【摘要】怎樣做好一個管理者如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者,都是從基層做起。因此,如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下探討:一、過硬的專業(yè)能力基層管理者即是管理者,同時又肩
2025-08-04 16:31
【摘要】第一篇:怎樣做好一個業(yè)務(wù)員 怎樣做好一個業(yè)務(wù)員 首先,作為一名業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)了解自己的特點。這包括自己公司主業(yè),強項,產(chǎn)品特點、特色,技術(shù)優(yōu)勢,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),價格,包裝,生產(chǎn)能力等等,同時還應(yīng)當(dāng)了解自己...
2024-11-15 13:54
【摘要】第一篇:怎樣做好一個車間主任 怎樣做好一個車間主任 不論哪個公司都是由多個車間組成的,按工作性質(zhì)的不同而劃分各個車間,每個車間都將承接完成公司的生產(chǎn)任務(wù),以及所涉及的各項工作。而作為車間的第一責(zé)任...
2024-11-16 22:18
【摘要】如何當(dāng)好一個小學(xué)班委班干部 打江山容易,悍江山難。小學(xué)班委同樣如此,競選小學(xué)班委成功,只是“萬里江山”的第一步。 那么我們應(yīng)該如何當(dāng)好一個小學(xué)班委班干部呢?一起和看看吧。 如何當(dāng)好一個小學(xué)班委班...
2024-09-16 15:49
【摘要】——護士長提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)與日常管理的能力如何當(dāng)好一個醫(yī)院護士長中國千家醫(yī)院職業(yè)化培訓(xùn)組委會培訓(xùn)總監(jiān)香港國際商學(xué)院研究員主講:史曉群增強學(xué)習(xí)效果的方法1、100%參與;2、勇于分享與表達(dá);3、注重伙伴關(guān)系4、寫筆記與行動承諾;5、做活動時全神貫注教室公約
2025-08-01 16:37
【摘要】第一講?如何做好一個生產(chǎn)管理者?JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者一流現(xiàn)場的構(gòu)成現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)現(xiàn)場管理者的方法和工具現(xiàn)場管理者禁忌的行為成功的現(xiàn)場管理者JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者一流現(xiàn)場的構(gòu)成?現(xiàn)場管理者的水準(zhǔn)?第一級?管理者:忙碌就是在努
2025-01-08 14:31
【摘要】第一篇:如何當(dāng)好一個數(shù)學(xué)老師 如何當(dāng)好一個數(shù)學(xué)老師 張希泉 第一、教師應(yīng)具有的課堂語言藝術(shù) 課堂教學(xué)主要是教師與學(xué)生之間的語言溝通,作為一名數(shù)學(xué)教師,尤其應(yīng)注重語言的提煉,向語言學(xué)家學(xué)點說話之...
2024-10-24 22:12
【摘要】打造家裝金牌客戶經(jīng)理?主講人:王云第一講:客戶經(jīng)理基本素質(zhì)與觀念目錄1客戶經(jīng)理的基本素質(zhì)2客戶經(jīng)理要注重的幾種觀念3銷售訓(xùn)練的幾個問題1分鐘銷售自己一、客戶經(jīng)理的基本素質(zhì)1、單車?yán)碚摵筝喆碇R1,公司背景2,產(chǎn)品知識3,市場知
2025-03-08 05:03
【摘要】怎樣做好一個管理者·最近更新:2010-10-2010:32·瀏覽次數(shù):63663次·收藏次數(shù):20次如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者,都是從基層做起。因
2025-08-04 09:30
【摘要】怎樣才能管理好一個公司?先要企業(yè)管理目標(biāo)體系目標(biāo)管理是管理大師彼得·杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想,先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗,從而使組織的總目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種管理模式。目標(biāo)管理的實質(zhì)是績效價值導(dǎo)向,目標(biāo)管理
2025-08-22 23:06
【摘要】第一篇:怎樣做好一個管理者[范文] 如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量,是企業(yè)發(fā)展...
2024-11-15 13:55
【摘要】第一篇:怎樣做好一個現(xiàn)場技術(shù)員 怎樣做好一個現(xiàn)場工程技術(shù)人員 馮新泉 當(dāng)今時代,人類社會步入了一個科技創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的重要時期。進入21世紀(jì),世界新科技革命發(fā)展的勢頭更加迅猛,正孕育重大突破。在這...
2024-11-15 13:48