與職責 －并購團隊結構 ?通常要做的事情 －討論業(yè)務背景、環(huán)境 －制定整合計劃 －確定項目管理方法及工具 －團隊結構 15 第三部分：人力資源盡職調查的主要內容 ? 基本概念 ?
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