巔峰領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典課程)(完整版)
【正文】 工作，讓下屬準(zhǔn)備工作計劃，預(yù)測工作阻礙，及避免阻礙的方法。 94 四、追蹤 ? 確定所需資源到位 ? 討論出現(xiàn)的問題 ? 提供激勵，盡量避免撤回授權(quán)或親自 ? 不要接受未完成的和不合格的工作 ? 獎勵成績 ? 回顧授權(quán)過程，總結(jié)經(jīng)驗。 ，承擔(dān)者需要付出足夠的奮斗與智慧。 ? 下屬在一定的監(jiān)督下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。 例：沒有人已開始干什么都會，第一次 … 62 教練有助于 … ? 創(chuàng)造一群訓(xùn)練有素的員工隊伍 ? 改善績效 ? 人才的保留 ? 持續(xù)保持競爭優(yōu)勢 ? 收益 成本 63 學(xué)習(xí)環(huán)境的塑造 企業(yè) 企 業(yè) 學(xué)習(xí)環(huán)境 各級主管 員 工 肯定正面支持 強化 64 我們的企業(yè) ? 人人都是教練 學(xué)習(xí)型組織，造血功能 ? 環(huán)境對人的影響 鯊魚的例子，大小環(huán)境的影響 65 技巧五： 激勵下屬的方法 66 激勵 ? 什么是激勵？ 激勵是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻給組織，從而確保組織達到既定的目標(biāo)。 ? 明確告知下屬工作過程及步驟 （ what/why/when/where/who/how) ? 嚴(yán)格監(jiān)督 ? 領(lǐng)導(dǎo)是決定者，解決問題的人。 （南方黑芝麻糊、黑五類、旭日升） 9 討論： ? 一流企業(yè)賣概念 ? 二流企業(yè)賣品牌 ? 奔馳、寶馬、沃爾沃 ? 奧迪 戰(zhàn)略 取舍、選擇 10 一個企業(yè)的發(fā)展靠什么？ ? 推動力（組織系統(tǒng) ——基因） ? 影響力（企業(yè)文化 ——活力） ? 領(lǐng)導(dǎo)力（事業(yè)促進 ——大腦） ? 執(zhí)行力（組織行為 ——保障） 不在人上糾纏，而在事上推進。巔峰領(lǐng)導(dǎo)力 ——周俊 1 數(shù)字游戲 一、您的幸運數(shù)字： A 二、 A * 2 = B 三、 B + 5 = C 四、 C * 50 = D 五、 D + 您的年齡 = E 六、 E + 1011 = F 七、 F – 361 = ？ 2 課程目標(biāo) ? 技巧一 ：領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確定位 ? 技巧二：診斷下屬的發(fā)展層次 ? 技巧三：彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)方法 ? 技巧四：培育好下屬 ? 技巧五：激勵下屬的方法 ? 技巧六：授權(quán)的步驟 3 領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確定位 技巧一： 4 領(lǐng)導(dǎo)三要素 ? 領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊組織執(zhí)行計劃、實現(xiàn)目標(biāo)。 （聯(lián)想 50層大樓有 44個會議室） 企業(yè)規(guī)范：授權(quán)、培訓(xùn)、工作、達成 …… 11 案例： 麥當(dāng)勞 招聘：到二流學(xué)校招一流學(xué)生 一流規(guī)范、二流管理者、三流員工 聯(lián) 想 99%大學(xué)生，專業(yè)，走職業(yè)化道路 職業(yè)化 規(guī)范 12 領(lǐng)導(dǎo)者，你就是問題所在 ? 企業(yè)是一個生命體，有自己的生命周期； ? 世界 500強的平均壽命為： 40年； ? 中國企業(yè)平均壽命僅僅： 7年； ? 大部分企業(yè)死于 5歲之前； 主要問題： 執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對企業(yè)的過早夭折負責(zé)。 ? 對下屬實行指導(dǎo) 34 Directive Behavior Key Words ? Structure 建立結(jié)構(gòu) ? Organize 組織 ? Teach 教 ? Supervise 監(jiān)督 35 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系 ——支持性行為 ? 對下屬的努力表示支持 ? 下屬自動自發(fā)地達成目標(biāo) ? 鼓勵和贊美下屬，提高其自信心 ? 擴展下屬思維，鼓勵冒險 36 ? Ask 問 ? Listen 聽 ? Encourage 鼓勵 ? Explain 解釋 Supportive Behavior Key Words 37 領(lǐng) 導(dǎo) 方法之一 關(guān)系行為 低 高 支持性行為 高：關(guān)系 低：工作 高：關(guān)系 高：工作 低：關(guān)系 低：工作 高：工作 低：關(guān)系 S4 S1 S2 S3 工作行為 高 指導(dǎo)性行為 38 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 告知式 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式是多指揮，少支持（下屬的意見）； ? 領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬應(yīng)該在哪里、什么時候、做什么和怎樣去完成各種任務(wù)； ? 決
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