企業(yè)并購中的盡職調(diào)查培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ?不準確的非臨時性職位的分類方法；沒有加班報酬 ?缺少管理制度，倫理觀念及其他相關(guān)的員工政策 ?勞動局的有關(guān)審計過期問題 ?不同的假期規(guī)定 ?成交時發(fā)現(xiàn)的殘疾員工、暫不在崗的員工等 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 調(diào)低收購價格 ?要求賣方糾正主要的非合規(guī)性行為 ?要求賣方賠償買方的合規(guī)性風險，包括建立第三方托管制度 ?要求賣方能夠管理可能終止交易的相關(guān)問題 ?要求賣方保留欲離職的員工 23 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵問題的解決方法 工資發(fā)放及薪酬級別結(jié)構(gòu) ?大筆的工資開銷 ?大量的工會員工 ?差異較大的付薪理念或復雜的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)置 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 有意識的在整合階段加以注意 ?了解工會合約 ?評估這些結(jié)構(gòu)過渡到收購方薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)先級 24 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵問題的解決方法 雇傭協(xié)議 /員工合約 ?巨大的、超預算的解雇費用 ?非正規(guī)或非正式的福利承諾 ?數(shù)量巨大的雇傭協(xié)議或員工合約 ?大量的多倍解聘費用 ?牽涉面很廣的解聘計劃 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 結(jié)束談判 /取消交易 ? 調(diào)低收購價格 ?對解聘時機的選擇 ?調(diào)低收購價格 25 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵問題的解決方法 短期激勵薪酬 ?承諾過的獎金發(fā)放 ?兩個公司不同的獎金目標和措施上的差異 ?兩個公司間獎金發(fā)放對象群體的差異 ?兩個公司間勝任資格差異 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 協(xié)商調(diào)整收購價格 ?用買方的獎金計劃作為基準，或是推翻買方的獎金計劃 ?用買方的勝任資格要求來逐步替代收購方的要求 26 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵問題的解決方法 長期激勵薪酬 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 將期權(quán)包括在股票價格的計算中 /調(diào)整每股價格 ?對于那些將留在公司的員工，承認并考慮現(xiàn)有期權(quán)的價值損失 ?如果存在重大的員工流失風險，則考慮針對關(guān)鍵員工實施保留計劃 ? 大量的需要兌現(xiàn)的期權(quán) ? 大量的非既定期權(quán)有待執(zhí)行，會導致現(xiàn)金不足 ? 大量未執(zhí)行的非既定期權(quán)在控制權(quán)變換之后將被授予或執(zhí)行 ?大量限制性股票將作為控制權(quán)變化的結(jié)果而被授予 ? 將現(xiàn)有未執(zhí)行期權(quán)轉(zhuǎn)換到收購方的計劃中 ?取消期權(quán) 27 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵問題的解決方法 員工安置 ?廣泛的使用高價雇傭 ?員工安置費高于市場價格或收購方價格 ?較低的組織或個人績效水平 ?有效的績效改進記錄（如，激勵，流程再設(shè)計） ?解聘費用的記錄高于市場水平 ?員工安置費用大致等同于市場價格或者收購方的價格 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 調(diào)低收購價格 ?與賣方協(xié)商有關(guān)成交后 X周內(nèi)增加的解聘債務(wù)問題 ?決定績效問題的衍生影響，討論解決的方案 ?通過溝通戰(zhàn)略來減輕風險 /影響 ?通過溝通戰(zhàn)略確保傳達一個正面的信息 28 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵問題的解決方法 人力資源運營 ?多重的、不連續(xù)的人事信息系統(tǒng) ?不可靠的員工數(shù)據(jù) ?管理制度、服務(wù)模式及人力資源素質(zhì)方面的重
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