橫向領(lǐng)導(dǎo)力(完整版)
【正文】 概述 績(jī)效管理 績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程 KPI與 BSC 不管你是企業(yè)主管、團(tuán)隊(duì)成員、服務(wù)人員、咨詢?nèi)藛T，還是政府官員，都 無(wú)法完全依靠個(gè)人力量 實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)。 相互找同伴猜拳，贏了則成為小雞，可以站起來(lái) 216。分到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷。 A：很明顯，老板對(duì)目前的局面很不滿。我還有許多別的事情要做。 原因 我們對(duì)良好的合作缺乏清晰的認(rèn)識(shí) 請(qǐng)思考下面的問(wèn)題。 管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導(dǎo)人卻努力解放人與能量。 【 鰷 (tioa)魚(yú)效應(yīng) 】 【 鰷魚(yú)效應(yīng) 】 說(shuō)明 下屬的悲劇往往是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的，失敗的領(lǐng)導(dǎo)者用自己的失敗掩蓋了他所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的全部業(yè)績(jī)和努力。 領(lǐng)導(dǎo)者的威信也或者稱為 非職位權(quán)力 ， 包含領(lǐng)導(dǎo)者的品德修養(yǎng)（尤其是信譽(yù)）、知識(shí)技能（或稱丏家權(quán)、丏長(zhǎng)權(quán)）、實(shí)際業(yè)績(jī)（或成功經(jīng)歷或資歷）和個(gè)性魅力（寬容、豁達(dá)、自信和謙虛等）。例如在學(xué)生會(huì)或者其他團(tuán)體，最好與指導(dǎo)老師進(jìn)行充分溝通，以保證你的辛勞不會(huì)付諸東流。我們習(xí)慣于說(shuō)自己忙，沒(méi)時(shí)間。 收集數(shù)據(jù)?？赡苣愕囊痪湓挘? 就能夠改變他們整個(gè)大學(xué)生涯！ 如果你每次都遲到，你有什么資格讓別人守時(shí)？ 小練習(xí)： 分析： 可能的原因？ 選擇一個(gè)方法 有何癥狀？ 觀察。搞清楚自己的定位和職責(zé)，保證自己的工作圓滿完成。 ② 提高專業(yè)技能 丏業(yè)技能是威信的根本，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)才，何以馭眾？古代的將領(lǐng)多是熟知兵法而又武藝高超者。 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 領(lǐng)導(dǎo)力 第二章 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，我們可能因?yàn)閷W(xué)歷高、資格老而升任，也可能因?yàn)閮?yōu)越的技術(shù)水準(zhǔn)，出色的業(yè)務(wù)能力升任 。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)靠的是影響力，管理者管理靠的是管理權(quán)； 216。 ? 一些領(lǐng)導(dǎo)，他們擁有足夠的權(quán)威，但他們
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