橫向領(lǐng)導(dǎo)力(完整版)
【正文】 概述 績效管理 績效管理實施過程 KPI與 BSC 不管你是企業(yè)主管、團隊成員、服務(wù)人員、咨詢?nèi)藛T，還是政府官員，都 無法完全依靠個人力量 實現(xiàn)所有的目標。 相互找同伴猜拳，贏了則成為小雞，可以站起來 216。分到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷。 A：很明顯，老板對目前的局面很不滿。我還有許多別的事情要做。 原因 我們對良好的合作缺乏清晰的認識 請思考下面的問題。 管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導(dǎo)人卻努力解放人與能量。 【 鰷 (tioa)魚效應(yīng) 】 【 鰷魚效應(yīng) 】 說明 下屬的悲劇往往是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的，失敗的領(lǐng)導(dǎo)者用自己的失敗掩蓋了他所領(lǐng)導(dǎo)團隊的全部業(yè)績和努力。 領(lǐng)導(dǎo)者的威信也或者稱為 非職位權(quán)力 ， 包含領(lǐng)導(dǎo)者的品德修養(yǎng)（尤其是信譽）、知識技能（或稱丏家權(quán)、丏長權(quán)）、實際業(yè)績（或成功經(jīng)歷或資歷）和個性魅力（寬容、豁達、自信和謙虛等）。例如在學(xué)生會或者其他團體，最好與指導(dǎo)老師進行充分溝通，以保證你的辛勞不會付諸東流。我們習(xí)慣于說自己忙，沒時間。 收集數(shù)據(jù)?？赡苣愕囊痪湓?， 就能夠改變他們整個大學(xué)生涯！ 如果你每次都遲到，你有什么資格讓別人守時？ 小練習(xí)： 分析： 可能的原因？ 選擇一個方法 有何癥狀？ 觀察。搞清楚自己的定位和職責(zé)，保證自己的工作圓滿完成。 ② 提高專業(yè)技能 丏業(yè)技能是威信的根本，領(lǐng)導(dǎo)無才，何以馭眾？古代的將領(lǐng)多是熟知兵法而又武藝高超者。 過渡頁 TRANSITION PAGE 領(lǐng)導(dǎo)力 第二章 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，我們可能因為學(xué)歷高、資格老而升任，也可能因為優(yōu)越的技術(shù)水準，出色的業(yè)務(wù)能力升任 。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)靠的是影響力，管理者管理靠的是管理權(quán)； 216。 ? 一些領(lǐng)導(dǎo)，他們擁有足夠的權(quán)威，但他們
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