【摘要】第一節(jié)概述一、存款業(yè)務(wù)的意義1、對商業(yè)銀行而言:是擴(kuò)大信貸資金來源的基礎(chǔ)。2、對企業(yè)而言:存款賬戶是辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算的工具。3、對社會而言:平衡需求、穩(wěn)定貨幣;節(jié)省貨幣流通費用和調(diào)節(jié)貨幣流通。二、存款的種類按存款對象劃分
2025-03-10 11:46
【摘要】第三章:市場營銷環(huán)境分析一、市場營銷環(huán)境分析的意義二、市場營銷環(huán)境的類型三、宏觀市場營銷環(huán)境四、微觀市場營銷環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)市場機(jī)會分析環(huán)境分析消費者分析競爭者分析市場分析市場細(xì)分確定目標(biāo)市場
2025-01-17 10:34
【摘要】第三章負(fù)債業(yè)務(wù)管理?銀行負(fù)債的作用與構(gòu)成?存款業(yè)務(wù)管理?借入款管理?負(fù)債成本管理?負(fù)債經(jīng)營理念的演進(jìn)第一節(jié)銀行負(fù)債的作用與構(gòu)成(一)銀行負(fù)債的概念?廣義負(fù)債:除銀行自有資本以外的一切資金來源,包括資本期票和長期債務(wù)等二級資本的內(nèi)容。?狹義負(fù)債:指銀行存款、借款等一切非資本
2025-03-08 10:56
【摘要】第二章國際營銷環(huán)境第一節(jié)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境第二節(jié)國際文化環(huán)境第三節(jié)國際政治環(huán)境第四節(jié)國際法律環(huán)境(自主學(xué)習(xí),教材P93-108)第五節(jié)國際科技環(huán)境(自主學(xué)習(xí),教材P111-125)國際營銷學(xué)(InternationalMarketing)第二章國際營銷環(huán)境
2025-01-05 11:58
【摘要】會計業(yè)務(wù)操作規(guī)程培訓(xùn)第三章單位存款業(yè)務(wù)二00八年四月第三章單位存款業(yè)務(wù)?單位存款是指機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊、企業(yè)、事業(yè)單位、個體工商戶、其它組織(以下簡稱單位)等在金融機(jī)構(gòu)的存款,包括活期存款、定期存款、通知存款、協(xié)定存款、保證金存款以及經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)的其它存款。本章節(jié)包括的內(nèi)容:?第一節(jié):單位活
2025-03-08 10:57
【摘要】NoImage第三章市場營銷環(huán)境分析唯一不變的是變化——佚名1重慶交通大學(xué)財經(jīng)學(xué)院姚琦本章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容:第一節(jié)、營銷環(huán)境概述第二節(jié)、微觀營銷環(huán)境第三節(jié)、宏觀營銷環(huán)境第四節(jié)、營銷環(huán)境分析與對策2重慶交通大學(xué)財經(jīng)學(xué)院姚琦NoImage第一節(jié)
2025-01-18 21:12
【摘要】第三章構(gòu)建銷售組織【學(xué)習(xí)要點】?銷售組織設(shè)計的原則?影響銷售組織設(shè)計的因素?銷售組織設(shè)計中常見的問題?銷售組織的類型?設(shè)計銷售組織的方法?銷售組織的時間管理第一節(jié)銷售組織基本原理一、銷售組織基本含義(一)含義銷售組織是企業(yè)為了實現(xiàn)
2025-01-11 17:09
【摘要】第三章營銷策劃調(diào)研本章教學(xué)目標(biāo)與要求1.了解營銷策劃調(diào)研的內(nèi)涵、特點、原則和作用2.熟悉營銷策劃調(diào)研的流程和內(nèi)容3.掌握營銷策劃調(diào)研的方法和調(diào)研報告的制作本章知識架構(gòu)營銷策劃調(diào)研營銷策劃調(diào)研的程序含義特征作用流程營銷策劃調(diào)研的內(nèi)容、原則、方法內(nèi)容
2025-03-10 11:47
【摘要】市場營銷學(xué)第三章企業(yè)營銷管理周宣伶本章內(nèi)容介紹?市場營銷管理的定義?企業(yè)營銷管理過程第一步:分析市場機(jī)會第二步:選擇目標(biāo)市場第三步:確定市場營銷策略第四步:市場營銷活動管理
2025-01-11 09:08
【摘要】第三章銀行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃主講:黃志鋒碩士講師銀行營銷學(xué)1黎明大學(xué)工商管理系黃志鋒一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略的定義?是指銀行在復(fù)雜的、變化的市場環(huán)境中,為了實現(xiàn)特定的經(jīng)營目標(biāo)以求得生存發(fā)展而制定的全局性、決定性、長期性的規(guī)劃與決策。2戰(zhàn)略的要點?戰(zhàn)略的目標(biāo)必須與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向、目標(biāo)相匹配
2025-03-08 10:45
【摘要】第三章營銷環(huán)境案例1:可口可樂公司曾試圖將兩公升的大瓶可口可樂打入西班牙市場,但是銷量甚小,美國可口可樂公司總部派員調(diào)查后認(rèn)為,大瓶可口可樂滯銷是因為在西班牙很少有人用大容量的冰箱。于是停止了銷售大瓶可口可樂的計劃,該為在西班牙境內(nèi)售小瓶可口可樂,結(jié)果大獲成功。????????&
2025-02-05 19:12
【摘要】1第3章營銷信息系統(tǒng)MIS要管理好一個企業(yè)就是要管理好它的未來,而管理未來就是管理信息?!R里恩·哈伯一個聰明人知道一般通則給工作帶來便利,但他更尊重具體實事的權(quán)威?!獪氐聽枴せ魻柲筂arketingInformationSystem2第3章營銷信息系統(tǒng)MIS?
2025-01-10 04:16