企業(yè)并購中的盡職調(diào)查培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 ：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵問題的解決方法 短期激勵薪酬 ?承諾過的獎金發(fā)放 ?兩個公司不同的獎金目標(biāo)和措施上的差異 ?兩個公司間獎金發(fā)放對象群體的差異 ?兩個公司間勝任資格差異 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 協(xié)商調(diào)整收購價格 ?用買方的獎金計劃作為基準(zhǔn)，或是推翻買方的獎金計劃 ?用買方的勝任資格要求來逐步替代收購方的要求 26 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵問題的解決方法 長期激勵薪酬 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 將期權(quán)包括在股票價格的計算中 /調(diào)整每股價格 ?對于那些將留在公司的員工，承認(rèn)并考慮現(xiàn)有期權(quán)的價值損失 ?如果存在重大的員工流失風(fēng)險，則考慮針對關(guān)鍵員工實(shí)施保留計劃 ? 大量的需要兌現(xiàn)的期權(quán) ? 大量的非既定期權(quán)有待執(zhí)行，會導(dǎo)致現(xiàn)金不足 ? 大量未執(zhí)行的非既定期權(quán)在控制權(quán)變換之后將被授予或執(zhí)行 ?大量限制性股票將作為控制權(quán)變化的結(jié)果而被授予 ? 將現(xiàn)有未執(zhí)行期權(quán)轉(zhuǎn)換到收購方的計劃中 ?取消期權(quán) 27 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵問題的解決方法 員工安置 ?廣泛的使用高價雇傭 ?員工安置費(fèi)高于市場價格或收購方價格 ?較低的組織或個人績效水平 ?有效的績效改進(jìn)記錄（如，激勵，流程再設(shè)計） ?解聘費(fèi)用的記錄高于市場水平 ?員工安置費(fèi)用大致等同于市場價格或者收購方的價格 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 調(diào)低收購價格 ?與賣方協(xié)商有關(guān)成交后 X周內(nèi)增加的解聘債務(wù)問題 ?決定績效問題的衍生影響，討論解決的方案 ?通過溝通戰(zhàn)略來減輕風(fēng)險 /影響 ?通過溝通戰(zhàn)略確保傳達(dá)一個正面的信息 28 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵問題的解決方法 人力資源運(yùn)營 ?多重的、不連續(xù)的人事信息系統(tǒng) ?不可靠的員工數(shù)據(jù) ?管理制度、服務(wù)模式及人力資源素質(zhì)方面的重大差異 ?員工與管理層之間關(guān)系惡劣 ?缺少交易經(jīng)驗(yàn) ?執(zhí)行效率低 ?員工安置的水平、流程和結(jié)構(gòu)方面的差異 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 人力資源運(yùn)營方面的問題，有可能導(dǎo)致交易的終結(jié)或者價格上的顯著影響 ?處理整合計劃及其執(zhí)行中的問題 29 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵問題的解決方法 退休金及其他員工福利 可能的問題 可能的問題解決方法 ? 在成交時有所涉及 ?重申可能出現(xiàn)的債務(wù) ?如果是適當(dāng)?shù)?，則在成交時有所涉及 ?如果可能的話進(jìn)行保險方面的安排 ? 因?yàn)椴缓线m的保險，或者缺乏保險而導(dǎo)致可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險 ? 因交易而產(chǎn)生的福利問題 ?未支付的索賠 ? 因控制權(quán)交接而失效的政策或合約 ? 協(xié)商調(diào)整收購價格 30 第四部分：盡職調(diào)查的提綱 一、企業(yè)基本情況、發(fā)展歷史及結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)人力資源 ?管理架構(gòu)（部門及人員） ?董事及高級管理人員的簡歷 ?酬薪及獎勵安排 ?員工的工資及整體薪酬結(jié)構(gòu) ?員工招聘及培訓(xùn)情況 ?退休金安排 三、市場營銷及客戶資源 四、企業(yè)資源及生產(chǎn)流程管理 31 第四部分：盡職調(diào)查的提綱 五、經(jīng)營業(yè)績 六、公司主營業(yè)務(wù)的行業(yè)分析 七、公司財務(wù)情況 八、利潤預(yù)測 九
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